營運副總裁授權書
某某控股（集團）有限公司文件 授權書 授 權 人：某某控股（集團）有限公司董事長 吳旭 被授權人：某某控股（集團）有限公司營運副總裁 根據(jù)工作需要，授權人對被授權人所分管的職能條線的業(yè)務管理、人事管理和財務管理 等工作授權如下： 1. 授權原則 1. 在責、權、利統(tǒng)一的基礎上實施授權。 2. 被授權人在授權人的領導下開展工作，接受授權人的指導和監(jiān)督。 3. 被授權人對授權人負責，在授權范圍內全面組織、管理集團項目營運工作，負責集團項 目營運工作與其他環(huán)節(jié)的協(xié)調，切實保證實現(xiàn)集團下達的各項目標。 4. 被授權人所分管職能條線的年度和月度計劃預算是授權人對被授權人進行授權、監(jiān)督和 考核的基準，被授權人在計劃預算范圍內進行的日常業(yè)務經(jīng)營管理活動，授權人給予 被授權人充分授權，簡化審批程序，提高運營效率。 5. 經(jīng)過授權人批準，被授權人可以對所屬下級進行轉授權 2. 授權項目及授權額度 1. 業(yè)務經(jīng)營管理： 1. 被授權人全面負責集團項目營運管理工作 2. 被授權人按照集團批準的崗位職責范圍履行業(yè)務管理職責和權限 3. 被授權人擁有下列審批權限： 1) 業(yè)務事項 ■ 與工程管理、成本管理和戰(zhàn)略供應商管理相關的標準、管理制度、流程以及職能 分工 ■ 戰(zhàn)略供應商合作伙伴的選擇和戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂 ■ 項目營運中心的年度目標和工作計劃 ■ 目標成本執(zhí)行的調整方案和項目進度計劃調整方案（與下屬公司總經(jīng)理聯(lián)簽） ■ 重大的工程招標、大宗材料和主要設備采購招標（與下屬公司總經(jīng)理聯(lián)簽） 2. 行政人事管理 1. 人員任免、招（解）聘、聘用及辭退： ■ 被授權人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后，對分管職能中心經(jīng)理級別人員的任 免、招（解）聘、聘用及辭退有決定權 ■ 被授權人對所分管的職能條線的總監(jiān)級別人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退 有向授權人提名或建議權。 2. 績效考核和薪酬激勵： ■ 被授權人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后，對所分管的職能條線的經(jīng)理級別人 員的報酬、福利、考核獎懲等有審批權 ■ 被授權人對所分管的職能條線的總監(jiān)級別人員的報酬、福利、考核獎懲等有向授 權人提名或建議的權力。 3. 培訓和繼任者計劃： ■ 審批項目營運中心的核心職位的繼任計劃 ■ 審批項目營運中心的專業(yè)培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行 3. 財務管理 1. 行政管理費用借支和報銷： 1. 被授權人有行政費、差旅費和招待費等行政管理費用的借支審批權，但被授權人批 準的累計借支月度總額不得超過_______元。 2. 被授權人對所分管的職能條線的部門行政管理費用有如下報銷審批權： ■ 行政費每次（筆）在________元以內，每月不超過_______元； ■ 差旅費每次（筆）在________元以內，每月不超過________元； ■ 招待費每次（筆）在________元以內，每月不超過_________元； 2. 業(yè)務款項支付： 被授權人在下列額度范圍內有業(yè)務款項支付的審批權，但是每月各單項款項支付總額 不得超過預算確定的范圍，超過預算范圍的款項支付須報授權人批準。 ■ ■ 預付款每次（筆）在_______元以內； 3. 禮金發(fā)放： ■ 被授權人對親自經(jīng)手的禮金每次金額在_____元以內有自行簽處權，每月不超過 ______元 3. 獎懲事項 1. 授權人對被授權人的年度經(jīng)營管理目標進行年終考核，根據(jù)與被授權人簽訂的業(yè)績合同 進行獎懲。 4. 其它事項 1. 授權人須在授權范圍內開展工作，授權人將定期或不定期對授權書各項條款的執(zhí)行情況 進行檢查，對超越授權范圍的事項，集團公司將按有關規(guī)定對被授權人予以處罰。 2. 本授權書由集團行政中心負責解釋。 3. 本授權書在____年____月____日至____年____月____日內有效。 授權人：某某控股（集團）有限公司（章） 董事長：_________________ 年 月 日 被授權人：某某控股（集團）有限公司（章） 營運副總裁：_________________ 年 月 日
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