CI實施計劃作業(yè)表.doc
CI實施計劃作業(yè)表 CI實施計劃作業(yè)表 1、CI計劃的開始和確認①有關導入CI的企劃被批準，CI計劃的實行正式得到公司內部的承認。②公司內部與CI有關的主管和其他相關人士，確實執(zhí)行確認作業(yè)。③和公司所委托的機構（外界幕僚）訂立基本契約。 2、CI委員會等的設置①設置CI委員會②選定委員會負責人和事務局負責人 3、體制檢查①以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現狀問題。②如有必要，應通知相關單位來參與討論 4、說明表①請公司內部的主要員工記下有關CI的現狀問題，以及對CI的期待事項。②收回說明表，經過分析后再加以整理。 5、體制整理·CI導入方針的確認和決定①以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理CI體制。②使CI計劃的推進方針明確化。③如有必要，可設置執(zhí)行委員會來協助。 6、實地考察事業(yè)部和流通部①確實施行對外界幕僚的方針確認作業(yè)。②為了讓外界幕僚機構了解公司情況，可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部。進行實地考察。 7、公司內部的訊息傳遞活動①喚起公司員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，使員工成為企劃訊息的傳遞、媒體。②發(fā)行“CI消息”等刊物，進行公司內部的啟蒙活動，并分別舉辦各階層員工的說明會。 8、調查體系的企劃①根據體制...
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