績(jī)效評(píng)估手冊(cè).doc




目錄

前言

績(jī)效評(píng)估的目的

績(jī)效評(píng)估表格
綜合評(píng)核計(jì)分卡
業(yè)務(wù)指標(biāo)
核心才干行為指標(biāo)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效評(píng)估體系
績(jī)效評(píng)估的規(guī)劃流程
績(jī)效評(píng)估的制度
角色與權(quán)責(zé)
績(jī)效評(píng)估的實(shí)施流程表

附件一 東莞時(shí)尚電器城核心才干模型
附件二 東莞時(shí)尚電器城績(jī)效評(píng)估表格
崗位級(jí)別總監(jiān)級(jí)以上
崗位級(jí)別經(jīng)理級(jí)
崗位級(jí)別主辦級(jí)
崗位級(jí)別員工級(jí)

前言

東莞時(shí)尚電器城革新的績(jī)效評(píng)估體系是公司人力資源發(fā)展的重要里程碑，有助實(shí)現(xiàn)公司的愿景，成為華南地區(qū)最大的專業(yè)電器連鎖企業(yè)。新的績(jī)效評(píng)估體系是公司以核心才干為本的人事管理的重要部分，它讓我們能夠全面和客觀地評(píng)核員工的個(gè)人才干、貢獻(xiàn)及潛能。

此績(jī)效評(píng)估體系屬于綜合評(píng)核性質(zhì)，綜合考核員工在業(yè)務(wù)及行為指標(biāo)上的表現(xiàn)。

為了確保這個(gè)績(jī)效評(píng)估體系能激發(fā)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，體系的設(shè)計(jì)從績(jī)效規(guī)劃、工作表現(xiàn)追蹤以及檢討過程都具備一致、客觀、公開、富激勵(lì)性和簡(jiǎn)明的特質(zhì)。

本手冊(cè)...
績(jī)效評(píng)估手冊(cè).doc