報告5-寧波華能國際貿易有限公司業(yè)務流程模式設計方案   2007.06.28

華能國貿主要工作流程設計 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 業(yè)務主流程 目錄 經銷商選擇流程 產品銷售流程 合同報價流程 貨款回收流程 目錄 投標管理流程 中標后管理流程 合同發(fā)包管理流程 目錄 營銷計劃制定流程 銷售基準價格制定流程 銷售價格調整流程 市場推廣流程 新產品開發(fā)立項流程 國外客戶...

 506詳情

報告4-寧波華能國際貿易有限公司組織結構設計方案   2007.06.28

華能國貿組織設計 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 目錄 華能設計組織結構 2003年以后組織結構設計 2006年組織結構設計（一） 2006年組織結構設計（二） 目錄 華能崗位結構設置 目錄 地區(qū)銷售部 地區(qū)銷售部 成套部 成套部 技術品管部 技術品管部 供應管理部 供應管理部 市場運作部 市...

 131詳情

報告3-寧波華能國際貿易有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計方案   2007.06.28

寧波華能主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 北大縱橫管理咨詢公司 2002年月1月 公司主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計 在未來的發(fā)展中，寧波華能國貿將從傳統(tǒng)外貿企業(yè)向一體化經營發(fā)展，從中介商轉換成為經營主導者 以品牌經營、虛擬生產的形式整合資源，形成核心能力 寧波華能主營業(yè)務使命、遠景和價值定位 公司業(yè)務優(yōu)先性分析 從...

 253詳情

報告1-寧波華能國際貿易有限公司管理模式診斷報告   2007.06.28

寧波華能管理模式診斷報告 重要說明 導讀 項目進程 導讀 戰(zhàn)略分析 企業(yè)的管理活動是圍繞戰(zhàn)略進行的，戰(zhàn)略的關鍵在于企業(yè)如何在價值創(chuàng)造的過程中形成自己的核心能力 整個產業(yè)價值鏈中，眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值，同時獲得利潤，寧波華能長期以來以外貿為主 伴隨外部環(huán)境的變化，外貿公司選擇向價值鏈橫向和縱...

 157詳情

報告12-寧波華能國際貿易有限公司成套業(yè)務管理設計   2007.06.28

寧波華能國際貿易有限公司 成套管理設計目錄華能成套競爭力分析（SWOT）寧波華能成套業(yè)務使命、遠景和價值定位業(yè)務優(yōu)先性評價工具：行業(yè)吸引力mdash;企業(yè)競爭力矩陣成套項目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面成套部競爭戰(zhàn)略mdash;mdash;以華能水工程品牌為核心，在發(fā)展中國家開拓水工程項目價值鏈mdash;供應...

 113詳情

報告11-寧波華能國際貿易有限公司辦公室管理設計   2007.06.28

辦公室管理設計 辦公室組織結構 辦公室管理 辦公室組織結構 組織結構設計 部門職責設計 財務組織結構 辦公室 辦公室 辦公室管理 會議管理 重大活動管理 固定資產管理 信息管理 企業(yè)文化建設 辦公室管理-會議管理 各類會議的管理 總經理級會議管理流程 辦公室管理-重大活動管理 重大活動組織流程 辦公...

 83詳情

報告10-寧波華能國際貿易有限公司財務管理模式設計方案   2007.06.28

華能財務管理設計 財務戰(zhàn)略 財務組織 財務管理 財務管理流程 財務戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析 存貨管理是要使存貨量能達到相對最優(yōu) 確定自有存貨種類、確定最佳存貨量 存貨周轉次數應逐年減少 投資戰(zhàn)略-應收帳款投資分析 良好的應收帳款管理能夠促進公司的業(yè)務發(fā)展 適當放寬預付、應收賬款制度，對合作伙...

 210詳情

財務報告分析   2007.06.28

財務報告分析內容 第一單元 財務報表分析概述 第二元元 財務報表的基本概念 第三單元 財務技術分析法的基本指標 第四單元 以凈資產收益率為核心的財務分析 第五單元 財務報表內容分析 第六單元 財務分析應用 第七單元 企業(yè)如何建立競爭性的財務體系 第一單元 財務報表分析概述 主要內容 財務報表的使用者...

 145詳情

寶潔公司的廣告測試方法   2007.06.28

廣告效果測試 研究目的 廣告的投放是否達到預期效果 廣告的改進方向 修改媒體投放計劃 完善廣告片 研究內容 品牌知名度（廣告投放前后） 廣告知名度 產品使用率 購買選擇集合 廣告內容評價 媒體習慣 廣告效果的評價 廣告對品牌的貢獻 廣告片評價 媒體投放效果評價 廣告對品牌的貢獻 廣告對品牌指數的貢獻...

 222詳情

寶寶爬行賽活動企劃方案   2007.06.28

首屆東亞杯寶寶健康節(jié) mdash; 暨嬰幼兒健康服務產品展覽會 上海紛華形象策劃有限公司 2003.4 活動概述 4500平方米的室內館，5000平方米的外場將在6月最后一個周末構成一個嬰幼兒世界的歡樂海洋。 營銷界長期缺乏關注度的0mdash;3歲嬰幼兒市場將會迎來一次新的起點。屆時，世界各大知名...

 416詳情

柏紛化妝品推廣方案   2007.06.28

調查結果如下 1、影響消費者購買化妝品的重要因素：廣告影響最大，親朋好友的介紹次之。 2、消費者購買化妝品一般都在商場專柜。 3、大部分消費者使用化妝品最擔心的是皮膚過敏，是否適用、是否效果徹底或穩(wěn)定等問題。 4、消費者特別關注產品功效，可以用一些獨特賣點作為訴求重點。 5、權威認證有助于增強消費者...

 473詳情

百貨公司新店籌備管理體系設計方案   2007.06.28

X X百貨（集團） 新店籌備管理體系設計方案 一、前言 二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系 七、構建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八、后話 一、前言 辦法永遠都比問題多 mdash;mdash;...

 376詳情

白云威尼斯藍灣上市推廣策略書   2007.06.28

目 錄 第一部分 策略構建的市場依據 1、市場出現復蘇 3、競爭將更激烈 總 結 優(yōu)勢（Strength） 地處白云山下； 地處未來白云新城，白云區(qū)府新址旁，具升值潛力； 規(guī)模大，綠化程度高，人工湖泊多，水景秀麗且具有親水設施； 人性化、個性化的建筑設計，豐富的社區(qū)文化 劣勢（Weakness） 廣...

 166詳情

白沙集團薪酬體系設計方案   2007.06.28

原則 薪酬確定 薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。 薪酬調整 將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任...

 224詳情

白沙集團管理模式與長煙供應鏈設計報告   2007.06.28

內容索引 項目背景 白沙集團管理模式設計 白沙集團管理現狀問題分析 白沙集團管理模式設計建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 長煙供應鏈設計 長煙供應鏈結構模型及現狀分析 長煙供應鏈改進方向和約束條件 長煙上下游供應鏈設計 內容索引 項目背景 白沙集團管理模式設計 白沙集團管理現狀問題分析 白沙集團管理模式設...

 194詳情

奧美-南奧調研報告   2007.06.28

南奧及其競爭盤 消費者需求和態(tài)度研究報告 目錄 研究資料收集方式 主要發(fā)現 目前市場的房型需求 南奧消費者的需求特點及對華南板各盤的看法 競爭盤消費者需求特點及對華南板各盤看法的差異 主要結論 研究資料收集方式 消費者定性研究： 小組訪談： 南奧業(yè)主 競爭盤業(yè)主 南奧潛在消費者（首選南奧） 競爭盤潛...

 205詳情

奧美---合生創(chuàng)展集團品牌建立提案   2007.06.28

合生創(chuàng)展集團品牌建立提案 內容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團是廣州市目前最大的房地產開發(fā)商，開發(fā)項目遍及市內外 1999年集團通過聯展等廣告形式，用樓盤逐步帶出合生創(chuàng)展企業(yè)；2000年起希望用企業(yè)品牌帶動樓盤的宣傳推廣 目的 建立企業(yè)品牌的目的 建立合生...

 182詳情

奧美廣告_提案技巧   2007.06.28

提案技巧 Presentation Skill If an idea isnrsquo;t bought We have all wasted our time 如果點子沒賣掉 我們全都白忙一場 三天中，我們會練習到 What we will cover in three days 影響溝通效果的因...

 145詳情

奧美廣告-創(chuàng)意概念和創(chuàng)意   2007.06.28

創(chuàng)意延發(fā)的依據和衡量尺度 共同語言的建立 賣稿的需要 有爭議的課題 被認為是 只能通過大量實例來感悟 有長期共同工作經驗的伙伴之間的接頭暗號 不能說,不能說 一說就是錯 我們試著來定義: Concept: 說法一.中心思想,就象一篇文章和故事的那樣. 說法二.讓策略更容易從一個點切入到可操作的層面....

 144詳情

什么是知識管理   2007.06.28

什么是專業(yè)服務公司的結構 核心資源: 人 客戶關系 管理：資源的有效配置 管理知識的根本原因是為了資源的有效配置 知識公司的組織架構 知識管理是組織和發(fā)展包括公司內部和公司外部的知識資源用于日常和戰(zhàn)略性的業(yè)務管理； 在知識型企業(yè)中是整個無形資源管理的主要部分。 奧美的核心資源 人力資源和Tacit知...

 173詳情

奧美—PASSAT廣告提案   2007.06.28

上海大眾PASSAT B5 品牌構建 呈:上海大眾 由:上海奧美 日期:1999年4月 摘要 對中國汽車市場的總體看法 了解中國汽車消費者 我們現在在哪里 我們的目標 品牌構建建議 分析的基礎 在中國, 很難有權威的機構提供相關資料做分析, 一些媒介報道則不甚完整 介紹BRANDZ BRANDZ是什...

 168詳情

奧美-M3特區(qū)推廣初次提案   2007.06.28

本報告將就以下幾個問題展開著重討論 當前營銷存在的問題 案名的確立 M3特區(qū)項目營銷主題的確立 推廣階段的劃分和各個推廣階段的傳播主題 推廣手法的運用原則以及推廣思考 【M3特區(qū)】 推 廣 目 錄 第一部分：當前推廣存在的問題以及解決辦法 第二部分：推廣階段性策略 （各個階段推廣傳播主題的確立） （...

 116詳情

奧迪六一公園活動方案   2007.06.28

奧迪玩具總動員 六一公園活動方案 廣東博杰廣告有限公司 2003-4-14 項目概述 活動主題：奧迪玩具總動員mdash;mdash;歡度六一 歡樂家庭 活動目的：1）建立奧迪親情特性，提高品牌對家庭的影響力 2）推動219新品順利上市 目標對象：5-12歲，男孩為主，陪同其一起來的父母或親人 主推...

 97詳情

鞍山輕鋼項目建議書   2007.06.28

鞍特彩板輕鋼結構有限公司 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 一、項目背景 項目背景 面臨的挑戰(zhàn) 三、項目范圍 1、鞍特公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 2、鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 3、鞍特公司組織結構及業(yè)務流程的優(yōu)化重組 4、鞍特公司建立績效考評體系和優(yōu)化薪酬制度 5、可以供鞍特公司適時采用的內部股權激勵...

 112詳情

安盛新天項目建議書   2007.06.28

前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇，新天作為西北地區(qū)的領先企業(yè)，必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力協助新天建立科學有效的管理運行模式，使新天成為具有一流管理水平的先進企業(yè)。 安盛很榮幸有機會向新天集團就其管理運行模式的幾個重要方面簡述安盛的專業(yè)資格，力爭取得項目承做人之殊榮。 安盛將...

 104詳情

安達信為國泰君安BPR項目文檔-全面預算體系介紹   2007.06.28

國泰君安證券股份有限公司 預算管理培訓 全面預算體系介紹 安達信公司 二零零二年四月十二日 目錄 預算培訓目的 預算管理現存的問題 關于預算管理的調查 被調查企業(yè)預算管理存在的十二個問題 國泰君安的預算管理 國泰君安預算存在的主要問題 安達信預算管理的理念 預算的概念 預算的作用 績效管理體系 預算...

 147詳情

安達信---科技園戰(zhàn)略實施方案   2007.06.28

深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標回顧 科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述 科技園總公司關鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績效評估指標 科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng) 科技園總公司關鍵崗位的職責描述 科技園總公司關鍵崗位的能力素...

 95詳情

安達信—績效考評體系   2007.06.28

績效考評體系 A、績效管理概述 績效管理模型 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平 建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分 B、平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC） ...

 144詳情

安達信--國泰君安BPR項目之全面預算體系介紹   2007.06.28

國泰君安證券股份有限公司 預算管理培訓 全面預算體系介紹 安達信公司 二零零二年四月十二日 目錄 預算培訓目的 預算管理現存的問題 關于預算管理的調查 被調查企業(yè)預算管理存在的十二個問題 國泰君安的預算管理 國泰君安預算存在的主要問題 安達信預算管理的理念 預算的概念 預算的作用 績效管理體系 預算...

 183詳情

安達信深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現狀分析報告   2007.06.28

深圳證券交易所 人力資源管理咨詢項目 現狀分析報告 安達信公司 二零零一年八月七日 目錄 報告簡介 人力資源管理框架 深交所人力資源管理現狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質模型 3. 人員配置 4. 人員培訓 5. 績效管理與激勵機制 6. 薪酬體系 人力資源現狀的總體分析 缺乏能力素質...

 177詳情

埃森哲為天汽集團做的天津汽車工業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略摘要報告   2007.06.28

天津汽車工業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 摘要報告 2001年11月6日 報告內容 天汽集團面臨著來自內部和外部的三大挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)之一是有限的是市場增長潛力 另一個挑戰(zhàn)是關鍵的成功因素和市場競爭格局正在發(fā)生演變 挑戰(zhàn)三：天汽集團的內部能力的挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要通過對三個主要戰(zhàn)略因素的清晰理解來確定 對于市場和競...

 138詳情

埃森哲－關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議   2007.06.28

關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系 設計的初步建議 (供討論) 2001年4月11日 目錄 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體系。 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體系（續(xù)）。 目錄 中鋁公司現有薪酬激勵體系存在的問題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對組織績效...

 135詳情

埃森哲_深圳航空物流區(qū)項目建議書   2007.06.28

信德: 關于XXX航空物流園區(qū)建設意見參考 2007年6月28日 目錄 機遇一：XXX市地處珠江三角洲經濟圈，交通運輸網絡輻射XXX全??；XXX市商貿環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機遇二：香港與內地機場貨運物流分工合作 因此，XXX業(yè)務增長迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個國內機場和兩...

 171詳情

人力資源管理診斷報告   2007.06.28

ZZ集團公司房地產開發(fā)部 北大縱橫管理咨詢公司 2001年8月 重要說明 導讀 收入不公平、員工缺乏發(fā)展動力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個重要的問題，并會制約企業(yè)的長遠發(fā)展 其中，收入的不公平感主要體現在三個方面：外部不公平、內部不公平和自我不公平 與同行業(yè)對比來看，開發(fā)部總體的工資標準屬于中等，目前的...

 210詳情

xx中石化組織結構咨詢報告   2007.06.28

組織策略 -- 介紹和討論 上市公司 新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。 一個好的組織結構使權力和職責分明，并劃清了對最終結果的責任 一個有效的、全公司范圍內實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產和資源的使用 一個有效的事...

 156詳情

xx—中青旅集團旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告   2007.06.28

目 錄 一、引言：中青旅簡要歷程 二、中青旅戰(zhàn)略命題的提出 （一） 國外旅行社業(yè)態(tài)分析 （二） 中國旅行社業(yè)態(tài)分析 （三） 誰是行業(yè)整合的領先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅進入戰(zhàn)略轉型期 （六） 中青旅戰(zhàn)略命題的提出 三、基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略 （一） 中青旅的戰(zhàn)略基點 （二） 基于產業(yè)價...

 271詳情

xx—中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究報告定稿（包總）   2007.06.28

特別聲明 本演示報告僅供青旅控股集團公司內部使用； 未經和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責任公司的書面許可， 其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 目錄 第一部分 中青旅的歷史與現狀 第一部分 中青旅的歷史與現狀 第一部分 中青旅的歷史與現狀 第一部分 中青旅的歷史與現狀 第一部分 中青旅的歷史與現狀 第一部...

 126詳情

xx—中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿   2007.06.28

中國電信企業(yè)文化診斷 項目成果匯報 中國電信企業(yè)文化診斷項目 聯合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競爭力分析框架 2、工作方法 3、 項目安...

 117詳情

XX置業(yè)薪酬管理方案   2007.06.28

內部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現相關 調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內中高水平企業(yè)相比照 薪酬體系設計原則 薪酬結構劃分 薪酬標準及薪酬...

 142詳情

xx油田公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告   2007.06.28

榆樹林油田開發(fā)有限責任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年十一月 導 讀 在油田開發(fā)以產量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產穩(wěn)產目標，1992年2月決定開發(fā)肇東市內的特低滲透區(qū)塊----榆樹林油田 榆樹林油田開發(fā)為大慶油田年產5000萬噸的目標起到重要作用：九年累計產量達...

 132詳情

xx業(yè)績考核咨詢報告   2007.06.28

報告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的 三、業(yè)績考核指標體系設計要點 四、業(yè)績考核過程設計要點 五、考核結果的運用 一、企業(yè)主要的人力資源問題 企業(yè)管理行為粗放，權力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團隊。 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷虻?..

 95詳情

xx新產品開發(fā)管理設計咨詢報告   2007.06.28

新產品開發(fā)管理設計 管理咨詢公司 2002年1月10日 新產品開發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展競爭域 戰(zhàn)略模式選擇：華能以進取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向 戰(zhàn)略目標：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標 戰(zhàn)略驅動：華能選擇競爭驅動型為戰(zhàn)略驅動發(fā)展模式 戰(zhàn)略資源配置 新產品開發(fā)...

 118詳情

xx-新奧集團組織機構調整方案   2007.06.28

置業(yè)集團應由管理型向經營控股型轉變。 培育置業(yè)集團核心能力，適用外埠市場拓展和應對市場競爭的需要，一方面集團本埠通過開發(fā)部拓展新項目，推行項目部方式管理開發(fā)項目，使集團管理部門與項目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團規(guī)模擴張的初期，也就說3到5年內，外埠項目還不足以形成獨立運行的分公司時，集團可通...

 216詳情