實(shí)驗(yàn)室主任年度崗位績效考核表
****** 海量免費(fèi)資料盡在此 |年度崗位績效考核表 | |部門：生產(chǎn)部 崗位：實(shí)驗(yàn)室主任 姓名： | |年 月 日 | |考核|具體內(nèi)容及定義 |考核 |考核 | |項(xiàng)目| |標(biāo)準(zhǔn) |結(jié)果 | |任務(wù)|實(shí)驗(yàn)檢 |根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的實(shí)驗(yàn)檢測管理 |A-10 | | |績效|測室的 |工作中長期規(guī)劃方案； | | | | |管理 |制訂年度和月度實(shí)驗(yàn)檢測工作計(jì)劃； | | | | | |指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的重大問題； | | | | | |監(jiān)控各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，對所屬化驗(yàn)員、實(shí) | | | | | |驗(yàn)研究員進(jìn)行考核； | | | | | |制訂和調(diào)整實(shí)驗(yàn)檢測室工作的業(yè)務(wù)流程、管理 | | | | | |流程及其相關(guān)的基礎(chǔ)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)； | | | | | |組織不斷提高和改進(jìn)實(shí)驗(yàn)檢測手段和方法； | | | | | |根據(jù)實(shí)驗(yàn)檢測室工作的需要，提出其組織架構(gòu) | | | | | |和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和 | | | | | |職責(zé)權(quán)限； | | | | | |擬訂本單位的人力資源需求和培訓(xùn)計(jì)劃，與人 | | | | | |力資源部共同招聘和組織培訓(xùn)； | | | | | |負(fù)責(zé)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測室的安全管理。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |組織完 |負(fù)責(zé)安排原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和化驗(yàn) |A-10 | | | |成實(shí)驗(yàn) |任務(wù)； | | | | |檢測任 |負(fù)責(zé)安排新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)的檢測和實(shí)驗(yàn)任務(wù) | | | | |務(wù) |； | | | | | |指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決檢驗(yàn)、化驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn) | | | | | |的問題； | | | | | |審核檢驗(yàn)、化驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果； | | | | | |組織分析重大事項(xiàng)的檢驗(yàn)、化驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果， | | | | | |提出相關(guān)建議； | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | |得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實(shí)得考| | |核結(jié)果。 | | | |決策與 |班組內(nèi)有關(guān)工作的活動(dòng)決策； |A-10 | | | |授權(quán) |人員工作性質(zhì)決定； | | | | | |人員工作位置安排決定； | | | | | |工作考核制度的安排。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |管 | | | | | |理 | | | | | |績 | | | | | |效 | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |計(jì)劃與 |班組內(nèi)每一位員工的任務(wù)計(jì)劃安排； |A-10 | | | |組織 |2、班組內(nèi)員工的考核與評(píng)定。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |指揮與 |任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì) |A-10 | | | |監(jiān)控 |； | | | | | |工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì) | | | | | |量； | | | | | |按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程 | | | | | |； | | | | | |工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問 | | | | | |題的具體建議。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |人員 |1、人員工作制度制定與實(shí)施； |A-10 | | | |和團(tuán) |2、定期組織員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)分析； | | | | |隊(duì)管理 |3、搞好員工福利待遇工作； | | | | | |4、人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)與精神體現(xiàn) | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | | | |得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為管理績效的實(shí)得考| | |核結(jié)果。 | | | |工作 |尊重并維護(hù)組織的利益和形象； |A-10 | | | |責(zé)任心 |樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班； | | | | | |積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任； | | | | | |保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |周 | | | | | |邊 | | | | | |績 | | | | | |效 | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |工作 |主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排； |A-10 | | | |態(tài)度 |在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定； | | | | | |從大局出發(fā)，以組織利益為重 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |團(tuán)隊(duì) |愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成 |A-10 | | | |合作 |長； | | | | | |支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān) | | | | | |系； | | | | | |參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成； | | | | | |為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | |考核|具體內(nèi)容及定義 |考核 |考核 | |項(xiàng)目| |標(biāo)準(zhǔn) |結(jié)果 | |周 |客戶 |認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)客戶的需求； |A-10 | | |邊 |服務(wù) |根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足客戶需求； | | | |績 | |3．服務(wù)態(tài)度愉悅、友善 | | | |效 | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | | | |得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為周邊績效的實(shí)得考| | |核結(jié)果。 | | | |知識(shí) |具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)； |A-10 | | | |水平 |2．具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí)； | | | | | |具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的 | | | | | |知識(shí)情 | | | | | |報(bào)； | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |能力| | | | | |績效| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | ...
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