塑膠工程部經(jīng)理崗位說明書
一、崗位綜述：承擔(dān)技術(shù)中心新開發(fā)塑膠模具的設(shè)計、加工及調(diào)試整改，解決產(chǎn)品因模 具影響所產(chǎn)生的問題；并不斷改善。 二、指揮線： 上級崗位 （工裝副總經(jīng)理 ）；下級崗位（ 塑膠模設(shè)計、塑膠模調(diào)試）。 三、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求： |職能項目 |工作職責(zé) |周 |績效標(biāo)準(zhǔn) |能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解） | | | |期 | | | | | | | |應(yīng)知知識 |度 |應(yīng)會技能 |度 | |1. |1.可行性的評估 |年 |年初制定目標(biāo) |1. 熟悉塑膠成型工藝|A |熟練運(yùn)用二維三維軟 |B | |新產(chǎn)品模具 |2.方案確定 | | |2.公司體系文件 |B |件 | | |的開發(fā)、設(shè) | | | | | | | | |計 | | | | | | | | |2. |對相關(guān)圖紙進(jìn)行審核、會簽 |隨 |內(nèi)審嚴(yán)重不合格項累計0 |熟悉機(jī)械加工知識 |A |1.對設(shè)計不合理進(jìn)行 |B | |圖紙審核及 | |時 |一般不合格項累計≤5 | | |提出和對策 | | |相關(guān)表單會 | | | | | |2.撰寫工裝改善的書 | | |簽 | | | | | |面報告； | | |3.模具及模 |1.外協(xié) 廠技術(shù)評審 |隨 |1. 達(dá)成率95% |了解項目時間要點(diǎn) |A |合理展開計劃 |C | |具零件的外 |2.技術(shù)協(xié)儀簽定 |時 |2.T1調(diào)試合格率75% | | | | | |包、質(zhì)量監(jiān) |3.請購落實 | | | | | | | |控、進(jìn)度追 | | | | | | | | |蹤及請購 | | | | | | | | |4.模具移交 |1.對應(yīng)各工廠模具移交并做好 |隨 |工廠無抱怨 |對項目狀態(tài)要有明確 |B |熟悉體系程序 |B | |和相關(guān)的技 |技術(shù)支援工作 |時 | |了解 | | | | |術(shù)支援 | | | | | | | | |5.本部門規(guī) |1.班組的人員規(guī)劃 |隨 |年度規(guī)劃、人員工作安排、資源|人力資源管理相關(guān)知 |C | | | |劃及工作計 |2.工作的統(tǒng)籌安排，以達(dá)到有 |時 |利用沖突狀況 |識 | | | | |劃制定 |效利用資源的目的 | | | | | | | | |3.在目前工作基礎(chǔ)上進(jìn)行長遠(yuǎn) | | | | | | | | |規(guī)劃 | | | | | | | |6.協(xié)調(diào)工作 |1對于涉及 跨部門的事項進(jìn)行 |隨 |工作的進(jìn)展情況 | |C |靈活運(yùn)用 |C | | |協(xié)調(diào)工作 |時 | |靈活運(yùn)用改善 | | | | | |2.對產(chǎn)品工程師在處理事項過 | | | | | | | | |程中部門的協(xié)調(diào) | | | | | | | |7.工作計劃 |1.根據(jù)部門目標(biāo)制定年度部門 |日 |年，月，周，日計劃 |計劃的基本知識 |B | | | |管理 |工作計劃 | | |部門的主要目標(biāo)與任 | | | | | |2.制定月計劃，并根據(jù)月計劃 | | |務(wù) | | | | | |制定人員周計劃 | | | | | | | | |3.監(jiān)督人員日計劃的實施 | | | | | | | |8.人員日常 |下屬人員的工作安排與調(diào)配； |隨 |員工滿意度 |人力資源管理相關(guān)知 |C |溝通技能 |C | |管理 |部屬的教育與培訓(xùn)； |時 | |識 | | | | | |3.對屬員工進(jìn)行績效管理與評 | | | | | | | | |價 | | | | | | | |9.協(xié)調(diào)工作 |1對于涉及 跨部門的事項進(jìn)行 |隨 |工作的進(jìn)展情況 | |C |靈活運(yùn)用 |C | | |協(xié)調(diào)工作 |時 | |靈活運(yùn)用改善 | | | | | |2.對產(chǎn)品工程師在處理事項過 | | | | | | | | |程中部門的協(xié)調(diào) | | | | | | | |10.5S管理及|1.進(jìn)行5S規(guī)劃，確定5S活動目 |隨 |5S檢查部門達(dá)到90分以上 |5S的相關(guān)知識 |B | | | |安全管理 |標(biāo)。 |時 | |安全防護(hù)的相關(guān)知識 | | | | | |2.宣導(dǎo)、組織、推行5S活動， | | | | | | | | |并進(jìn)行稽核和改進(jìn)。 | | | | | | | | |3.做好安置管理，物品標(biāo)識。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |4.設(shè)備的保護(hù)和維護(hù)，安全操 | | | | | | | | |作的培訓(xùn)和監(jiān)督。 | | | | | | | | |5.負(fù)責(zé)提升員工安全意識。 | | | | | | | | |6.安全防護(hù)設(shè)施的完善，杜絕 | | | | | | | | |安全隱患 | | | | | | | |11.臨時任務(wù)|1. 完成主管下達(dá)的臨時任務(wù) |隨 |主管滿意 |靈活運(yùn)用 |C |靈活運(yùn)用 |C | | | |時 | | | | | | 四、工作接觸： |接觸對象 |所在單位 |接觸性|接觸方式 |相關(guān)聯(lián)的具體工作活動 |頻率| | | |質(zhì) | | | | |采購人員 |采購部 |內(nèi)部 |口頭、電話、書面等 |外協(xié)件控制，建立外協(xié)的溝通橋梁。 |B | | 設(shè)計工程 | 設(shè)計部 |內(nèi)部 |口頭、電話、書面等 |可行性評估 |C | |師 | | | | | | |產(chǎn)品工程師|產(chǎn)品部 |外部 |口頭、電話、書面等 |技術(shù)溝通 |A | |本部門人員|本部門 |內(nèi)部 |口頭、電話、書面等 |技術(shù)溝通、工作按排 |A | |生產(chǎn)人員 |各工廠、試生產(chǎn)部 |內(nèi)部 |口頭、電話、書面等 |技術(shù)支持 |C | |外協(xié)人員 |供應(yīng)商 |外部 |口頭、電話、書面等 |技術(shù)溝通 |B | 五、工作替補(bǔ)： |替補(bǔ)崗位 |所屬詳細(xì)單位 |所替代的工作內(nèi)容（工作活動項目） | | 上級主管 | 工裝副總經(jīng)理 |全部工作 | |塑料模具設(shè)計 | 本部門 |設(shè)計職能 | 六、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動），工作 時經(jīng)常受其他同事干擾。 七、工作風(fēng)險： 1、勞動強(qiáng)度：工作緊張，節(jié)奏較快；每周平均工作時間為48—56小時，平均每周需加班 8—16小時。 2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動的程度較強(qiáng)，需為新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行工藝分析和可行性 評估，需對本部相關(guān)工裝進(jìn)行設(shè)計審核，需對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行對策，需為個公司提供技 術(shù)援助。 八、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（ e。本科 ） 專業(yè)： 模具設(shè)計相關(guān)專業(yè) 九、工作經(jīng)驗： |工 作 經(jīng) 驗 的 類 型 |年 限 | |從事機(jī)械設(shè)計、模具設(shè)計工作 |2—5年 | |從事基層管理工作 |1年 | 特定資格或補(bǔ)充能力要求：（ 無 ） 十、生理素質(zhì)： |健康程度 |正常 |正常 | |相貌、性別、身高、口齒、體型等 |正常 |正常 | |力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等 |正常 |正常 | |視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況 |正常 |矯正視力＞1.0,因為有時要對產(chǎn)品進(jìn)行外觀鑒別。 | 十一、心理...
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