CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表.doc

  文件類別:營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):40

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表.doc
CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表 CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表 1、CI計(jì)劃的開始和確認(rèn)①有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn),CI計(jì)劃的實(shí)行正式得到公司內(nèi)部的承認(rèn)。②公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士,確實(shí)執(zhí)行確認(rèn)作業(yè)。③和公司所委托的機(jī)構(gòu)(外界幕僚)訂立基本契約。 2、CI委員會(huì)等的設(shè)置①設(shè)置CI委員會(huì)②選定委員會(huì)負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人 3、體制檢查①以CI委員會(huì)為中心,檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。②如有必要,應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論 4、說明表①請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題,以及對CI的期待事項(xiàng)。②收回說明表,經(jīng)過分析后再加以整理。 5、體制整理·CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定①以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ),整理CI體制。②使CI計(jì)劃的推進(jìn)方針明確化。③如有必要,可設(shè)置執(zhí)行委員會(huì)來協(xié)助。 6、實(shí)地考察事業(yè)部和流通部①確實(shí)施行對外界幕僚的方針確認(rèn)作業(yè)。②為了讓外界幕僚機(jī)構(gòu)了解公司情況,可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部。進(jìn)行實(shí)地考察。 7、公司內(nèi)部的訊息傳遞活動(dòng)①喚起公司員工的CI意識,進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育,使員工成為企劃訊息的傳遞、媒體。②發(fā)行“CI消息”等刊物,進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙活動(dòng),并分別舉辦各階層員工的說明會(huì)。 8、調(diào)查體系的企劃①根據(jù)體制...
CI實(shí)施計(jì)劃作業(yè)表.doc
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有