項目建議書模板2
zzz大學(xué)xxx教育集團組織架構(gòu)、管理流程及人力資源發(fā)展方案設(shè)計 – 項目建議書 – yyy管理咨詢 北京，2002年7月
引言
目錄 頁碼
A. 項目背景
A1. xxx教育集團背景
xxx教育集團是國內(nèi)具有較大規(guī)模和實力的教育集團
A2. xxx教育集團管理現(xiàn)狀描述
附屬學(xué)校發(fā)展中心
學(xué)校服務(wù)中心
行政人事中心
投資中心
財務(wù)中心
中國基礎(chǔ)教育網(wǎng)
培訓(xùn)中心
通過針對xxx教育集團的訪談，我們對企業(yè)管理現(xiàn)狀有了一個基本的認(rèn)識
xxx教育集團希望邀請專業(yè)咨詢公司進行集團組織機構(gòu)和管理流程的再設(shè)計，提升企業(yè)管理平臺，支撐集團業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展
A3. 組織和流程－yyy咨詢經(jīng)驗














三個維度的平衡是關(guān)鍵




B. 項目內(nèi)容與工作計劃
項目的主要目標(biāo)是對xxx集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和管理流程進行分析,并提出具體管理設(shè)計方案
yyy建議此次管理咨詢項目分為三個階段
組織設(shè)計和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要明確企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1）
組織設(shè)計和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要明確企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2）
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，這就需要研究公司總部和下屬業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
xxx集團組織管理體系構(gòu)建概述
在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，依據(jù)合適的組織模式設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證
職務(wù)說明書是集團部門各級管理內(nèi)容的具體表現(xiàn)
還要針對xxx集團教育產(chǎn)業(yè)的特點，設(shè)計和優(yōu)化關(guān)鍵流程
關(guān)鍵流程的識別
企業(yè)能否實現(xiàn)他的使命或者目標(biāo)，關(guān)鍵還是要落實到流程的執(zhí)行上。應(yīng)該給每個“關(guān)鍵流程“制定相應(yīng)的“流程經(jīng)理”或者“流程所有者”。
關(guān)鍵流程的優(yōu)化
人力資源體系的設(shè)計必須以公司戰(zhàn)略為核心，同時結(jié)合公司內(nèi)部要求和外部人力資源市場狀況
人力資源管理過程
分析方法：海氏職務(wù)分析法
針對不同對象，具體規(guī)劃考核指標(biāo)，并制定可行的執(zhí)行方案
績效管理模型
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
員工績效評估表樣表
項目工作提交成果
項目實施時間安排示意圖（預(yù)計九周）
E. 咨詢方法與工具簡介
行業(yè)分析：S-C-P分析
行業(yè)分析：S-C-P分析(案例分析)
行業(yè)分析：戰(zhàn)略三角形（3C）
內(nèi)部診斷7S框架
內(nèi)部診斷：戰(zhàn)略管理診斷
業(yè)務(wù)系統(tǒng)
戰(zhàn)略設(shè)計：致勝三角形
戰(zhàn)略設(shè)計：遠景規(guī)劃
戰(zhàn)略設(shè)計：戰(zhàn)略三維模型
戰(zhàn)略設(shè)計：不確定下的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略設(shè)計：三層面戰(zhàn)略
戰(zhàn)略設(shè)計：戰(zhàn)略選擇矩陣
多元化分析總體模型
投資成功關(guān)鍵因素KSF模型
人力資源設(shè)計
人力資源管理能夠提高集團效率的最直接工作是績效考核，而績效考核的核心工作是由集團自上而下分解目標(biāo)與部門自下而上確立目標(biāo)
績效考評的下一步即對人員的直接業(yè)務(wù)活動的完成情況進行嚴(yán)格考查和審慎評估

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