公司績效考核實施方法.doc
公司績效考核實施方法
4．1績效考核人培訓(xùn)
考核人培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題
績效考核體系對考核人的要求
要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解
要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)
要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進(jìn)行有效的溝通和交流
績效考核人培訓(xùn)內(nèi)容
人力資源部根據(jù)績效考核委員會成員對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：
績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
考核指標(biāo)的計算及評分方式
績效考核流程
績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題
4．2績效考核實施過程
4．2．1季度績效考核工作實施
高管人員季度績效考核流程：

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度績效考核流程（參見《責(zé)任中心考核手冊》中“責(zé)任中心季度考核流程”）
普通員工季度績效考核流程：

季度考核注意事項
人力資源部對高管人員和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的季度考核應(yīng)與企業(yè)管理部...
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