部門績效評估流程和職責(zé)分工.doc
部門績效評估流程和職責(zé)分工
部門績效評估的流程
在每個評估時(shí)點(diǎn)，由被評估部門負(fù)責(zé)收集績效評估所需的原始數(shù)據(jù)，填制評估報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)交給人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的計(jì)算，并為每個部門制作評估的平衡記分卡。最后在年終評估結(jié)束后，將各個部門的平衡記分卡上報(bào)績效評估委員會進(jìn)行討論，并根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行獎勵。
各部門的下屬部門的評估工作由各個部門負(fù)責(zé)績效評估的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎懲條件進(jìn)行獎勵。同績效評估相關(guān)的支持文檔以及最后的評估結(jié)果都必須交于人力資源部進(jìn)行歸檔。
下圖為部門績效評估的流程。


































部門績效評估的具體程序
各部門填制評估報(bào)告，上交人力資源部
被評估部門應(yīng)在每個評估時(shí)點(diǎn)，填制該時(shí)點(diǎn)的評估報(bào)告。我行...
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