采購部經(jīng)理績效指標(biāo)

Sheet1 采購部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價格差異各種材料實(shí)際采購數(shù)量＊實(shí)際價格之和－各種材料實(shí)際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月0材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用采購費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購費(fèi)用節(jié)?。媱澆少徺M(fèi)用＊100％采購部量化部門／小組每月15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購實(shí)際成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）＊100％采購部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月10損益表及會計明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項(xiàng)按時實(shí)際完成數(shù)／采購訂單項(xiàng)總數(shù) （注：完成采購訂單項(xiàng)的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月20采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月20采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月0采購記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實(shí)施得分學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告 Sheet2 采購部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價格差異各種材料實(shí)際采購數(shù)量＊實(shí)際價格之和－各種材料實(shí)際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月0材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用采購費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購費(fèi)用節(jié)?。媱澆少徺M(fèi)用＊100％采購部量化部門／小組每月15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。媱澒芾碣M(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購實(shí)際成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）＊100％采購部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月10損益表及會計明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項(xiàng)按時實(shí)際完成數(shù)／采購訂單項(xiàng)總數(shù) （注：完成采購訂單項(xiàng)的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月20采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月20采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應(yīng)商接受到采購物品的日期－向供應(yīng)商達(dá)成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月0采購記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實(shí)施得分學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告 Sheet3 采購部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價格差異各種材料實(shí)際采購數(shù)量＊實(shí)際價格之和－各種材料實(shí)際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月0材料差異科目 財務(wù)方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用采購費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購費(fèi)用節(jié)省／計劃采購費(fèi)用＊100％采購部量化部門／小組每月15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。媱澒芾碣M(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度物資采購預(yù)算執(zhí)行差異率I1－（采購實(shí)際成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）＊100％采購部、信息技術(shù)部量化部門每半年15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總財務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月10損益表及會計明細(xì)帳戶資料內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購任務(wù)的完成采購訂單按時完成率采購訂單項(xiàng)按時實(shí)際完成數(shù)／采購訂單項(xiàng)總數(shù) （注：完成采購訂單項(xiàng)的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月20采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.2加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購...

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