營(yíng)銷管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表
某重科營(yíng)銷公司營(yíng)銷管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表 營(yíng)銷管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 |指標(biāo)類|考核指標(biāo) |信息來(lái)源 |考評(píng)人 |權(quán)重 |考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) | |別 | | | | | | | |分子公司日常管理 |營(yíng)銷管理 |直接上 |40% |考核期末提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：分子公司運(yùn)行分析、部崗位權(quán)責(zé)劃分、銷售| | | |規(guī)章制度 |級(jí) | |人員考核、客戶檔案管理、分子公司銷售及售后的制度建立、營(yíng)銷體系存在問(wèn)| | | | | | |題分析、優(yōu)化營(yíng)銷體系建議 | | | | | | |考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、分子| | | | | | |公司銷售及售后的制度建立(30%)、營(yíng)銷體系存在問(wèn)題分析(20%)、優(yōu)化營(yíng)銷體| | | | | | |系建議(20%) | | | | | | | | | |銷售任務(wù)完成率 |財(cái)務(wù)部 |直接上 |10% |以實(shí)際銷售任務(wù)完成率為準(zhǔn) | | | | |級(jí) | | | | |制定銷售報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)|營(yíng)銷管理 |直接上 |20% |制定并監(jiān)督分公司及時(shí)完成四類報(bào)表：銷售月報(bào)表、費(fèi)用月報(bào)表、營(yíng)銷工作通| | |督分公司實(shí)施 |部 |級(jí) | |報(bào)、每周信息反饋表 | | | | | | |制定標(biāo)準(zhǔn)的合理性(40%) | | | | | | |監(jiān)督分公司實(shí)施的有效性(60%) | | |所屬員工的績(jī)效考核 |績(jī)效考評(píng) |績(jī)效考 |10% |績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制| | | |委員會(huì) |評(píng)委員 | |） | | | | |會(huì) | |本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）| 營(yíng)銷管理部經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表 |能力指|指標(biāo)一：團(tuán)隊(duì)合作 |指標(biāo)三：說(shuō)服力 |指標(biāo)五：領(lǐng)導(dǎo)能力 | |標(biāo) |權(quán)重：25% |權(quán)重：20% |權(quán)重：15% | | |指標(biāo)二：決策能力 |指標(biāo)四：溝通能力 | | | |權(quán)重：25% |權(quán)重：15% | | |態(tài)度指|指標(biāo)一： 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 |指標(biāo)三：處理問(wèn)題是否全面周到 |指標(biāo)五：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) | |標(biāo) |權(quán)重：20% |權(quán)重：20% |權(quán)重：20% | | |指標(biāo)二：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充|指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的| | | |分的準(zhǔn)備 |責(zé)任 | | | |權(quán)重：20% |權(quán)重：20% | | 營(yíng)銷公司營(yíng)銷管理部副經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 |指標(biāo)類|考核指標(biāo) |信息來(lái)源 |考評(píng)人 |權(quán)重 |考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) | |別 | | | | | | | |根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出|日常工作 |直接上 |10% |優(yōu) | | |服務(wù)人員需求計(jì)劃并及|表現(xiàn) |級(jí) | | | | |時(shí)安排 |服務(wù)人員 | | | | | | |需求計(jì)劃 | | | | | |對(duì)“三包”的總體狀況進(jìn)|相關(guān)報(bào)表 |直接上 |20% |考核期末提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：“三包”報(bào)表總體情況、“三包”政策執(zhí)行狀況| | |行監(jiān)控，并提出分析報(bào)| |級(jí) | |、“三包”政策執(zhí)行過(guò)程面臨問(wèn)題分析、相應(yīng)改進(jìn)建議 | | |告 | | | |考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、“三包”政策執(zhí)行狀況(50%)、“三包”| | | | | | |政策執(zhí)行過(guò)程面臨問(wèn)題分析(30%)、建議合理性(10%) | | |協(xié)助經(jīng)理制定和完善售后管理制度和政策|售后服務(wù)制度 |直接上級(jí) | | |，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行 | | | | |指標(biāo)二：決策能力 |指標(biāo)四：溝通能力 ...
營(yíng)銷管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表