對(duì)于廣告如何產(chǎn)生作用我們究竟知道多少？...   2007.06.27

2000年/廣州 我有一半的廣告花費(fèi)被浪 費(fèi)掉， 但問題是我不知道 到底是哪一半。 我們不能回避一個(gè)事實(shí)，那 就是某些被廣泛認(rèn)同的對(duì)于 廣告的假設(shè)，看起來(lái)應(yīng)該是 錯(cuò)誤的。 令人感到寬慰的是： 有很好的證據(jù)表明：從長(zhǎng)期來(lái)看，持續(xù)一致的廣告確實(shí)是有效的 很多品牌是通過持續(xù)一致的廣告而建立 很多品牌在面對(duì)......

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頁(yè)面質(zhì)量評(píng)估及其在網(wǎng)絡(luò)信息檢索中的應(yīng)用...   2007.06.27

去偽存真 去粗取精 mdash;mdash; 清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系 智能技術(shù)與系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 2006年7月，山東，濟(jì)南 去偽存真 去粗取精 問題背景 頁(yè)面質(zhì)量評(píng)估的相關(guān)工作概述 高質(zhì)量頁(yè)面的查詢無(wú)關(guān)特征分析 基于學(xué)習(xí)的頁(yè)面質(zhì)量評(píng)估算法 應(yīng)用展望 去偽存真 去粗取精 問題背景 頁(yè)面質(zhì)量評(píng)估......

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apex簡(jiǎn)介...   2007.06.27

1996年，與日本著名廣告合作在上海完成烏龍茶美女篇廣告，廣告在日本播出，反應(yīng)強(qiáng)烈； 1996年，為重慶啤酒集團(tuán)策劃并拍攝電視廣告電影篇、城市篇，包裝山城啤酒與重慶啤酒； 1997年，電視廣告祭紅篇獲得成都地區(qū)廣告評(píng)比影視廣告唯一一等獎(jiǎng)；報(bào)紙平面晚晴園系列廣告獲得平面作品一等獎(jiǎng)； 1997年，公司為......

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廣告策略...   2007.06.27

廣告策略 ADVERTISING STRATEGY 每個(gè)客戶與代理商都希望廣告是能令人振奮的； Every client and agency expects an advertising strategy that informs and inspires. 代理商希望廣告的策略具有連結(jié)品牌與消費(fèi)......

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如何發(fā)展一個(gè)高效的國(guó)有企業(yè)董事會(huì)...   2007.06.27

股東管理的支點(diǎn) 董事會(huì)成員因該有獨(dú)立判斷的能力 監(jiān)管企業(yè)管理成效 管理潛在利益沖突 確認(rèn)會(huì)計(jì)核算體制的完整和誠(chéng)信 全面指導(dǎo)公司戰(zhàn)略 中國(guó)前100大上市公司治理情況評(píng)估. 關(guān)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展高效董事會(huì)的幾點(diǎn)想法和建議 評(píng)估報(bào)告見2005年8月的《中國(guó)證券》雜志 調(diào)查研究的方法 基于公開信息基礎(chǔ)之上的......

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服務(wù)的質(zhì)量模式...   2007.06.27

引導(dǎo)案例 鐵路部門的服務(wù)質(zhì)量好壞是上級(jí)說(shuō)了算，還是旅客說(shuō)了算？上海鐵路局給出的答案是后者。該局一改傳統(tǒng)的上級(jí)視察、內(nèi)部考核的老套路，將評(píng)判權(quán)交到廣大旅客、貨主手中。上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶評(píng)價(jià)中心接受該局委托，對(duì)上海、合肥、杭州、福州等13個(gè)車站和K63/64次、K65/66次、K13/14次等12 趟車......

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21世紀(jì)成功經(jīng)理啟示錄...   2007.06.26

提綱： 1. 21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)管理新思潮 2. 成功經(jīng)理個(gè)人管理及自我發(fā)展 3. 未來(lái)挑戰(zhàn) 4. 管理游戲 5. 交流時(shí)間 如果讓我用聽的我隨后就：忘記 如果讓我用看的我就能：記住 如果讓我用做的我就能：理解 成年人記憶保持比率 成年人遺忘曲線 教育與訓(xùn)練（Education and Training）......

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ERP應(yīng)用方法論...   2007.06.26

演講人：金 達(dá) 仁 二OO二年 六月 中國(guó)企業(yè)缺什么？ 缺 管 理！ 基本數(shù)據(jù) 美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次 日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上 我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為1.45次 2000年，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為5.2萬(wàn)億元 2000年，我國(guó)企業(yè)銷售收入僅為8.2萬(wàn)億元 基本......

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10倍提升業(yè)績(jī)的銷售技巧...   2007.06.26

徐傳有教授： 國(guó)際注冊(cè)策劃師，中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBA導(dǎo)師，國(guó)際職業(yè)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)資格認(rèn)證評(píng)審中心MBA導(dǎo)師，人力資源專家，全國(guó)培養(yǎng)企業(yè)總裁，職業(yè)經(jīng)理近10萬(wàn)人次，并為多家知名企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)．深得各界學(xué)員的好評(píng)，被譽(yù)為中國(guó)當(dāng)代最優(yōu)秀的MBA培訓(xùn)導(dǎo)師之一，實(shí)戰(zhàn)專家。 國(guó)際職業(yè)經(jīng)理資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證學(xué)會(huì)評(píng)選......

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1OM1概念-生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展...   2007.06.26

第一章 基本概念 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作的分類 第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問題 第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展 第五節(jié) 當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì) 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 組織的三項(xiàng)基本職能 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容 生產(chǎn)運(yùn)作管理者所需......

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大型股份公司全套作業(yè)流程圖...   2007.06.26

說(shuō)明：終審依據(jù)請(qǐng)假核決權(quán)限，見下一頁(yè)附表。 　　　請(qǐng)假必須采取事先請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。 　　　因特殊事件或傷病得先口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假單。 　　　請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(jí)(含)以上請(qǐng)假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計(jì) 　　　請(qǐng)假超過勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)子公司人力資......

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如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流...   2007.06.26

3.我們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流（一） 1）作為客戶服務(wù)人員中的新成員，成功與否在很大程度上取決于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客戶及同事交流的技能 ※運(yùn)用聰明才智解決問題的洞察力和嚴(yán)格程度 2）客戶可以是任何數(shù)量的實(shí)體，這取決于我們?cè)谝粋€(gè)項(xiàng)目中所處的位置：可以是首席執(zhí)行官或公司本......

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協(xié)同集團(tuán)民品市場(chǎng)定位與推廣...   2007.06.26

市場(chǎng)上產(chǎn)品主要以摩托羅拉、建伍、好易通三家為主，其余廠商大多是OEM，少數(shù)是加工制造商； Oslash;產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，包裝、工藝設(shè)計(jì)都互相仿照，款式不是很新穎，以黑色為主； Oslash;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品主要服務(wù)于民用市場(chǎng)，在軍用行業(yè)應(yīng)用相對(duì)少； Oslash;目前市場(chǎng)上推廣最多的是對(duì)講機(jī)，其功能還......

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“中國(guó)移動(dòng)兩極之旅”推廣思考...   2007.06.26

溝通世界，見證移動(dòng) 中國(guó)移動(dòng)兩極之旅 推廣思考 北京陽(yáng)光加信廣告有限公司移動(dòng)組 2001年8月22日 提案內(nèi)容 項(xiàng)目分析 推廣目的 傳播策略 推廣建議 項(xiàng)目分析 中國(guó)移動(dòng)－全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，國(guó)際漫游通達(dá)七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，更創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)生活的新開始。 溝通，從心開始......

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揚(yáng)州京華城中城戶外廣告推廣...   2007.06.26

我個(gè)人建議京華城的戶外投放應(yīng)該走高端路線： 我們定位的是高端人群，廣告的檔次也要與之相襯。 廣告牌的檔次直接反映公司的勢(shì)力。 廣告牌所處地段的車流人流直接影響傳播效率，路段務(wù)必要講究。 廣告牌的視覺效果是針對(duì)無(wú)心記憶的人群，如果是有心記憶，你伸手可觸的牌子和百米之外的牌子毫無(wú)區(qū)別。 價(jià)格并不可怕，比......

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“如何開發(fā)客戶”心得分享...   2007.06.26

廣告行業(yè)的本質(zhì) 販賣創(chuàng)意 有能力說(shuō)服他人接納你的觀點(diǎn) 向老板說(shuō)服企劃案 向部屬說(shuō)服觀念 行銷需遵循的三大原則進(jìn)行說(shuō)服 銷售： 明智掌握客戶的企業(yè)處境，克服 導(dǎo)致客戶無(wú)法讓你做成生意的任 何障礙。 心理： 研究行銷對(duì)象的個(gè)性及該公司的 辦公室文化。 策略： 如何運(yùn)用游戲規(guī)則打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 知己知彼，百......

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績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用...   2007.06.26

管理大師杜拉克 -------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能貢獻(xiàn)的是什么？ 運(yùn)用之七： 淘汰績(jī)效不佳者的工具 人事淘汰的環(huán)節(jié)： 1、考核結(jié)果的一種運(yùn)用方法 A（優(yōu)秀）mdash;mdash; B（良好）mdash;mdash;......

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正規(guī)的西餐禮儀...   2007.06.26

預(yù)約的竅門。越高檔的飯店越需要事先預(yù)約。預(yù)約時(shí)，不僅要說(shuō)清人數(shù)和時(shí)間，也要表明是否要吸煙區(qū)或視野良好的座位。如果是生日或其他特別的日子，可以告知宴會(huì)的目的和預(yù)算。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)，是基本的禮貌。 2、再昂貴的休閑服，也不能隨意穿著上餐廳。 3、吃飯時(shí)穿著得體是歐美人的常識(shí)。去高檔的餐廳,男士要穿著整......

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這是黑帶如何完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例教程...   2007.06.25

如何定義一個(gè)項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義是由冠軍來(lái)完成的。我們簡(jiǎn)單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。 1確定主要商業(yè)問題： a目標(biāo) b目的 c可交付使用的 2對(duì)與生產(chǎn)來(lái)說(shuō)： a循環(huán)時(shí)間 b質(zhì)量/缺陷水平 c耗費(fèi) 3項(xiàng)目的選擇 a選擇項(xiàng)目的工具 a1宏觀圖 a2 Pareto圖分析 a3魚骨圖 a4因果矩陣圖 b項(xiàng)目的標(biāo)......

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運(yùn)行控制程序...   2007.06.25

1-0 目的 控制與重大環(huán)境因素直接相關(guān)的活動(dòng)，保證環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。 2-0 適用范圍 適用于與重大環(huán)境因素相關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)的控制。 3-0 職責(zé) 3-1 管理代表負(fù)責(zé)本程序運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)。 3-2 人力資源部、生產(chǎn)部及其他部門負(fù)責(zé)程序的實(shí)施。 4-0 程序 4-1 管理代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，......

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運(yùn)輸業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法哲學(xué)思考...   2007.06.25

　可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要又不影響后代人滿足自身發(fā)展的需要，是既實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，又實(shí)現(xiàn)人類賴以生存的自然資源和環(huán)境的和諧，使人類社會(huì)能夠延續(xù)下去，永遠(yuǎn)得到發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是從更高、更深的層次上看待環(huán)境和發(fā)展的問題，是當(dāng)代人類對(duì)自身莊嚴(yán)責(zé)任的深刻認(rèn)識(shí)。 　　實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各國(guó)的產(chǎn)業(yè)......

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月份銷售日?qǐng)?bào)...   2007.06.25

月份銷售日?qǐng)?bào) 單位： 年 月 日 本月份 累 計(jì) 摘要(報(bào)告) 預(yù)定額 實(shí)績(jī)額 達(dá)成率 預(yù)定額 實(shí)績(jī)額 達(dá)成率 收 款 現(xiàn)金、存款 應(yīng)收票據(jù) (小 計(jì)) 扣 除 合 計(jì) 銷 售 本公司制品 品 品 品 他公司制品 其 他 計(jì) 前月未賒額 回收額 折扣額 退貨額 銷售額 本月底賒領(lǐng) 本公司銷售 經(jīng)銷商......

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物料分析控制...   2007.06.25

材料名稱 規(guī)格 料號(hào) 單價(jià) 制造單號(hào) 日期 生產(chǎn)部門 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 實(shí)際生產(chǎn)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)用量 領(lǐng)用量 退庫(kù) 量 實(shí)際 用量 超用量 超用率 合計(jì) 合計(jì)超用金額 = 單價(jià) times; 合計(jì)超用量 ......

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員工訓(xùn)練的基本原則...   2007.06.25

所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時(shí)也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來(lái)負(fù)責(zé)OJT(ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作場(chǎng)所教育)。 但是對(duì)工作忙碌的第一......

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員工外出登記實(shí)施辦法...   2007.06.25

第 一 條 本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則之規(guī)定辦理。 第 二 條 為加強(qiáng)員工于辦公時(shí)間內(nèi)因業(yè)務(wù)需要須親自處理或因私事外 出之聯(lián)系及考勤稱之。 第 三 條 本公司所有員工外出規(guī)定如下： （一）員工外出前按（外出登記簿）規(guī)定逐項(xiàng)填寫，呈請(qǐng)單位 主管核準(zhǔn)簽字后，方得外出。 （二）若因公外出，地點(diǎn)尚未確定者，應(yīng)于......

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員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則...   2007.06.25

第一條 為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識(shí)別證。 第二條 員工識(shí)別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。 第三條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。 第四條 員工出入辦公處所及廠區(qū)未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁......

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員工聘用考核與培訓(xùn)管理程序...   2007.06.25

華一精密機(jī)械（昆山）有限公司 運(yùn)作程序文件 文件標(biāo)題 員工聘用、考核與培訓(xùn)管理程序 文件編號(hào) HKS-OP-29 生效日期 2003-10-1 文件版本 A 本頁(yè)碼/總頁(yè)碼 1/5 日 期 版本 修 改 摘 要 2003-10-1 A 首次發(fā)布 擬寫：周鎖平 審核： 批準(zhǔn)： 1 目的 規(guī)定員工聘用、......

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員工離職處理細(xì)則...   2007.06.25

電腦應(yīng)用與開發(fā)股份有限公司各級(jí)人員移交辦法 第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。 第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。 第三條 本公司職員的移交分下列級(jí)別： (一)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、科(股長(zhǎng))。 (二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管......

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員工借書辦法...   2007.06.25

為便于圖書的管理并使其能在短期內(nèi)更廣泛地借閱于各位同仁起見，特訂定本辦法。 (二)向圖書室借閱書籍雜志者，應(yīng)遵守下列各項(xiàng)規(guī)則。 1.凡欲借閱本圖書室書籍、雜志者，應(yīng)先向管理人員登記并取書。 2.定期性報(bào)章雜志，原則上于次日歸還，月刊則可于兩日內(nèi)歸還。 3.一般書籍均須在一周內(nèi)歸還；逾期者須請(qǐng)......

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員工獎(jiǎng)懲細(xì)則...   2007.06.25

第六條 員工懲罰分為五種： 1.警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 2.記過：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 3.大過：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 4.降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。 5.開除：予以解雇。 第七條 有下列特殊情況之一者，予以警告： 1.未......

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員工核薪及升遷細(xì)則...   2007.06.25

第一條 新進(jìn)人員的核薪及員工的升遷，悉依本細(xì)則辦理。 第二條 新進(jìn)人員除照薪金表核薪外，具經(jīng)驗(yàn)者，另加經(jīng)驗(yàn)薪，但必須繳驗(yàn)證件， 規(guī)定如下： 1 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷與過去所任職務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)足1年者，提高一級(jí)核薪以10年為限； 2 相似經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷與過去所任職務(wù)類似經(jīng)驗(yàn)足2年者，提高一級(jí)核薪以10年為限； 3 ......

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會(huì)所員工行為規(guī)范...   2007.06.25

第一條：全力維持公司形象與利益，熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗。 第二條：刻苦勤奮，具有嫻熟的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。。 第三條：具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語(yǔ)、舉止得體。 第四條：遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。 第二章 服務(wù)員必備 第五條：優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)修養(yǎng)。 1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，一切為企業(yè)、為顧客......

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員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法使用年限...   2007.06.25

茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法。 (二)工作服裝的制發(fā)： 1.工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制，按員工實(shí)有人數(shù)加制10至15以備新進(jìn)人員之用，分支機(jī)構(gòu)如有特殊原因可比照此項(xiàng)辦法在當(dāng)?shù)卣猩坛兄?，但必需將制作?jì)劃預(yù)算會(huì)管理部后辦理。 2.每一員工每年制發(fā)夏冬服各一套為限列入年度預(yù)算。 ......

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員工福利委員會(huì)組織簡(jiǎn)章...   2007.06.25

本簡(jiǎn)章遵照員工福利委員會(huì)組織規(guī)程第十條的規(guī)定訂定。 (二)本會(huì)定名為服裝工業(yè)股份有限公司員工福利委員會(huì)。 (三)本會(huì)設(shè)于服裝工業(yè)股份有限公司內(nèi)。 (四)本會(huì)設(shè)委員9人，除由本公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理為當(dāng)然委員外，其余由職員推選代表5人，工人推選代表3人充任。再由委員互推1人為主任委員，任期除當(dāng)然委員外，......

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員工報(bào)到通知書...   2007.06.25

_________先生(女士) (一)times;times;應(yīng)行征本公司 之職，經(jīng)復(fù)審結(jié)果，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日(星期)上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附的表格，向本公司報(bào)到。 1.身份證復(fù)印件。 2.個(gè)人履歷表。 3.體檢表。 4.學(xué)歷證。 5.保證書及服務(wù)志愿書。 6.2......

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與客戶有關(guān)的過程控制程序...   2007.06.25

1-0 目的 明確客戶的訂單要求并填寫生產(chǎn)/備料通知書，通過合同評(píng)審和溝通，滿足客戶的要求。 2-0 適用范圍 適用于客戶要求的識(shí)別、產(chǎn)品要求的評(píng)審和與客戶的溝通。 3-0 職責(zé) 營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求的確定，組織有關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合同的合法性、完整性、明確性，并負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)；采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審......

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與客戶接觸的催眠行為技巧...   2007.06.25

所謂催眠，必須能清晰的認(rèn)識(shí)到這種方法的兩個(gè)方向mdash;mdash;催眠自己和催眠別人。再進(jìn)一步說(shuō)，只有你能夠催眠你自己，你才有能力催眠別人。 在商業(yè)活動(dòng)中，我們經(jīng)常會(huì)和我們的潛在客戶進(jìn)行溝通，通過溝通過程中的訴求，將我們的產(chǎn)品，我們的公司及我們自己介紹給對(duì)方，并且讓對(duì)方完全接受，不但為我們的產(chǎn)品......

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與供應(yīng)商的談判策略及應(yīng)付方法...   2007.06.25

和小的供貨商比較，商場(chǎng)更愿與大的供貨商合作，因?yàn)榇蟮墓┴浬藤Y金雄厚，他們往往出自于市場(chǎng)的考慮不會(huì)拒絕商場(chǎng)提出的要求，如降價(jià)、提供更高的贊助費(fèi)等，這些供貨商的商品品種較多，這一商品不賺錢，別的商品能賺錢，只要整體能保持賺錢，他們就能從心理上去接受商場(chǎng)的條件。而對(duì)小的供貨商而言，斤斤計(jì)較，因?yàn)樗纳唐贩N......

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一種提高士氣和改善業(yè)績(jī)的奇妙方法...   2007.06.25

本書獻(xiàn)給數(shù)百萬(wàn)夢(mèng)想擁有輕松且富有效率的工作環(huán)境的人們，以及數(shù)百萬(wàn)還沒有發(fā)現(xiàn)自己正飛往世界知名的派克街魚市場(chǎng)的魚兒們。 本書提供能創(chuàng)造一個(gè)新穎而且有責(zé)任感的工作環(huán)境的秘訣，在那里可以快樂、專注、忘我地工作，喚起心中潛藏的活力、熱情、能力和創(chuàng)造力。 序 湯小明 一個(gè)普普通通的魚市成了美國(guó)西雅圖著名的旅游......

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管理者常犯的十個(gè)毛病...   2007.06.25

我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一，就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重，所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中，沒有注意這個(gè)問題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問題......

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辦公費(fèi)用節(jié)省辦法...   2007.06.25

第一條 購(gòu)買消耗品要克制再克制 　 從橡皮擦、鉛筆等細(xì)小的事務(wù)用品下手，大部分的人都認(rèn)為公司的消耗品, 隨時(shí)都可以購(gòu)買而且價(jià)格低廉。這種觀念首先要改正，養(yǎng)成克制購(gòu)買消耗品的習(xí)慣。尤其是才領(lǐng)用沒多久就要再申領(lǐng)就大有問題。合理的做法，例如，某些文具領(lǐng)用后最少六個(gè)月禁止再申領(lǐng)。雖然金額很小，也要訂出基準(zhǔn)，......

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有關(guān)優(yōu)潔優(yōu)潔清毒劑的工作建議...   2007.06.25

APEX率先在西南提出IMC，對(duì)自己以及業(yè)內(nèi)提出了新的挑戰(zhàn)，多年來(lái)，我們嚴(yán)格遵循著這樣的思維方式和作業(yè)原則，并在眾多成功案例中，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)欣慰的發(fā)現(xiàn)我們的努力給客戶帶來(lái)了驚人的效益，于是我們不斷檢討學(xué)習(xí)，以求更大進(jìn)步。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是給客戶提供有價(jià)值的策略和有創(chuàng)意的表現(xiàn)。 一、本次策劃工......

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有關(guān)策略的幾個(gè)方面...   2007.06.25

信息服務(wù)的特許權(quán) 作為一種服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息服務(wù)部門，它通常執(zhí)行來(lái)自上級(jí)管理部門和它所服務(wù)的業(yè)務(wù)部門或個(gè)人的指示和請(qǐng)求。隨著信息服務(wù)范圍的擴(kuò)大和趨于分散化，用戶和信息服務(wù)的職責(zé)界限被混淆了，因此，必須細(xì)致地加以區(qū)分。信息服務(wù)的特許權(quán)通常情況下有如下幾方面的職責(zé)：輸入/輸出控制、硬件選擇和采用、數(shù)據(jù)庫(kù)綜合......

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