其它

《大謀略家》司馬風《六韜》、《三略》可稱是最高級的古代謀略書，也是一本談論中國人處人處事秘訣的智慧之書。戰(zhàn)爭是一門學問，處人處事也是一門很深的學問，兩者有許多相通之處。因此，在這部書中，我們可以了解和認識到中國古人深邃的智慧，學到許多中國古人處人處世的秘訣，進而指導我們現(xiàn)代人的生活實踐。 　　為了弘...

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現(xiàn)任公司經(jīng)貿(mào)四部經(jīng)理的王喜春，1988年高中畢業(yè)后，即從河南老家到京打工。從我公司音箱廠組裝車間的一名工人開始干起，經(jīng)過自己不斷地努力學習，銳意進取，先后被提升為音箱廠廠長、廣州辦事處經(jīng)理。并從1997年開始，全面負責公司國產(chǎn)音響器材的生產(chǎn)與銷售工作。在此期間，訂制了大中牌系列音箱，為公司創(chuàng)造了豐...

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現(xiàn)任公司經(jīng)貿(mào)四部經(jīng)理的王喜春，1988年高中畢業(yè)后，即從河南老家到京打工。從我公司音箱廠組裝車間的一名工人開始干起，經(jīng)過自己不斷地努力學習，銳意進取，先后被提升為音箱廠廠長、廣州辦事處經(jīng)理。并從1997年開始，全面負責公司國產(chǎn)音響器材的生產(chǎn)與銷售工作。在此期間，訂制了大中牌系列音箱，為公司創(chuàng)造了豐...

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新世紀公司倡導：整潔、信譽、服務、效率 企業(yè)是海洋、企業(yè)是森林，員工是水滴、是樹木。有了無數(shù)水滴的匯聚，才有了海洋的波瀾壯闊，有了每棵樹木的挺拔翠綠，才有了森林的郁郁蔥蔥。但只有在海洋中的水滴才能生存；只有在森林中的樹木才能站穩(wěn)。 大中公司由十幾年前的一個修理店，發(fā)展到現(xiàn)在華北最有影響力的家電商業(yè)...

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《培訓與開發(fā)》練習題1．李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)過面談后，李娜認為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。可是，兩星期后銷售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離開公司。李娜把李勇叫到辦公室，就他提出辭職一事進行面談。李娜：李勇，我想和你談...

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《培訓與開發(fā)》復習資料一、培訓制度的概念：企業(yè)的培訓制度是能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的總和。核心：它主要包括培訓的法律和政令、培訓的具體制度和政策兩個方面。崗位培訓制度是最基本和最重要的組成部分二、做好培訓工作應堅持原則：1、戰(zhàn)略原則，避免發(fā)生“為培訓而培訓”...

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文件類型《在商言商》.   2007.12.22

《在商言商》目錄（補發(fā)）　　　　活著就是做（代序）　　　　一、生意是種生活方式　　　　賺錢是快樂的　　人生一場賭　　要做就做一輩子　　四十而不衰　　支配還是被支配　　雞頭還是鳳尾　　靠人不如讓人靠　　一無所有是種財富　　候鳥式生存　　炒股害人　　你是不是大哥　　只有永遠的利益　　創(chuàng)業(yè)不是趕早市　　寶...

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文件類型《四步到總裁》   2007.12.22

《四步到總裁》 不想當“總裁”的員工不是好員工，把握時機成就自己，每個人都有成為總裁的能力。 你知道如何獲得升遷嗎？關鍵時刻你能挺身而出嗎？如何讓你的老板離不開你， 怎樣發(fā)現(xiàn)機會、把握機會，成功不是等來的，需要籌劃與行動，每個人只要有信心...

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文件類型《品牌的哲學》   2007.12.22

[pic] 目 錄 序 言 3第一部分 對我來說全是希臘 4 第—章 赫拉克利特：我們開始的地方 4 第二章 蘇格拉底：提問的藝術 8 第三章 柏拉圖：透過表面看下去 12 第四章 亞里士多德：結構的重要性 15第2部分 我思考故我推銷品牌 18 第五章 笛卡兒：理性的應用 ...

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文件類型《員工手冊》   2007.12.22

《員工手冊》（外資企業(yè)樣本）第一章 總 則1、本手冊是本公司全體員工的指導規(guī)范和行為準則。2、本手冊解釋權屬中心辦公室。3、本手冊自200x年x月x日開始實施生效。第二章 員工守則1.1本公司為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本手冊。 1.2凡本公司所屬員...

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《聽老板的就錯了》 序 o 1、厲以寧：運用之妙，存乎一心 o 2、香港理工大學校長潘宗光推薦篇 o 3、施振榮：突破瓶頸，才能創(chuàng)造出價值 o 4、高希均：一個“格局決定結局”的范例 o 5、企業(yè)如果只是一個人說了算，早晚會垮臺 o 6、自序：再大膽一次 第一部 危機就是轉(zhuǎn)機 o 人生1 有危機才...

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《卓越的管理技能》之 基礎管理培訓 開場與團隊建設 1. 分組（請按要求找到自己的組員） 2. 自我介紹 依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容： G開場向小組成員問好鞠躬； G我的名字是－－我來自－－現(xiàn)任－－ G我的個人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等） G我的特點（與自畫像結合介紹） G我的個人愛好是－－ G我...

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醫(yī)院管理 目錄[pic]醫(yī)院管理體制及其改革 o 國內(nèi)外醫(yī)院管理模式介紹 [pic]醫(yī)院組織體系 o 醫(yī)院部門劃分及基本組織結構 o 醫(yī)院人員編制基本規(guī)定 o 我軍醫(yī)院部門及科室基本設置 o 我軍醫(yī)院床位的編設 [pic]醫(yī)院院長管理之道 o 醫(yī)院領導結構 o 醫(yī)院院長應有的素質(zhì)和能力 o 醫(yī)院院...

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《勞動關系管理》練習題0. 案例分析題（基本觀點正確，所用理論恰當，案例分析清楚者，評卷者可參考標準答案 ，酌情給分。）一、李某與廣州某公司簽訂了勞動合同，合同為期5年。該合同規(guī)定，李某無權組織或加入工會，無權參加企業(yè)決策；企業(yè)有權依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利，有權單方面變更和...

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《創(chuàng)業(yè)成功學》 第一章 新世紀創(chuàng)業(yè)成為時尚 第一節(jié) 危機與創(chuàng)業(yè) 1. 速度、變化和危機 1、速度 高速度、快節(jié)奏是二十一世紀的時代特征之一。到了二十一世紀，創(chuàng)新與發(fā)展的速度很自然的成為了商界競爭中的一個重要因素。有速度就能滿足這個速度的時代需要，有速度就能走在時代的前列，有速度就能夠創(chuàng)造出高效益。...

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文件類型《兼并與收購》   2007.12.22

《兼并與收購》 第十二章 反收購 　　第八章我們討論了收購者贏得對目標公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術。本章我們討論目標公司管理層如何反擊。當被購公司決定進行反收購時，獲勝的機會就取決于可用的防御措施、限制使用這些措施的管理機構和股東、以及措施的成本。英國《倫敦法則》對目標公司管理層所選用的防御戰(zhàn)略和戰(zhàn)術進行...

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《共贏領OЯ-提升領OЯ種技術》內(nèi)容摘要 第一、二講　領導透視：理想領導者的特質(zhì) 第三、四講　領導關系：是資源，也是殺手！ 第五、六講　診斷技術：下屬的成熟度如何？ 第七、八講　統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格 第九、十講　教練技術：造就精英下屬！ 第十一、十二講　激勵技術：提升下屬的工作意愿 第十三、...

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公關活動想法集錦 1、"阿婆燉品"的上市促銷活動 萬佳平價百貨廣場人群熙熙攘鑲，川流不息。但是大家很快就發(fā)現(xiàn)，今天的萬佳和往日格外不同。在商場門口，扯著一條鮮艷的橫幅："吃中秋月餅、喝阿婆燉品"。商場內(nèi)處處閃動著一群老太太的身影。她們個個精神矍爍，笑容可掬，穿著一襲中國傳統(tǒng)的銀緞旗袍，慈祥中透著年輕...

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《做什么樣的管理者》 應該在服務行業(yè)實行一種什么樣的管理？從這個行業(yè)的實踐來看，有些管理者對管理的非常嚴，嚴的使人覺得一點人情味都沒有；另一些管理者，又管理的太松，以至整個部門顯得松松垮垮。顯然，這兩種管理，都是不可取的。這兩種管理者，都不可能把員工關系處理的很好。都不可能讓員工為客人提供高效而又...

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湖南計算機股份有限公司 湖南湘計視訊信息科技股份有限公司 《企業(yè)基礎材料》 2004年度 （ 冊） 國有企業(yè)監(jiān)事會工作辦公室 二○○五年三月 說 明 根據(jù)《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》規(guī)定，國有企業(yè)監(jiān)事會工作辦公室主持制定了反映企 業(yè)經(jīng)營管理情況、財務狀況和經(jīng)營成果的《企業(yè)基礎材料》，內(nèi)容包括...

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《從厚變薄CPA考試教材系列》2004紀念版 會 計第一章 總論 一、會計的三個作用(了解一下就行)　　1、向企業(yè)外部提供會計信息：有助于有關各方（投資者、債權人、政府部門）了解企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并據(jù)以作出決策　　2、向經(jīng)濟責任考核工作提供會計信息　　3、向企業(yè)內(nèi)部提供會計...

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《人在職場》第一期十萬元買斷你的設計但不投放市場 你是否愿為五斗米折腰？問題：如果你是一個產(chǎn)品的設計師，第一家企業(yè)愿意付5000元購買你的產(chǎn)品設計，然后將該產(chǎn)品投入到市場；第二家企業(yè)因為害怕該產(chǎn)品被競爭對手買去，愿意支付10萬元來買斷你的產(chǎn)品設計，但不會將產(chǎn)品投入到市場上去，請問你會將設計賣給哪家企...

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目 錄 ■ 通 用 類 案 例 1 案例1：關于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1 案例2：關于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2 案例3：布猴風波 4 案例4：板油 5 案例5：豆?jié){ 6 案例6：考試 6 案例7：促銷員私拆封裝，多加商品。 6 案例8：“不翼而...

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文件類型《九型人格》概述   2007.12.22

九 型 人 格 三大中心，九大類型 根據(jù)這個理論，九種性格的人，全部都隸屬于三大中心的其中一個，每一中心都各有三個性格。這三個中心，分別是情感中心，思想中心和行動中心，有些人會以身體的三個部分——心、腦、腹來比喻這三個中心的能量和動力根源。 一、何為九型人格 （一）A情感中心 不同中心依于不...

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《中外管理》經(jīng)理人理財特訓班培訓內(nèi)容 第一專題 掌握公司財務狀況應閱讀的資料應閱讀的資料包括： 財 資產(chǎn)負債表 務 主表 利潤表 會 現(xiàn)金流量表 計 會計報表附注 報 ...

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《中國經(jīng)濟管理大學職業(yè)經(jīng)理基礎教程》目錄：●職業(yè)經(jīng)理MBA管理學基礎教程●MBA人力資源管理基礎教程●職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉●3C時代的6C戰(zhàn)略●有效領導的秘訣●實施團隊建設的有效方法●出了問題，經(jīng)理人怎么辦？●創(chuàng)建文化由高層開始●管理秘笈附：北京某公司管理機及基本制度要點建議書 ●MBA管理學基礎...

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《中國的環(huán)境保護》白皮書 一九九六年六月·北京 中華人民共和國國務院新聞辦公室 前　言 　　中國是一個發(fā)展中國家，目前正面臨著發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境的雙重任務。從國情出發(fā)，中國在全面推進現(xiàn)代化建設的過程中，把環(huán)境保護作為一項基本國策，把實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一個重大戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的污染防治...

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中國宏觀經(jīng)濟信息 第46期 (總第394期)國家信息中心經(jīng)濟預測部　　　　　　　　　　　2004年12月06日 國信觀點：　經(jīng)濟進入正常區(qū)間，調(diào)控手段向市場化轉(zhuǎn)變(1) 最快預測：　2005年固定資產(chǎn)投資趨勢分析(3) 　　　　　　人民幣升貶利弊十論(9) 政策前瞻：　中央經(jīng)濟工作會議提出明年六項...

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《業(yè)務員培訓講稿》1．誠信培訓2．禮儀培訓3．銷售準備4．拜訪說服培訓5。商務談判第一章 誠信規(guī)范第一節(jié) 誠信在現(xiàn)代營銷活動中，一方面需要營銷準則的指導，另一方面也需要營銷道德對營銷人員的行為和市場的運行進行有效的監(jiān)控。所謂營銷道德，是指營銷活動中所應遵循的道德規(guī)范的總和。遵循營銷道德的營銷行為，使...

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一分鐘經(jīng)理人 [美] 肯·布蘭佳 斯賓塞·約翰遜 著 本電子版依據(jù)祁漢堂譯本編制 二OO五年五月整理 目 錄 尋 找 3 一分鐘經(jīng)理 4 第一個秘訣：一分鐘目標 4 第二個秘訣：一分鐘表揚 4 第三個秘訣：一分鐘批評 4 一分鐘經(jīng)理的解釋 4 一分鐘目標為什么有效 4 一...

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一分鐘經(jīng)理人實踐 [美] 肯·布蘭佳 羅伯特·勞勃爾 著 喻春生 譯 時事出版社 二OO二年二月出版 目 錄 譯者的話 2 象征 2 前言 2 問題 3 一分鐘經(jīng)理 3 說比做容易 4 管理的ABC法 5 ABC法基本教程 7 管理成功者 13 ...

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『新紀元·心愿望』活動企劃案 夢想成真～無限延伸 《活動緣起》 針對千禧年的到來及世紀末最后一個圣誕節(jié)，節(jié)日的意義將與以 往不再相同了，想與深田恭子或堂本剛談一場世紀末戀愛、還是 害怕法蒂瑪預言世紀末的大懲罰、還是擔心世紀末大害蟲Y2K， 面對新世紀的來臨是否已準備好了，在最后的1999你想留下什...

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文件類型《SMT工程》?卷(6)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(六) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴禁帶走和撕毀試題,違者從嚴處理。 姓名:______________ 準考證號:_____________ 一、單項選擇...

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文件類型《SMT工程》?卷(5)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(五) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴禁帶走和撕毀試題,違者從嚴處理。 姓名:______________ 準考證號:_____________ 一、單項選擇...

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文件類型《SMT工程》?卷(4)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(四) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴禁帶走和撕毀試題,違者從嚴處理。 姓名:______________ 準考證號:_____________ 一、單項選擇...

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文件類型《SMT工程》?卷(2)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(二) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴禁帶走和撕毀試題,違者從嚴處理。 姓名:______________ 準考證號:_____________ 一、單項選擇...

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文件類型《SMT工程》?卷(1)   2007.12.22

《SMT工程》試卷(一) 考生答題注意 1.答案用2B鉛筆在答題卡上填涂,在試題上作答一律無效; 2.不能用鋼筆、圓珠筆或其它型號的鉛筆填涂,否則無效; 3.嚴禁帶走或撕毀試題,違者從嚴處理。 姓名:______________ 準考證號:_____________ 一、單項選擇...

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文件類型《CEO的五大誘惑》   2007.12.22

《CEO的五大誘惑》 8 承認錯誤 內(nèi)容提要：安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO（首席執(zhí)行官），正處于任職一年以來的低谷期。在電力火車上，正當安德魯為第二天的董事會心煩意亂時，遇到了一個奇怪的老人查理，查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁，并分析安德魯之所以煩躁是因為他受到了CEO的五大誘惑。 第一大誘惑 ...

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現(xiàn)在，你還在為“虛”所苦嗎？ 早晨將少許尿液倒入一杯清水中，水變得渾濁或有油脂浮于水面夜尿在3次以上小便無力，滴滴答答，淋漓不盡早晨起床，眼睛浮腫不提重物，走兩三層就兩腿無力坐在椅子上超過2小時就腰酸背痛站立時間超過30分鐘就兩腿發(fā)軟注意力不集中，不愿思考問題，只想閉目養(yǎng)神洗發(fā)時，頭發(fā)大量脫落有困意...

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★職工退休福利基金辦法■●(一)本公司為提倡職工儲蓄及謀求職工福利，并安定職工退休后的生活，依照人事管理規(guī)則第13章及第14章規(guī)定，特訂職工退休福利基金辦法(以下簡稱本辦法)。...

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★職員服務規(guī)則□ 總則第一條 概說...

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員工補助金給付辦法■●(一)為謀求員工生活安定，增進員工感情，喚起團結合作精神，特訂定本辦法。...

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