薪酬支付的?術(shù)



大部分企業(yè)會如此認(rèn)為……
薪酬支付，不就是把工資和福利發(fā)到員工手中嗎？
如果薪酬支付也存在藝術(shù)的話，那我這發(fā)工資管福利的活也不會這么煩這么累了！
薪酬支付是企業(yè)薪酬管理的一部分，怎么支付，經(jīng)過我們的管理顧問們的薪酬設(shè)計(jì)，這早已不成問題了！


幾個重要的概念
薪酬
薪酬資源
薪酬支付
薪酬支付的藝術(shù)



不同的員工的差異化
年輕人與中年人的差別
經(jīng)歷不同的人的差別
性格不同的人的差別
……

同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化
有利于吸引人才
有利于樹立企業(yè)形象
有利于提高企業(yè)競爭力




如何選擇具體的支付時(shí)機(jī)
根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時(shí)機(jī)
根據(jù)員工的不同知識水平選擇不同的支付時(shí)機(jī)
根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎勵時(shí)機(jī)
根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎勵時(shí)機(jī)
根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎勵時(shí)機(jī)



薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的原則
準(zhǔn)備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t
互相配合的原則
隆重而熱烈的原則
因人而異的原則
適當(dāng)控制成本的原則
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營理念的原則
薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的內(nèi)容
場地的選擇與設(shè)計(jì)
宣傳櫥窗的布置
內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的配合
標(biāo)語、口號的制作
紀(jì)念物品的設(shè)計(jì)
顏色的運(yùn)用

薪酬支付的幾個秘決
配合員工的喜好
配合員工達(dá)成的業(yè)績
抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)
讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)方案
支付手段不斷翻新
保持薪酬支付方案公開而富有彈性
薪酬支付方式要與公司理念一致
合理拉開檔次
因人而異選擇支付的頻率和內(nèi)容



支付起薪的兩項(xiàng)重點(diǎn)
決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚至半年都應(yīng)該做一次起薪調(diào)查
應(yīng)該注意的是，提高起點(diǎn)薪酬并不是降低人才流動率的唯一手段
決定起薪的六項(xiàng)要素
生活費(fèi)用
人才市場的供求關(guān)系與一般水準(zhǔn)
應(yīng)聘者的實(shí)際能力
最后工作的職務(wù)與薪酬
與在職從業(yè)人員的薪酬保持平衡
企業(yè)的支付能力

加薪與底薪增加的區(qū)別
加薪：是指一個企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼續(xù)服務(wù)年數(shù)，或者考核結(jié)果、實(shí)際能力、職務(wù)等的上升所增加的基本薪酬金額。
底薪增加：是指企業(yè)普遍的薪酬水平的提高，通常是因?yàn)槿瞬攀袌龅男匠晷星槠毡樘岣呋蛘呤且驗(yàn)槲飪r(jià)的上升所致。

如何處理員工的加薪要求？
區(qū)別兩種情況：
有系統(tǒng)的考核機(jī)制
沒有系統(tǒng)的考核機(jī)制
如何使加薪申請獲得批準(zhǔn)？
必須給上司提供相關(guān)資料，如：
該員工的姓名、職位、現(xiàn)在薪酬水平、服務(wù)時(shí)間
該員工的工作表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況、積極性如何
加薪的理由、加多少、你的評語
如何處理重要員工加薪申請被拒絕？
了解被拒絕的原因
請上司重新審核
與員工深入溝通，強(qiáng)調(diào)你對他的賞識
給員工提供其他補(bǔ)償，如賦予一個好差事

青年員工的薪酬需求特點(diǎn)：
1、青年員工的特征
2、與特征對應(yīng)的薪酬需求
青年員工的薪酬支付秘決
獎勵休假
設(shè)立“在職訓(xùn)練最佳獎”、“員工成長最佳獎”
隨時(shí)準(zhǔn)備獎勵
設(shè)立冒險(xiǎn)工資
妥善處理加薪要求
給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會等
案例分析
北京現(xiàn)代城四位銷售副總監(jiān)
“兵變”是為了什么？


薪酬制度的種類及評價(jià)
純粹薪水制度
純粹傭金制度
固定薪水加傭金
固定薪水加獎金
固定薪水加傭金再加獎金




薪酬支付的?術(shù)