資材部績效合同
第一頁 企業(yè)管理人員績效合同 評估時段： 崗位： 資材部部長被評估人員： 下級崗位：助理、采購站長、核價工程師、計劃工程師 上級崗位： 總裁評估人員：總裁橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門、集團(tuán)行政物資需求部門、供應(yīng)商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商 一、崗位描述 使命與職責(zé): 1使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)資源供給渠道建設(shè)，從源頭控制成本，提高內(nèi)部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源和外部供應(yīng) 資源，縮短供貨 2職責(zé)：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標(biāo)、策劃目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略并組織實(shí)施及考核評估、制訂與執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略與采購規(guī)范，監(jiān)督采購行為、實(shí)施供應(yīng)商管理，完善采購站的建設(shè) 工作重點(diǎn): 1整合供應(yīng)商資源，實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟 2優(yōu)化和統(tǒng)一采購運(yùn)作模式，節(jié)省采購費(fèi)用 3提高采購物料質(zhì)量，縮短物料采購周期 4提高員工滿意度 5控制部門費(fèi)用 6降低采購成本 7公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 崗位成功標(biāo)志: 1成本降價率5% 2零件合格率96% 3供貨及時率95% 4費(fèi)用控制率95% 技能與經(jīng)驗要求: 1從事資材管理三年以上工作經(jīng)驗,有獨(dú)立的事務(wù)處理能力，善談判、議價，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 2熟悉采購管理事務(wù)及工作流程、熟悉ERP管理系統(tǒng)，具備生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)核算基本知識，了解機(jī)械加工工藝等 3對采購控制、供應(yīng)商管理有豐富的經(jīng)驗 第二頁 企業(yè)管理人員績效合同 評估時段： 崗位： 資材部部長被評估人員： 下級崗位：助理、采購站長、核價工程師、計劃工程師 上級崗位： 總裁評估人員：總裁橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門、集團(tuán)行政物資需求部門、供應(yīng)商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商 一、崗位描述 使命與職責(zé): 1使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)資源供給渠道建設(shè)，從源頭控制成本，提高內(nèi)部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源和外部供應(yīng) 資源，縮短供貨 2職責(zé)：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標(biāo)、策劃目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略并組織實(shí)施及考核評估、制訂與執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略與采購規(guī)范，監(jiān)督采購行為、實(shí)施供應(yīng)商管理，完善采購站的建設(shè) 工作重點(diǎn): 1整合供應(yīng)商資源，實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟 2優(yōu)化和統(tǒng)一采購運(yùn)作模式，節(jié)省采購費(fèi)用 3提高采購物料質(zhì)量，縮短物料采購周期 4提高員工滿意度 5控制部門費(fèi)用 6降低采購成本 7公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 崗位成功標(biāo)志: 1成本降價率5% 2零件合格率96% 3供貨及時率95% 4費(fèi)用控制率95% 技能與經(jīng)驗要求: 1從事資材管理三年以上工作經(jīng)驗,有獨(dú)立的事務(wù)處理能力，善談判、議價，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 2熟悉采購管理事務(wù)及工作流程、熟悉ERP管理系統(tǒng)，具備生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)核算基本知識，了解機(jī)械加工工藝等 3對采購控制、供應(yīng)商管理有豐富的經(jīng)驗 二、____年度本崗位薪酬方案 ____年，　　　　　　(崗位)　 　(人員)預(yù)期年收入調(diào)整幅度為　 　% ，總計為稅前　 　　元(RMB)。 其中的 計　　　　　元為年薪，以　　　　　元 / 月 按月度發(fā)放； 其余的 計　　　　　元為績效獎金，根據(jù)本績效合同規(guī)定（KPI分值），按年度發(fā)放兌現(xiàn)； 如果KPI分值超過100分，根據(jù)本業(yè)績合同規(guī)定還將獲得超額獎金。 ____年度綜合收入＝年薪＋（績效獎金＋超額績效獎金）X 系數(shù)K ———其中系數(shù)K為個人所在單位績效調(diào)整系數(shù) 薪酬% 1% 超額績效獎金 1% 績效獎金 1% 年薪 75100120KPI得分 被評估人（簽名）評估人（簽名） 日期____年 月 日日期____年 月 日 第三頁 企業(yè)管理人員績效合同 評估時段： 崗位： 資材部部長被評估人員： 下級崗位：助理、采購站長、核價工程師、計劃工程師 上級崗位： 總裁評估人員：總裁橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門、集團(tuán)行政物資需求部門、供應(yīng)商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商 一、崗位描述 使命與職責(zé): 1使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)資源供給渠道建設(shè)，從源頭控制成本，提高內(nèi)部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源和外部供應(yīng) 資源，縮短供貨 2職責(zé)：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標(biāo)、策劃目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略并組織實(shí)施及考核評估、制訂與執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略與采購規(guī)范，監(jiān)督采購行為、實(shí)施供應(yīng)商管理，完善采購站的建設(shè) 工作重點(diǎn): 1整合供應(yīng)商資源，實(shí)施供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟 2優(yōu)化和統(tǒng)一采購運(yùn)作模式，節(jié)省采購費(fèi)用 3提高采購物料質(zhì)量，縮短物料采購周期 4提高員工滿意度 5控制部門費(fèi)用 6降低采購成本 7公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 崗位成功標(biāo)志: 1成本降價率5% 2零件合格率96% 3供貨及時率95% 4費(fèi)用控制率95% 技能與經(jīng)驗要求: 1從事資材管理三年以上工作經(jīng)驗,有獨(dú)立的事務(wù)處理能力，善談判、議價，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 2熟悉采購管理事務(wù)及工作流程、熟悉ERP管理系統(tǒng)，具備生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)核算基本知識，了解機(jī)械加工工藝等 3對采購控制、供應(yīng)商管理有豐富的經(jīng)驗 二、____年度本崗位薪酬方案 ____年，　　　　　　(崗位)　 　(人員)預(yù)期年收入調(diào)整幅度為　 　% ，總計為稅前　 　　元(RMB)。 其中的 計　　　　　元為年薪，以　　　　　元 / 月 按月度發(fā)放； 其余的 計　　　　　元為績效獎金，根據(jù)本績效合同規(guī)定（KPI分值），按年度發(fā)放兌現(xiàn)； 如果KPI分值超過100分，根據(jù)本業(yè)績合同規(guī)定還將獲得超額獎金。 ____年度綜合收入＝年薪＋（績效獎金＋超額績效獎金）X 系數(shù)K ———其中系數(shù)K為個人所在單位績效調(diào)整系數(shù) 薪酬% 1% 超額績效獎金 1% 績效獎金 1% 年薪 75100120KPI得分 被評估人（簽名）評估人（簽名） 日期____年 月 日日期____年 月 日 三、本崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) （1）財務(wù)面指標(biāo)（權(quán)重 30 % ） 項目計算規(guī)則____年實(shí)際完成數(shù)據(jù)來源和審核 指標(biāo)名稱計算公式目標(biāo)值計算方法 (以實(shí)際完成率X同比得分)得分權(quán)重年中完成年中得分年度完成年度得分?jǐn)?shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審核 主要產(chǎn)品物料成本綜合降低率（∑Q1*P0-∑Q1*P1）/∑Q1*P0 ≥ 5 %＝5%200%財務(wù)部 ＜0％0 ≥5%以雙倍計最高40分 部門費(fèi)用控制率部門實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用≤ 100 %≤100%100%財務(wù)部 ＞105%0 無超額獎金 （2）客戶面指標(biāo)（權(quán)重 10 % ） 項目計算規(guī)則____年實(shí)際完成數(shù)據(jù)來源和審核 指標(biāo)名稱計算公式目標(biāo)值計算方法權(quán)重年中完成年中得分年度完成年度得分?jǐn)?shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審核 內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查表≥ 90 分≥90 分100%事業(yè)部 ≤80分0 無...
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