團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通技巧

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:121K

  下載次數(shù):127

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通技巧
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通技巧
藍(lán)色火焰
團(tuán)隊(duì)的力量
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來了!

什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的定義
為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人
團(tuán)隊(duì)的基本要素
共同目標(biāo) 互相依賴
歸宿感 責(zé)任心



高效團(tuán)隊(duì)的基本特征(一)
有明確的共同愿景
工作如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味;有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想;有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度
高效的溝通、良好的合作

高效團(tuán)隊(duì)的基本特征(二)
高效的領(lǐng)導(dǎo)
以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重
具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力
懂得有效授權(quán)
高素質(zhì)的員工
積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)


團(tuán)隊(duì)精神
員工 對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的忠誠(chéng)
團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任
相互尊重
正直》真誠(chéng)》一貫》能力》開放
充滿活力與熱忱
積極主動(dòng)/熱情/友愛
勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取

“我可以,你不行”模式
你說可笑不可笑?別人花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事,是慢;我花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事,是仔細(xì)。
別人省略一些事情,是懶惰;我省略一些事情,是效率。
別人若不經(jīng)吩咐就做某一件事,是越權(quán);我這樣做,是有主動(dòng)性。
別人強(qiáng)烈堅(jiān)持觀點(diǎn),是頑固不化,我強(qiáng)烈堅(jiān)持觀點(diǎn),是堅(jiān)定、是原則。
別人忽略了規(guī)則,是不負(fù)責(zé)任,我忽略規(guī)則,是創(chuàng)新。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
溝通是相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)
溝通是建立互相信任的基礎(chǔ)
溝通是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)
猜猜他們想讓你做什么?
偶爾拍拍我的后背
多聽聽我說話
別總逼我
讓我提點(diǎn)建議
偶爾笑一笑
問問我的感受
別那么冷漠
對(duì)我的工作多看兩眼
別總向我證明你有多聰明
關(guān)于溝通
溝通的定義:人與人之間通過語言、文字、符號(hào)或其它表現(xiàn)形式進(jìn)行信息傳遞和交換過程
溝通的目的:控制、指導(dǎo)、激勵(lì)、決策、反饋和評(píng)價(jià),信息交流和社會(huì)需求

溝通的前提
對(duì)別人感興趣
尊重他人
接受自己
自信
先理解別人再求被理解
消除誤解增強(qiáng)信任

溝通的種類
按溝通的媒介分類
書面溝通
口頭溝通非語言溝通
文字7% 語音38% 肢體55%

按溝通的方向及渠道分類
垂直溝通
平行溝通
斜向溝通
正式溝通
非正式溝通

縱向溝通的原則
橫向溝通的原則

三種人:

制造垃圾——搬運(yùn)垃圾——消除垃圾


溝通六要素
我們做每一件事都在溝通
發(fā)出信息的方式總會(huì)影響接收信息的方式
真正的溝通是信息的被接收
開始傳遞信息的方式?jīng)Q定了我們溝通的結(jié)果
雙向溝通:我們既要收集信息又要分發(fā)信息
溝通是一種交誼舞

有效溝通技巧
有意識(shí)使用身體語言
小心使用術(shù)語
坦白承認(rèn)自己的感覺
使用開放型的問題
耐心傾聽
找出異議
找出反對(duì)異議的根源
建設(shè)性地反對(duì)

溝通的障礙及改善
溝通的障礙
1)缺乏信息或知識(shí)
2)沒有傾聽
3)沒有完全理解問題和詢問不當(dāng)
4)只顧按自己預(yù)先設(shè)計(jì)的思路發(fā)展
5)不理解他人的需要
6)沒有經(jīng)過慎重思考就得出結(jié)論
7)失去耐心
8)時(shí)間太短

對(duì)待沖突的五種方法
合作------贏家對(duì)贏家
強(qiáng)迫------贏家對(duì)輸家
讓步------輸家對(duì)贏家
妥協(xié)------沒有贏家和輸家
回避------輸家對(duì)輸家

溝通中的致命過失
傲慢無禮:評(píng)價(jià)安慰、扮演或標(biāo)榜為心 理學(xué)家、諷刺挖苦、過分或不恰當(dāng)?shù)脑儐?
發(fā)號(hào)施令:命令、威脅、多余的勸告
回避:摸兩可、保留信息、轉(zhuǎn)移注意力

無效溝通造成的負(fù)面影響
自尊和自信降低
沮喪和敵對(duì)
部門之間矛盾
失去創(chuàng)造力
失去團(tuán)隊(duì)精神
錯(cuò)誤無效

給與正確的信息
你的聲音是一種樂器
為了清晰而強(qiáng)調(diào)
運(yùn)用語言、語調(diào)、音量和語速達(dá)到最好的溝通效果
用第一人稱直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)自己的意思
選用中性、明確、具體、好記、有活力的詞匯
多用“請(qǐng)求”,不用命令
在沒有說明原因之前不要說你喜歡什么或不喜歡什么


收集正確信息
傾聽:是你能給予對(duì)方的重要禮物
方式:用一只耳朵聽;表情呆滯地聽;感謝式傾聽;積極傾聽。
何時(shí)運(yùn)用:為了獲得更多的信息 ,發(fā)生沖突時(shí)、為了支持某人、在情緒化的配合
技巧:解釋、反射感覺、反饋意思、綜合處理、大膽設(shè)想

反饋
提出反饋意見要具體
僅僅表達(dá)行為,不要添加解釋或標(biāo)簽。
提供富有建設(shè)性的反饋意見
反饋意見要有現(xiàn)實(shí)性

身體語言
通過身體語言改進(jìn)溝通效果
鏡面映現(xiàn)法
讓對(duì)方看到熟悉的自己!
目光:遠(yuǎn)觀、近看、廣視、注視;
表情:熱情、好奇、興趣
手勢(shì):快-有力;慢-柔和
姿勢(shì):站、立、行、走




口頭語言
語調(diào)——高、低;大、小
語速——快、慢;長(zhǎng)、短
話束——輕、重;緊、松
口語——術(shù)語、習(xí)慣用語
文字語言
更清晰、更具有說服力
書寫力求簡(jiǎn)潔、明了目的清晰
突出主題、圍繞中心
表達(dá)什么?如何最簡(jiǎn)短的描訴?


團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通技巧
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有