公司高管評議打分表(doc)

公司總部高層管理人員評議打分表

本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。
高管人員對本人不打分。

各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。

請您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對集團(tuán)高層管理人員在半年內(nèi)各項工作中的責(zé)任心、主動性、協(xié)作精神、溝通效果、提供的指導(dǎo)和服務(wù)、工作能力表現(xiàn)、工作職責(zé)完成情況按百分制評分。

請將選中的得分分別填在后面的括號里，如果您認(rèn)為表中給出的幾個分?jǐn)?shù)選項不能準(zhǔn)確表達(dá)您的意見，您也可以按百分制直接打分并填入括號中。

您的意見對于評估和改進(jìn)高管的工作非常重要，務(wù)必認(rèn)真填寫。

                                 很好   較好   一般   較差   很差   極差      打分
總裁         責(zé)任心                  100    80     60     40     20      0     （     ）
     主動性                  100    80     60     40     20      0     （     ）
               協(xié)作精神                100    80     60     40     20      0     （     ）
               溝通效果                100    80     60     40     20      0     （     ）
               工作能力表現(xiàn)            100    80     60     40     20      0     （     ）
提供的指導(dǎo)和服務(wù)
態(tài)度（30%）             100    80     60     40     20      0     （     ）
及時（35%）             100    80     60     40     20      0     （     ）
準(zhǔn)確（35%）             100    80     60     40     20      0     （     ）

                                 很好   較好   一般   較差   很差   極差      打分
業(yè)務(wù)副總裁   責(zé)任心                  100    80     60     40     20      0     （     ）
       主動性                  100    80     60     40     20      0     （     ）
               協(xié)作精神                100    80     60     40     20      0     （     ）
               溝通效果                100    80     60     40     20      0     （     ）
工作能力表現(xiàn)            100    80     60     40     20      0     （     ）
提供的指導(dǎo)和服務(wù)
態(tài)度（30%）             100    80     60     40     20      0     （     ）
及時（35%）             100    80     60     40     20      0     （     ）
準(zhǔn)確（35%）             100    80     60     40     20      0     （

公司高管評議打分表(doc)