啤酒行業(yè)崗位績效考核方案(doc)
第一條 為了促進啤酒有限公司（以下簡稱“公司”）的管理規(guī)范化、現代化，建立科學的績效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經營業(yè)績，特制定煙臺啤酒朝日有限公司績效考核管理制度（以下簡稱“考核制度” ）。
第二條 適用范圍
（a） 本考核制度適用于公司上自總經理，下至市場銷售人員、工廠生產人員在內的所有人員。
第三條 考核目的
（一） 基于未來，持續(xù)改進?？己说暮诵哪康脑谟诓粩嗟匾龑T工持續(xù)地改進未來的工作；
（a） （二）建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現科學的評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；
（b） （三）通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；
（c） （四）通過績效考核促進上下級之間的溝通和各部門之間的相互協作，增進團隊合作精神。
第四條 考核原則
（a） （一）與公司戰(zhàn)略目標相匹配的原則；
（b） （二）以提高員工績效為導向的原則；
（c） （三）定性與定量考核相結合的原則；
（d） （四）多角度綜合考核的原則；
（e） （五）公平、公正、公開的原則。
第五條 考核結果的的分級
（a） （一）考核結果分為優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個等級；
（b） （二）月度考核結果直接影響本月度的績效獎金，間接影響年度考核結果；年度考核結果主要作為工資等級升降、年度績效獎金發(fā)放等的依據。
第六條 考核用途
（a） 考核結果的用途主要有以下幾個方面：

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