技術(shù)服務(wù)部部長績效考核表
Sheet1 技術(shù)服務(wù)部部長績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 技術(shù)服務(wù)部部長 考核時間年月日進入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 年月年月上次定級時間年月 第二考核人簽名年月日 考核表單 第一考核人評價第二考核人評價 業(yè)績評語 態(tài)度評語 考核項目 序號績效考核指標目標值實際值考核評分權(quán)重得分加權(quán)得分 120100806040 業(yè)績1其他耗材及配件的銷售額 2配件銷售額增長率 3應(yīng)收貨款與銷售額的比例 4賒銷貨款與銷售額的比例 5ERP系統(tǒng)工作完成比例（與計劃相比） 6退庫機器修復率 7返庫機器修復率 8對分公司的響應(yīng)速度 9部門預算精確度 10部門員工滿意度 11部門其他職責完成情況 合計 態(tài)度序號態(tài)度考核指標目標值實際值考核評分權(quán)重得分加權(quán)得分 10080604020 1對公司制度的遵守 2團隊工作的積極態(tài)度 3對待工作的責任心 4挑戰(zhàn)工作困難的精神 合計 Sheet2 技術(shù)服務(wù)部部長績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 技術(shù)服務(wù)部部長 考核時間年月日進入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 年月年月上次定級時間年月 第二考核人簽名年月日 考核表單 第一考核人評價第二考核人評價 業(yè)績評語 態(tài)度評語 考核項目 序號績效考核指標目標值實際值考核評分權(quán)重得分加權(quán)得分 120100806040 業(yè)績1其他耗材及配件的銷售額 2配件銷售額增長率 3應(yīng)收貨款與銷售額的比例 4賒銷貨款與銷售額的比例 5ERP系統(tǒng)工作完成比例（與計劃相比） 6退庫機器修復率 7返庫機器修復率 8對分公司的響應(yīng)速度 9部門預算精確度 10部門員工滿意度 11部門其他職責完成情況 合計 態(tài)度序號態(tài)度考核指標目標值實際值考核評分權(quán)重得分加權(quán)得分 10080604020 1對公司制度的遵守 2團隊工作的積極態(tài)度 3對待工作的責任心 4挑戰(zhàn)工作困難的精神 合計 Sheet3 技術(shù)服務(wù)部部長績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 技術(shù)服務(wù)部部長 考核時間年月日進入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 年月年月上次定級時間年月 第二考核人簽名年月日 考核表單 第一考核人評價第二考核人評價 業(yè)績評語 態(tài)度評語 考核項目 序號績效考核指標目標值實際值考核評分權(quán)重得分加權(quán)得分 120100806040 業(yè)績1其他耗材及配件的銷售額 2配件銷售額增長率 3應(yīng)收貨款與銷售額的比例 4賒銷貨款與銷售額的比例 5ERP系統(tǒng)工作完成比例（與計劃相比） 6退庫機器修復率 7返庫機器修復率 8對分公司的響應(yīng)速度 9部門預算精確度 10部門員工滿意度 11部門其他職責完成情況 合計 態(tài)度序號態(tài)度考核指標目標值實際值考核評分權(quán)重得分加權(quán)得分 10080604020 1對公司制度的遵守 2團隊工作的積極態(tài)度 3對待工作的責任心 4挑戰(zhàn)工作困難的精神 合計
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