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戰(zhàn)略經(jīng)營

一本為中小企業(yè)寫的戰(zhàn)略經(jīng)營手冊... 2007.12.22

|[pic]第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法，而非加法 ||一言以概之，擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢，這種賺錢的方式不會半途而廢，在勝方與負||方的兩極分化中，它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后，即使不那么賣||力......

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一代領(lǐng)秀整體發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品力提升方案... 2007.12.22

一代領(lǐng)秀整體發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品力提升方案目錄 “一代領(lǐng)秀”整體發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品力提升方案1. 一代領(lǐng)秀整體策劃目標(biāo)2.本項目面臨的挑戰(zhàn)3.競爭策略4.構(gòu)筑核心競爭力5.品牌發(fā)展構(gòu)思6.推廣理念定位7.產(chǎn)品力深入整合與提升一期銷售推廣策劃方案1.銷售目標(biāo)2.十大推售原則3.一期單位推售策略4.推廣階......

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一個戰(zhàn)略管理模式（4-1）... 2007.12.22

高階層為中心的戰(zhàn)略管理模式 ----------------------- 員工生涯和能力文化資源、知識和信息質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)，效率彈性學(xué)習(xí)與發(fā)展組織和系統(tǒng)的設(shè)計造理預(yù)測技巧和過程報酬與激勵愿景戰(zhàn)略內(nèi)容和態(tài)勢高階層理念、特性、經(jīng)驗、知識能力、傳承、成員組成與關(guān)......

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一個大型地產(chǎn)項目戰(zhàn)略策劃方案... 2007.12.22

一個大型社區(qū)地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃方案￥|五洲半島策劃|￥［說明］：　　這是一個真實的最近的案例，是一個發(fā)生在開發(fā)商與策劃者之間的典型事件。希望大家積極參與討論，來幫FCP（五洲半島）點評、建議。如果你不想在此參與比較正規(guī)的案例討論，你發(fā)電子郵件E-mail：fcp@fcp888.com 或lib158@s......

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一、全球化發(fā)展戰(zhàn)略... 2007.12.22

一、全球化、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟全球化對我國產(chǎn)業(yè)體系的挑戰(zhàn) 20世紀80年代以來，我國以改革開放為動力，順利實現(xiàn)了人均GDP翻兩番的戰(zhàn)略任務(wù)。今天的中國已經(jīng)走出了封閉僵化的計劃經(jīng)濟體制，正以新的面貌邁進新世紀。我們面對的是全球經(jīng)濟一體化的世界。1990年代，前蘇聯(lián)體系崩潰，冷戰(zhàn)結(jié)束。當(dāng)今所謂......

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ＧＥ人才戰(zhàn)略... 2007.12.22

中歐MBA高層論壇大師講義《ＧＥ人才戰(zhàn) 略》鮑伯·科卡倫，ＧＥ副總裁兼首席教育官孫禮達，ＧＥ中國總裁兼首席執(zhí)行官白思拓教授，中歐國際工商學(xué)院教務(wù)長兼副院長科卡倫：如果你到紐約克勞頓村來，你會看到一個非常漂亮的校園。有些人很喜歡那片被現(xiàn)實所包圍的占地58英畝的理想之地，整個校園非常符合人......

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非對稱條件下生產(chǎn)經(jīng)營啟動的博奕分析doc... 2007.12.22

557公司非對稱條件下生產(chǎn)經(jīng)營啟動的博奕分析北京深藍世紀管理咨詢有限公司二二年八月二十五日目錄第一章問題的提出 1 第二章葡萄酒生產(chǎn)過程簡述 3 一、白葡萄酒的釀造工藝 3 二、紅葡萄酒的釀造工藝 4 第三章生產(chǎn)、技術(shù)與設(shè)備能力分析 6 一、綜述 6 二、采摘 6 1、葡......

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長沙卷煙廠品牌診斷及戰(zhàn)略規(guī)劃報告... 2007.12.22

← 長沙卷煙廠品牌診斷及戰(zhàn)略規(guī)劃報告北京葉茂中營銷策劃有限公司長煙項目戰(zhàn)斗小組第一部分長沙煙廠營銷歷史分析及發(fā)展趨勢結(jié)構(gòu)圖 | | | | | ......

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長安園·產(chǎn)業(yè)別墅全案營銷戰(zhàn)略案... 2007.12.22

長安園·產(chǎn)業(yè)別墅全案營銷戰(zhàn)略案 | ||[pic] || ......

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采購管理與戰(zhàn)略采購講義... 2007.12.22

1. 戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴張，走向?qū)I(yè)化和細分市場的道路。 ......

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超市管理---生鮮經(jīng)營... 2007.12.22

超市管理---生鮮經(jīng)營| | | ||蔬果營運概......

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超市的生鮮經(jīng)營... 2007.12.22

|超市如何做好生鮮食品經(jīng)營 || ||　　今年“3·15”的主題是“關(guān)注消費......

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超市生鮮食品經(jīng)營要求（一）... 2007.12.22

超市生鮮食品經(jīng)營要求（一）　　　　(一)熟食類　　1、進貨質(zhì)量要求　　(1)制作原材料必須保證其新鮮、衛(wèi)生，符合該類食品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成品及半成品要有足夠的有效保質(zhì)期。　　(2)來貨必須使用食品袋密封包裝，生熟食必須分開。　　2、加工、制作要求　　(1)加工熟食不能使用明火爐具，使用高溫......

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超市生鮮食品經(jīng)營要求 ... 2007.12.22

|超市生鮮食品經(jīng)營要求 || ||　　 (一)熟食類 ......

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超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢... 2007.12.22

超市生鮮經(jīng)營的競爭優(yōu)勢　　　　生鮮經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)境密切相關(guān)，所以超市的生鮮經(jīng)營要特別注意對經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性，考慮因素包括：所在城市是否具有廣闊的農(nóng)業(yè)腹地，城鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場發(fā)達程度和居民消費水平等，這些因素對超市生鮮經(jīng)營的規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營方式的影響非常大，需要在充分調(diào)查規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選好......

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超市生鮮經(jīng)營的五個基本管理問題... 2007.12.22

超市生鮮經(jīng)營的五個基本管理問題　　生鮮經(jīng)營概念自1996年隨外資商業(yè)企業(yè)進入中國，在逐步導(dǎo)入的經(jīng)營初期，各類超市爭相效仿，風(fēng)靡一時，而一旦上馬，卻又問題重重：或生鮮經(jīng)營的整體形象和效果不盡如人意，達不到集客預(yù)期；或投入產(chǎn)出比相差懸殊，入不敷出；或生鮮商品損耗數(shù)量大，管理控制難，總之，不少企業(yè)感覺很難......

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超市生鮮經(jīng)營如何更加吸引顧客... 2007.12.22

超市生鮮經(jīng)營如何更加吸引顧客　　　　生鮮區(qū)必需具備環(huán)境清潔、舒適、品質(zhì)保證、品項豐富、價格合理、陳列美觀、安全衛(wèi)生?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?、衛(wèi)生清潔　　提供給顧客一個潔凈、舒適的購物環(huán)境，......

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超市生鮮經(jīng)營也要隨“需”應(yīng)變... 2007.12.22

超市生鮮經(jīng)營也要隨“需”應(yīng)變　　隨著中國連鎖超市的生鮮經(jīng)營快速普及，生鮮經(jīng)營作為連鎖超市的重要組成部分已為廣大消費者和業(yè)界認可。那么，未來超市生鮮消費市場可能出現(xiàn)什么樣的變化，給超市生鮮經(jīng)營帶來什么樣的影響？對于那些緊盯市場并不斷思考自身經(jīng)營調(diào)整的連鎖超市來說，這是個值得密切關(guān)注的問題?！　庾?.....

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超市生鮮區(qū)的經(jīng)營定位分析（二）... 2007.12.22

超市生鮮區(qū)的經(jīng)營定位分析（二）　　　　三、消費者購買動機的比較分析　　在一項消費者購買動機的比較分析資料中，反映了消費者的購買行為中對傳統(tǒng)菜市場或集貿(mào)市場和到超市的選擇傾向。其中，一方面顧客到傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場采購鮮肉、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等四類商品的購買動機依次為：26、25、25、14，而其他食品......

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超市生鮮區(qū)的經(jīng)營定位分析（一）... 2007.12.22

超市生鮮區(qū)的經(jīng)營定位分析（一）　　　　對于生鮮經(jīng)營企業(yè)來說，無論其超市業(yè)態(tài)是生鮮食品超市還是大型綜合超市，準(zhǔn)確而清晰地認識和把握生鮮區(qū)的基本定位，對其后的采購商品結(jié)構(gòu)、生鮮區(qū)的布局設(shè)計、生鮮銷售管理和標(biāo)準(zhǔn)體系建立都有著深刻的影響。下面我們從幾個方面來看一看有關(guān)生鮮經(jīng)營的定位問題?！　∫弧⑸r經(jīng)營產(chǎn)......

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超市生鮮區(qū)的經(jīng)營定位分析... 2007.12.22

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財務(wù)分析與銀行經(jīng)營... 2007.12.22

昨天收到在外培訓(xùn)的老婆的一個短信，問我企業(yè)財務(wù)分析有什么用。我回信說，銀行員工不會企業(yè)財務(wù)分析就如同程序員不會c語言一樣。這一簡短對話，引發(fā)了我想就企業(yè)財務(wù)分析與銀行經(jīng)營寫一些東西的欲望。在開始之前，先介紹一下自己。我本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)，學(xué)的是管理工程企業(yè)管理，畢業(yè)后去了某國有大型銀行省級分行作......