營銷管理部績效考核指標組成表
某重科營銷公司營銷管理部績效考核指標組成表 營銷管理部經理業(yè)績考核指標組成表 |指標類|考核指標 |信息來源 |考評人 |權重 |考評標準 | |別 | | | | | | | |分子公司日常管理 |營銷管理 |直接上 |40% |考核期末提交此報告，內容包括：分子公司運行分析、部崗位權責劃分、銷售| | | |規(guī)章制度 |級 | |人員考核、客戶檔案管理、分子公司銷售及售后的制度建立、營銷體系存在問| | | | | | |題分析、優(yōu)化營銷體系建議 | | | | | | |考核末期衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內容全面性(20%)、分子| | | | | | |公司銷售及售后的制度建立(30%)、營銷體系存在問題分析(20%)、優(yōu)化營銷體| | | | | | |系建議(20%) | | | | | | | | | |銷售任務完成率 |財務部 |直接上 |10% |以實際銷售任務完成率為準 | | | | |級 | | | | |制定銷售報表標準并監(jiān)|營銷管理 |直接上 |20% |制定并監(jiān)督分公司及時完成四類報表：銷售月報表、費用月報表、營銷工作通| | |督分公司實施 |部 |級 | |報、每周信息反饋表 | | | | | | |制定標準的合理性(40%) | | | | | | |監(jiān)督分公司實施的有效性(60%) | | |所屬員工的績效考核 |績效考評 |績效考 |10% |績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制| | | |委員會 |評委員 | |） | | | | |會 | |本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）| 營銷管理部經理能力與態(tài)度考核指標組成表 |能力指|指標一：團隊合作 |指標三：說服力 |指標五：領導能力 | |標 |權重：25% |權重：20% |權重：15% | | |指標二：決策能力 |指標四：溝通能力 | | | |權重：25% |權重：15% | | |態(tài)度指|指標一： 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 |指標三：處理問題是否全面周到 |指標五：是否能嚴守期限，達成目標 | |標 |權重：20% |權重：20% |權重：20% | | |指標二：經營計劃的立案、實施是否有充|指標四：是否有責任感，愿意承擔更多的| | | |分的準備 |責任 | | | |權重：20% |權重：20% | | 營銷公司營銷管理部副經理業(yè)績考核指標組成表 |指標類|考核指標 |信息來源 |考評人 |權重 |考評標準 | |別 | | | | | | | |根據(jù)實際情況及時提出|日常工作 |直接上 |10% |優(yōu) | | |服務人員需求計劃并及|表現(xiàn) |級 | | | | |時安排 |服務人員 | | | | | | |需求計劃 | | | | | |對“三包”的總體狀況進|相關報表 |直接上 |20% |考核期末提交此報告，內容包括：“三包”報表總體情況、“三包”政策執(zhí)行狀況| | |行監(jiān)控，并提出分析報| |級 | |、“三包”政策執(zhí)行過程面臨問題分析、相應改進建議 | | |告 | | | |考核末期衡量因素：報告上交及時(10%)、“三包”政策執(zhí)行狀況(50%)、“三包”| | | | | | |政策執(zhí)行過程面臨問題分析(30%)、建議合理性(10%) | | |協(xié)助經理制定和完善售后管理制度和政策|售后服務制度 |直接上級 | | |，監(jiān)督落實執(zhí)行 | | | | |指標二：決策能力 |指標四：溝通能力 ...
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