績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書
職位描述 集團(tuán)員工職位描述 填寫時(shí)間: 年 月 日 姓 名員工代碼 所在部門性別 現(xiàn)任職務(wù)年齡 直接上級(jí)學(xué)歷 直接下屬職稱 期望任職崗位/職務(wù)入司時(shí)間 主要工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn): 1 2 3 4 5 6 7 8 所需的工作條件/支持 1 2 3 4 激勵(lì)方式 個(gè)人要求公司最終核定 月度工資月總工資 基本工資部分 績(jī)效工資部分 年度激勵(lì)方式 工作目標(biāo) 集團(tuán)員工職位描述 填寫時(shí)間: 年 月 日 姓 名員工代碼 所在部門性別 現(xiàn)任職務(wù)年齡 直接上級(jí)學(xué)歷 直接下屬職稱 期望任職崗位/職務(wù)入司時(shí)間 主要工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn): 1 2 3 4 5 6 7 8 所需的工作條件/支持 1 2 3 4 激勵(lì)方式 個(gè)人要求公司最終核定 月度工資月總工資 基本工資部分 績(jī)效工資部分 年度激勵(lì)方式 集團(tuán)員工績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書 為了正確的履行工作職責(zé),特制定如下績(jī)效目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),本責(zé)任書作為勞動(dòng)合同附件,通過(guò)每月公司考評(píng),將其達(dá)成情況作為個(gè)人工資浮動(dòng)的依據(jù)。 月份項(xiàng)目目標(biāo)描述完成日期考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 年度總目標(biāo)1 2 3 4 5 6 7 8 一月1 2 二月1 2 三月1 2 3 4 5 二季度1 2 3 4 5 6 三季度1 2 3 4 5 6 四季度1 2 3 4 5 6 員工簽字: 鑒定人:日期:
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職位描述 集團(tuán)員工職位描述 填寫時(shí)間: 年 月 日 姓 名員工代碼 所在部門性別 現(xiàn)任職務(wù)年齡 直接上級(jí)學(xué)歷 直接下屬職稱 期望任職崗位/職務(wù)入司時(shí)間 主要工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn): 1 2 3 4 5 6 7 8 所需的工作條件/支持 1 2 3 4 激勵(lì)方式 個(gè)人要求公司最終核定 月度工資月總工資 基本工資部分 績(jī)效工資部分 年度激勵(lì)方式 工作目標(biāo) 集團(tuán)員工職位描述 填寫時(shí)間: 年 月 日 姓 名員工代碼 所在部門性別 現(xiàn)任職務(wù)年齡 直接上級(jí)學(xué)歷 直接下屬職稱 期望任職崗位/職務(wù)入司時(shí)間 主要工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn): 1 2 3 4 5 6 7 8 所需的工作條件/支持 1 2 3 4 激勵(lì)方式 個(gè)人要求公司最終核定 月度工資月總工資 基本工資部分 績(jī)效工資部分 年度激勵(lì)方式 集團(tuán)員工績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書 為了正確的履行工作職責(zé),特制定如下績(jī)效目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),本責(zé)任書作為勞動(dòng)合同附件,通過(guò)每月公司考評(píng),將其達(dá)成情況作為個(gè)人工資浮動(dòng)的依據(jù)。 月份項(xiàng)目目標(biāo)描述完成日期考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 年度總目標(biāo)1 2 3 4 5 6 7 8 一月1 2 二月1 2 三月1 2 3 4 5 二季度1 2 3 4 5 6 三季度1 2 3 4 5 6 四季度1 2 3 4 5 6 員工簽字: 鑒定人:日期:
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