某集團績效考核體系及薪酬分配體系(ppt)

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

某集團績效考核體系及薪酬分配體系(ppt)
確立評估工作要項(一)
按任務來源劃分:
公司年度經(jīng)營目標與重點工作要項
部門/主管期望之重點工作要項
個人職責工作強化與改善要項

績效考核執(zhí)行機構及人員
績效體系
管理者的主要職責
輔佐上司
激勵士氣與培育下屬
善盡管理之責,確保任務達成
解決問題,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
強化組織運作,建立 合作體制
績效管理與PDCA
PLAN/目標計劃與方法計劃
DO/教育訓練與作業(yè)實施
CHECK/過程檢核與結果檢核
ACTION/改善與行動

授權的四個級別
依主管說的做,不多也不少
向主管提建議,但實際行動需主管同意
先作再向主管報告
自行去做
某集團績效考核體系及薪酬分配體系(ppt)
 

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