崗位績效考核表
Sheet1 財務(wù)部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核表 指標類別指標名稱信息來源權(quán)重評價標準評分 通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　標領(lǐng)導(dǎo)滿意度對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作的完成情況直接上級0%0%A（8－10）極為出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 在工作中表現(xiàn)出的能力直接上級0%A（8－10）極為出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 對其工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度直接上級0%A（8－10）極為滿意 B（6－8）很滿意 C（4－6）滿意 D（2－4）不滿意 E（0－2）極不滿意 開展績效考核工作評分考核領(lǐng)導(dǎo)小組0%A（8－10）極為出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 規(guī)章制度建立及推行狀況評分總裁辦公會0%A（8－10）極為出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 每季度工作計劃與總結(jié)提交的計劃與總結(jié)0%10工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣除2分，總結(jié)不及時扣除2分，總結(jié)不客觀，敷衍扣除2分。 ?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∮谩　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　≈浮　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　速Y金的統(tǒng)籌安排直接上級0%A（9－10）資金統(tǒng)籌及時到位，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進行 B （7－8） C （5－6）資金統(tǒng)籌按預(yù)算到位，安排較為合理 D （3－4） E （1－2）資金統(tǒng)籌劃不當，造成預(yù)算執(zhí)行不力，影響生產(chǎn)經(jīng)營 編制財務(wù)制度，抓財務(wù)管理直接上級0%A（9－10）經(jīng)常提出好的建議，完善管理制度， B （7－8） C （5－6）有一定財務(wù)管理能力，財務(wù)制度基本達到要求 D （3－4） E （1－2）財務(wù)管理能力較差，財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞， 提出工作計劃，做好人員培訓工作直接上級0%A（9－10）工作計劃人員培訓，與集團戰(zhàn)略保持高度一致，保障集團整體發(fā)展 B （7－8） C （5－6）工作計劃較為周密，本部門員工的培訓工作能夠適應(yīng)工作的需要，對員工工作經(jīng)常提出指導(dǎo)性建議 D （3－4） E （1－2）工作計劃不周密，人員培訓無計劃，并和集團發(fā)展不協(xié)調(diào) 考核總得分=∑每項指標的評價結(jié)果； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 每項指標的評價結(jié)果=∑每項績效指標的得分×權(quán)重/績效指標個數(shù) 考核結(jié)果確認簽字欄 考核人簽字： 　　　　　　 日期：被考核人簽字： 　　　　　　 日期： Sheet2 財務(wù)部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核表 指標類別指標名稱信息來源權(quán)重評價標準評分 通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　標領(lǐng)導(dǎo)滿意度對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作的完成情況直接上級0%0%A（8－10）極為出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 在工作中表現(xiàn)出的能力直接上級0%A（8－10）極為出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 對其工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度直接上級0%A（8－10）極為滿意 B（6－8）很滿意 C（4－6）滿意 D（2－4）不滿意 E（0－2）極不滿意 開展績效考核工作評分考核領(lǐng)導(dǎo)小組0%A（8－10）極為出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 規(guī)章制度建立及推行狀況評分總裁辦公會0%A（8－10）極為出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 每季度工作計劃與總結(jié)提交的計劃與總結(jié)0%10工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣除2分，總結(jié)不及時扣除2分，總結(jié)不客觀，敷衍扣除2分。 ?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∮谩　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　≈浮　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　速Y金的統(tǒng)籌安排直接上級0%A（9－10）資金統(tǒng)籌及時到位，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進行 B （7－8） C （5－6）資金統(tǒng)籌按預(yù)算到位，安排較為合理 D （3－4） E （1－2）資金統(tǒng)籌劃不當，造成預(yù)算執(zhí)行不力，影響生產(chǎn)經(jīng)營 編制財務(wù)...
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