KPI考核體系范本
|第一節(jié) 總經理 | |考核指標 | |指標類別 |指標項 |考評上報/內容|考評方法 |考評主體 | |績 |任務績效80% |銷售收入10% |保證公司年度 |是否達到董事會下|董事會 | |效 | | |經營目標的實 |達的銷售收入指標| | | | | |現(xiàn) | | | | | |利潤額10% |滿足股東盈利 |是否達到董事會下|董事會 | | | | |性要求 |達年度利潤指標( | | | | | | |否決性指標) | | | | |市場占有率10|保證長期利潤 |是否達到董事會下|董事會 | | | |% |的實現(xiàn) |達的市場占有率的| | | | | | |指標 | | | | |應收賬款10% |保證合理的現(xiàn) |應收賬款周轉率= |董事會 | | | | |金流量，防止 |銷售收入/當年平 | | | | | |財務危機 |均應收賬款：大于| | | | | | |次 | | | | |重要任務完成|董事會下達的 |任務目標與完成情|董事會 | | | |率10% |其他任務，如 |況對比 | | | | | |上市等 | | | | |管理績效10% |預算控制4% |保證公司預算 |不超過董事會批準|董事會 | | | | |的計劃性 |預算 | | | | |關鍵人員流失|合格證公司人 |大學以上學歷人員|董事會 | | | |率3% |才的穩(wěn)定性 |、中級以上職稱人| | | | | | |員、主管職務以上| | | | | | |人員流失率低于 | | | | | | |% | | | | |全員勞動生產|提高生產效率 |勞動生產率(=銷售|董事會 | | | |率3% |和經營效率 |收入/全員人數)較| | | | | | |上年提高 % | | | |能力0% |能力素質 |　 |董事會 | | | | | |副總經理、總工| 第二節(jié) 生產部副經理 |考核指標： | |指標類別 |指標項 |考評目的/內 |考評方法 |考評主 | | | |容 | |體 | |績效 |任務績 |采購及時率10|及時供貨，滿|采購及時率=按時交 |總經理 | | |效 |％ |足生產需要 |貨的總值/計劃采購 | | | | | | |的總值×100％不低于| | | | | | |％ | | | | |產品供貨及時|及時供貨，提|產品供貨及時率=按 |總經理 | | | |率10％ |高客戶滿意度|時交貨的總值/計劃 | | | | | | |交貨的總值×100％不| | | | | | |低于 | | | | | | |％(否決性指標) | | | | |開箱合格率10|保證產品質量|開箱合格產品數量/ |總經理 | | | |％ | |交付客戶的產品總量| | | | | | |×100％不低于 ％| | | | |廢品率10％ |降低生產過程|廢品率=(生產投入— |總經理 | | | | |中的原材料浪|生產產出)/ 生產投 | | | | | |費 |入×100％不低于 | | | | | | |％ | | | | |半成品庫存周|降低材料、半|庫存周轉天數=360天|總經理 | | | |轉天數10％ |成品庫存成本|/(材料/半成品/平均| | | | | | |庫存)不高于 天 | | | | |重要任務完成|公司下達的工|期初確定里程碑(包 |總經理 | | | |情況20％ |藝改造等重大|括截止時間、階段性| | | | | |活動 |成果、質量標準)期 | | | | | | |末檢查是否按期完成| | | | |預算制定、執(zhí)|控制費用，降|是否按預算制度來使|總經理 | | | |行情況 |低成本 |用資金，是否有超預| | | | | | |算的情況 | | | | |全廠有無重大|保證生產過程|期初確定死亡、重傷|總經理 | | | |安全事故3％ |中的安全 |、輕傷事故指標，年| | | | | | |終考核確定設備事故| | | | | | |的損失金額，年終考| | | | | | |核(否決性指標) | | | |管理績 |關鍵人員流失|保證公司的人|大學以上學歷人員、|總經理 | | |效 |率3％ |才穩(wěn)定性 |中級以上職稱人員、| | | | | | |主管職務以上人員流| | | ...
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