生產(chǎn)性采購員績效指標
Sheet1 生產(chǎn)性采購員績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 財務方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月00材料差異科目 財務方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％采購部量化部門／小組每月20費用明細科目及預算資料 財務方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月010損益表及會計明細帳戶資料 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月030采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月030采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應商接受到采購物品的日期－向供應商達成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月00采購記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊100％采購部量化部門／小組每月010供應商檔案記錄 Sheet2 生產(chǎn)性采購員績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 財務方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月00材料差異科目 財務方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預算節(jié)省率實際采購費用節(jié)?。媱澆少徺M用＊100％采購部量化部門／小組每月20費用明細科目及預算資料 財務方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月010損益表及會計明細帳戶資料 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月030采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月030采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應商接受到采購物品的日期－向供應商達成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月00采購記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊100％采購部量化部門／小組每月010供應商檔案記錄 Sheet3 生產(chǎn)性采購員績效指標 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源 財務方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每月00材料差異科目 財務方面1.1.2.3控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用采購費用預算節(jié)省率實際采購費用節(jié)省／計劃采購費用＊100％采購部量化部門／小組每月20費用明細科目及預算資料 財務方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率材料周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務成本／材料平均余額生產(chǎn)部、采購部量化部門／小組每月010損益表及會計明細帳戶資料 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成數(shù)／采購訂單項總數(shù) （注：完成采購訂單項的定義為數(shù)量在定單要求數(shù)量的95％至105％之內(nèi)，完成時間在定單要求時間的2日之內(nèi)）采購部量化部門／小組每月030采購記錄及倉庫收貨入庫記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量／總數(shù)量）采購部量化部門／小組每月030采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成采購周期評估結(jié)果分品種的物料采購周期得分結(jié)果算術(shù)平均值 （注：采購周期：從供應商接受到采購物品的日期－向供應商達成采購訂單的時間）采購部量化部門／小組每月00采購記錄（ERP系統(tǒng)） 內(nèi)部營運方面3.3.2加強供應商管理，確保采購任務的完成供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊100％采購部量化部門／小組每月010供應商檔案記錄
生產(chǎn)性采購員績效指標