渠道銷售系列核心能力勝任模型.doc
--插入圖片--渠道銷售序列勝任能力模型
聯(lián)想集團
2002年2月
關于勝任能力模型

一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力？
2001年以來，聯(lián)想開始建立員工勝任能力體系，即以行為的方式系統(tǒng)總結員工所需的知識、技能、態(tài)度、特質等，這些行為對員工達成高績效和組織實現(xiàn)經營目標都是極為關鍵的，我們統(tǒng)稱為勝任能力。
發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養(yǎng)等人力資源管理體系，通過行為引導方式強化對員工的指導、培養(yǎng)和發(fā)展，從而提高全員勝任能力水平，最終實現(xiàn)組織經營目標。
對照勝任能力模型，我們可以明確“我的能力優(yōu)勢是什么？我還需要發(fā)展哪些能力？”

二、我們的勝任能力體系是什么樣的？
聯(lián)想的勝任能力體系分為三個層次：
全員核心勝任能力：是在公司核心價值觀基礎上總結提煉出的若干行為描述，是每一個聯(lián)想人都應具備的能力，已經納入了公司的績效考核體系，因此在專業(yè)序列模型中不再羅列；
序列通用勝任能力：是一個序列內的各個崗位都需要具備的勝任能力，雖然我們對通用能力沒有做出層級的區(qū)分，但序列內不同崗位在這些通用能力上要求具...
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