遠卓的咨詢報告
建立中國一流的 自動控制技術(shù)解決方案服務(wù)商
深圳KKK股份有限公司

引言
本項目建議書是第二版。
2000年11月，深圳KKK股份有限公司向遠卓提供了管理顧問邀約書和附件；本項目建議書的第一版就是在這基礎(chǔ)上撰寫的；并依此在KKK開了第一次說明會。
會后三天，KKK公司向遠卓提出了第二輪招標的基本要求。為了對項目需求的了解更深入，遠卓公司兩位顧問師于12月15日對公司主要中高層經(jīng)理進行了初步的訪談，并在12月16日與劉磅總經(jīng)理進行了較深入的溝通。
本項目建議書就是在此基礎(chǔ)上對第一版進行修改的。
本項目建議書簡述了遠卓顧問對本項目的初步理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟以及可能參與本項目的顧問師。為雙方進一步明確項目合作關(guān)系而準備。

建議書結(jié)構(gòu)








建議書結(jié)構(gòu)









建議書結(jié)構(gòu)







建議書結(jié)構(gòu)





















建議書結(jié)構(gòu)
KKK的業(yè)務(wù)組合應(yīng)如何隨時間展開而支持公司盈利的持續(xù)增長
KKK應(yīng)如何運用層面管理法來實現(xiàn)增長戰(zhàn)略：重視差異性，避免舊制度的障礙

戰(zhàn)略咨詢方法論--不確定性戰(zhàn)略研究
戰(zhàn)略咨詢方法論-- 環(huán)境分析（SCP）
最終成果實例-SCP分析
最終成果實例-競爭環(huán)境分析
戰(zhàn)略咨詢方法論--產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇-5-Cs模型
最終成果實例-產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與整合戰(zhàn)略選擇
管理改善--最終成果實例（組織）
管理改善--最終成果實例（組織）

管理改善--最終成果實例（人力資源）
管理改善--最終成果實例（薪資設(shè)計）


管理改善--最終成果實例（流程制度）
管理改善--最終成果實例（流程制度）

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