供應(yīng)部工作規(guī)范.doc
崗位名稱：供應(yīng)部主管崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理1．制定主要原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商信息的收集、整理、分析；
材料信息的收集、整理、分析；
材料標(biāo)準(zhǔn)的討論；
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；
對原材料供應(yīng)商考察項目的確定；
對供應(yīng)商合作條件如資金、生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)的制定。形成原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；
標(biāo)準(zhǔn)能夠得以可行。
與公司其它標(biāo)準(zhǔn)和要求相適應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展時須及時改進。

2．選擇、評估、淘汰材料供應(yīng)商。供應(yīng)商信息的收集、整理、分析；
材料信息的收集、整理、分析；
對供應(yīng)商樣品檢測數(shù)據(jù)的評估；
供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ龋?br /> 產(chǎn)品價格、質(zhì)量、開發(fā)能力、交期、財務(wù)狀況、信譽等的綜合評估；
對工廠的實地考察；
供應(yīng)商的確定、淘汰。達到質(zhì)量、價格、開發(fā)、公司資金運轉(zhuǎn)的最佳。保證材料質(zhì)量、交期等符合公司要求；供應(yīng)商的選擇必須與公司的業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)。實施中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司相關(guān)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。

3．建立健全供應(yīng)商管理體系。行業(yè)發(fā)展情況...
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