方案報(bào)告

華能國貿(mào)主要工作流程設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 業(yè)務(wù)主流程 目錄 經(jīng)銷商選擇流程 產(chǎn)品銷售流程 合同報(bào)價(jià)流程 貨款回收流程 目錄 投標(biāo)管理流程 中標(biāo)后管理流程 合同發(fā)包管理流程 目錄 營銷計(jì)劃制定流程 銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程 銷售價(jià)格調(diào)整流程 市場推廣流程 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程 國外客戶......

 499詳情

華能國貿(mào)組織設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 目錄 華能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 2003年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一） 2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二） 目錄 華能崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置 目錄 地區(qū)銷售部 地區(qū)銷售部 成套部 成套部 技術(shù)品管部 技術(shù)品管部 供應(yīng)管理部 供應(yīng)管理部 市場運(yùn)作部 市......

 126詳情

寧波華能主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 2002年月1月 公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 在未來的發(fā)展中，寧波華能國貿(mào)將從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向一體化經(jīng)營發(fā)展，從中介商轉(zhuǎn)換成為經(jīng)營主導(dǎo)者 以品牌經(jīng)營、虛擬生產(chǎn)的形式整合資源，形成核心能力 寧波華能主營業(yè)務(wù)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值定位 公司業(yè)務(wù)優(yōu)先性分析 從......

 246詳情

寧波華能管理模式診斷報(bào)告 重要說明 導(dǎo)讀 項(xiàng)目進(jìn)程 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略分析 企業(yè)的管理活動(dòng)是圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的，戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)如何在價(jià)值創(chuàng)造的過程中形成自己的核心能力 整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得利潤，寧波華能長期以來以外貿(mào)為主 伴隨外部環(huán)境的變化，外貿(mào)公司選擇向價(jià)值鏈橫向和縱......

 150詳情

寧波華能國際貿(mào)易有限公司 成套管理設(shè)計(jì)目錄華能成套競爭力分析（SWOT）寧波華能成套業(yè)務(wù)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值定位業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)工具：行業(yè)吸引力mdash;企業(yè)競爭力矩陣成套項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面成套部競爭戰(zhàn)略mdash;mdash;以華能水工程品牌為核心，在發(fā)展中國家開拓水工程項(xiàng)目價(jià)值鏈mdash;供應(yīng)......

 105詳情

辦公室管理設(shè)計(jì) 辦公室組織結(jié)構(gòu) 辦公室管理 辦公室組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門職責(zé)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 辦公室 辦公室 辦公室管理 會(huì)議管理 重大活動(dòng)管理 固定資產(chǎn)管理 信息管理 企業(yè)文化建設(shè) 辦公室管理-會(huì)議管理 各類會(huì)議的管理 總經(jīng)理級(jí)會(huì)議管理流程 辦公室管理-重大活動(dòng)管理 重大活動(dòng)組織流程 辦公......

 81詳情

華能財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)組織 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理流程 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析 存貨管理是要使存貨量能達(dá)到相對(duì)最優(yōu) 確定自有存貨種類、確定最佳存貨量 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)逐年減少 投資戰(zhàn)略-應(yīng)收帳款投資分析 良好的應(yīng)收帳款管理能夠促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展 適當(dāng)放寬預(yù)付、應(yīng)收賬款制度，對(duì)合作伙......

 207詳情

財(cái)務(wù)報(bào)告分析內(nèi)容 第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述 第二元元 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念 第三單元 財(cái)務(wù)技術(shù)分析法的基本指標(biāo) 第四單元 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析 第五單元 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容分析 第六單元 財(cái)務(wù)分析應(yīng)用 第七單元 企業(yè)如何建立競爭性的財(cái)務(wù)體系 第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述 主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者......

 142詳情

廣告效果測試 研究目的 廣告的投放是否達(dá)到預(yù)期效果 廣告的改進(jìn)方向 修改媒體投放計(jì)劃 完善廣告片 研究內(nèi)容 品牌知名度（廣告投放前后） 廣告知名度 產(chǎn)品使用率 購買選擇集合 廣告內(nèi)容評(píng)價(jià) 媒體習(xí)慣 廣告效果的評(píng)價(jià) 廣告對(duì)品牌的貢獻(xiàn) 廣告片評(píng)價(jià) 媒體投放效果評(píng)價(jià) 廣告對(duì)品牌的貢獻(xiàn) 廣告對(duì)品牌指數(shù)的貢獻(xiàn)......

 207詳情

首屆東亞杯寶寶健康節(jié) mdash; 暨嬰幼兒健康服務(wù)產(chǎn)品展覽會(huì) 上海紛華形象策劃有限公司 2003.4 活動(dòng)概述 4500平方米的室內(nèi)館，5000平方米的外場將在6月最后一個(gè)周末構(gòu)成一個(gè)嬰幼兒世界的歡樂海洋。 營銷界長期缺乏關(guān)注度的0mdash;3歲嬰幼兒市場將會(huì)迎來一次新的起點(diǎn)。屆時(shí)，世界各大知名......

 408詳情

調(diào)查結(jié)果如下 1、影響消費(fèi)者購買化妝品的重要因素：廣告影響最大，親朋好友的介紹次之。 2、消費(fèi)者購買化妝品一般都在商場專柜。 3、大部分消費(fèi)者使用化妝品最擔(dān)心的是皮膚過敏，是否適用、是否效果徹底或穩(wěn)定等問題。 4、消費(fèi)者特別關(guān)注產(chǎn)品功效，可以用一些獨(dú)特賣點(diǎn)作為訴求重點(diǎn)。 5、權(quán)威認(rèn)證有助于增強(qiáng)消費(fèi)者......

 464詳情

X X百貨（集團(tuán)） 新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案 一、前言 二、新店的項(xiàng)目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系 七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點(diǎn)及解決對(duì)策分析 八、后話 一、前言 辦法永遠(yuǎn)都比問題多 mdash;mdash;......

 369詳情

目 錄 第一部分 策略構(gòu)建的市場依據(jù) 1、市場出現(xiàn)復(fù)蘇 3、競爭將更激烈 總 結(jié) 優(yōu)勢（Strength） 地處白云山下； 地處未來白云新城，白云區(qū)府新址旁，具升值潛力； 規(guī)模大，綠化程度高，人工湖泊多，水景秀麗且具有親水設(shè)施； 人性化、個(gè)性化的建筑設(shè)計(jì)，豐富的社區(qū)文化 劣勢（Weakness） 廣......

 158詳情

原則 薪酬確定 薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。 薪酬調(diào)整 將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任......

 222詳情

內(nèi)容索引 項(xiàng)目背景 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 內(nèi)容索引 項(xiàng)目背景 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)......

 191詳情

南奧及其競爭盤 消費(fèi)者需求和態(tài)度研究報(bào)告 目錄 研究資料收集方式 主要發(fā)現(xiàn) 目前市場的房型需求 南奧消費(fèi)者的需求特點(diǎn)及對(duì)華南板各盤的看法 競爭盤消費(fèi)者需求特點(diǎn)及對(duì)華南板各盤看法的差異 主要結(jié)論 研究資料收集方式 消費(fèi)者定性研究： 小組訪談： 南奧業(yè)主 競爭盤業(yè)主 南奧潛在消費(fèi)者（首選南奧） 競爭盤潛......

 196詳情

合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，開發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式，用樓盤逐步帶出合生創(chuàng)展企業(yè)；2000年起希望用企業(yè)品牌帶動(dòng)樓盤的宣傳推廣 目的 建立企業(yè)品牌的目的 建立合生......

 170詳情

提案技巧 Presentation Skill If an idea isnrsquo;t bought We have all wasted our time 如果點(diǎn)子沒賣掉 我們?nèi)及酌σ粓?三天中，我們會(huì)練習(xí)到 What we will cover in three days 影響溝通效果的因......

 143詳情

創(chuàng)意延發(fā)的依據(jù)和衡量尺度 共同語言的建立 賣稿的需要 有爭議的課題 被認(rèn)為是 只能通過大量實(shí)例來感悟 有長期共同工作經(jīng)驗(yàn)的伙伴之間的接頭暗號(hào) 不能說,不能說 一說就是錯(cuò) 我們試著來定義: Concept: 說法一.中心思想,就象一篇文章和故事的那樣. 說法二.讓策略更容易從一個(gè)點(diǎn)切入到可操作的層面.......

 137詳情

什么是專業(yè)服務(wù)公司的結(jié)構(gòu) 核心資源: 人 客戶關(guān)系 管理：資源的有效配置 管理知識(shí)的根本原因是為了資源的有效配置 知識(shí)公司的組織架構(gòu) 知識(shí)管理是組織和發(fā)展包括公司內(nèi)部和公司外部的知識(shí)資源用于日常和戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)管理； 在知識(shí)型企業(yè)中是整個(gè)無形資源管理的主要部分。 奧美的核心資源 人力資源和Tacit知......

 161詳情

上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建 呈:上海大眾 由:上海奧美 日期:1999年4月 摘要 對(duì)中國汽車市場的總體看法 了解中國汽車消費(fèi)者 我們現(xiàn)在在哪里 我們的目標(biāo) 品牌構(gòu)建建議 分析的基礎(chǔ) 在中國, 很難有權(quán)威的機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料做分析, 一些媒介報(bào)道則不甚完整 介紹BRANDZ BRANDZ是什......

 162詳情

本報(bào)告將就以下幾個(gè)問題展開著重討論 當(dāng)前營銷存在的問題 案名的確立 M3特區(qū)項(xiàng)目營銷主題的確立 推廣階段的劃分和各個(gè)推廣階段的傳播主題 推廣手法的運(yùn)用原則以及推廣思考 【M3特區(qū)】 推 廣 目 錄 第一部分：當(dāng)前推廣存在的問題以及解決辦法 第二部分：推廣階段性策略 （各個(gè)階段推廣傳播主題的確立） （......

 110詳情

奧迪玩具總動(dòng)員 六一公園活動(dòng)方案 廣東博杰廣告有限公司 2003-4-14 項(xiàng)目概述 活動(dòng)主題：奧迪玩具總動(dòng)員mdash;mdash;歡度六一 歡樂家庭 活動(dòng)目的：1）建立奧迪親情特性，提高品牌對(duì)家庭的影響力 2）推動(dòng)219新品順利上市 目標(biāo)對(duì)象：5-12歲，男孩為主，陪同其一起來的父母或親人 主推......

 94詳情

鞍特彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 一、項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景 面臨的挑戰(zhàn) 三、項(xiàng)目范圍 1、鞍特公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 2、鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 3、鞍特公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組 4、鞍特公司建立績效考評(píng)體系和優(yōu)化薪酬制度 5、可以供鞍特公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)......

 110詳情

前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機(jī)遇，新天作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力協(xié)助新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式，使新天成為具有一流管理水平的先進(jìn)企業(yè)。 安盛很榮幸有機(jī)會(huì)向新天集團(tuán)就其管理運(yùn)行模式的幾個(gè)重要方面簡述安盛的專業(yè)資格，力爭取得項(xiàng)目承做人之殊榮。 安盛將......

 102詳情

國泰君安證券股份有限公司 預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算體系介紹 安達(dá)信公司 二零零二年四月十二日 目錄 預(yù)算培訓(xùn)目的 預(yù)算管理現(xiàn)存的問題 關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查 被調(diào)查企業(yè)預(yù)算管理存在的十二個(gè)問題 國泰君安的預(yù)算管理 國泰君安預(yù)算存在的主要問題 安達(dá)信預(yù)算管理的理念 預(yù)算的概念 預(yù)算的作用 績效管理體系 預(yù)算......

 145詳情

深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標(biāo)回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績效評(píng)估指標(biāo) 科技園總公司部門未來的職責(zé)描述、績效評(píng)估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素......

 94詳情

績效考評(píng)體系 A、績效管理概述 績效管理模型 KPI業(yè)績考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平 建立KPI業(yè)績考評(píng)體系的工作將分為四部分 B、平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard - BSC） ......

 136詳情

國泰君安證券股份有限公司 預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算體系介紹 安達(dá)信公司 二零零二年四月十二日 目錄 預(yù)算培訓(xùn)目的 預(yù)算管理現(xiàn)存的問題 關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查 被調(diào)查企業(yè)預(yù)算管理存在的十二個(gè)問題 國泰君安的預(yù)算管理 國泰君安預(yù)算存在的主要問題 安達(dá)信預(yù)算管理的理念 預(yù)算的概念 預(yù)算的作用 績效管理體系 預(yù)算......

 170詳情

深圳證券交易所 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 現(xiàn)狀分析報(bào)告 安達(dá)信公司 二零零一年八月七日 目錄 報(bào)告簡介 人力資源管理框架 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質(zhì)模型 3. 人員配置 4. 人員培訓(xùn) 5. 績效管理與激勵(lì)機(jī)制 6. 薪酬體系 人力資源現(xiàn)狀的總體分析 缺乏能力素質(zhì)......

 174詳情

天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 摘要報(bào)告 2001年11月6日 報(bào)告內(nèi)容 天汽集團(tuán)面臨著來自內(nèi)部和外部的三大挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)之一是有限的是市場增長潛力 另一個(gè)挑戰(zhàn)是關(guān)鍵的成功因素和市場競爭格局正在發(fā)生演變 挑戰(zhàn)三：天汽集團(tuán)的內(nèi)部能力的挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要通過對(duì)三個(gè)主要戰(zhàn)略因素的清晰理解來確定 對(duì)于市場和競......

 136詳情

關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 (供討論) 2001年4月11日 目錄 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系（續(xù)）。 目錄 中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對(duì)組織績效......

 131詳情

信德: 關(guān)于XXX航空物流園區(qū)建設(shè)意見參考 2007年6月28日 目錄 機(jī)遇一：XXX市地處珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)輻射XXX全??；XXX市商貿(mào)環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機(jī)遇二：香港與內(nèi)地機(jī)場貨運(yùn)物流分工合作 因此，XXX業(yè)務(wù)增長迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個(gè)國內(nèi)機(jī)場和兩......

 149詳情

ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部 北大縱橫管理咨詢公司 2001年8月 重要說明 導(dǎo)讀 收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個(gè)重要的問題，并會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 其中，收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：外部不公平、內(nèi)部不公平和自我不公平 與同行業(yè)對(duì)比來看，開發(fā)部總體的工資標(biāo)準(zhǔn)屬于中等，目前的......

 196詳情

組織策略 -- 介紹和討論 上市公司 新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎。 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任 一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 一個(gè)有效的事......

 154詳情

目 錄 一、引言：中青旅簡要?dú)v程 二、中青旅戰(zhàn)略命題的提出 （一） 國外旅行社業(yè)態(tài)分析 （二） 中國旅行社業(yè)態(tài)分析 （三） 誰是行業(yè)整合的領(lǐng)先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 （六） 中青旅戰(zhàn)略命題的提出 三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略 （一） 中青旅的戰(zhàn)略基點(diǎn) （二） 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)......

 270詳情

特別聲明 本演示報(bào)告僅供青旅控股集團(tuán)公司內(nèi)部使用； 未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 目錄 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部......

 122詳情

中國電信企業(yè)文化診斷 項(xiàng)目成果匯報(bào) 中國電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競爭力分析框架 2、工作方法 3、 項(xiàng)目安......

 114詳情

內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬......

 140詳情

榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年十一月 導(dǎo) 讀 在油田開發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，1992年2月決定開發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹林油田 榆樹林油田開發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬噸的目標(biāo)起到重要作用：九年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)......

 129詳情

報(bào)告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 一、企業(yè)主要的人力資源問題 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的......

 93詳情

新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì) 管理咨詢公司 2002年1月10日 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域 戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向 戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：華能選擇競爭驅(qū)動(dòng)型為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式 戰(zhàn)略資源配置 新產(chǎn)品開發(fā)......

 117詳情

置業(yè)集團(tuán)應(yīng)由管理型向經(jīng)營控股型轉(zhuǎn)變。 培育置業(yè)集團(tuán)核心能力，適用外埠市場拓展和應(yīng)對(duì)市場競爭的需要，一方面集團(tuán)本埠通過開發(fā)部拓展新項(xiàng)目，推行項(xiàng)目部方式管理開發(fā)項(xiàng)目，使集團(tuán)管理部門與項(xiàng)目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的初期，也就說3到5年內(nèi)，外埠項(xiàng)目還不足以形成獨(dú)立運(yùn)行的分公司時(shí)，集團(tuán)可通......

 214詳情

 我要上傳資料，請點(diǎn)我！
 管理工具分類
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有