《國(guó)企經(jīng)理層任期制和契約化管理》

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理
——最新政策及操作要點(diǎn)、改革現(xiàn)狀及難點(diǎn)、創(chuàng)新突破和國(guó)企案例
-1143000443865主講：柳瑞軍
課程背景和意義
2021年3月31日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻會(huì)議方式召開(kāi)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進(jìn)”。會(huì)議指出，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
會(huì)議要求，各中央企業(yè)和地方國(guó)資委要通過(guò)明確任職期限、簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議，實(shí)現(xiàn)任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化；要突出契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，推動(dòng)落實(shí)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲剛性?xún)冬F(xiàn)；要體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵(lì)；要強(qiáng)調(diào)考核的剛性退出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)“能上能下”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年是推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，各中央企業(yè)和地方國(guó)資委要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制和督促考核機(jī)制，保證今年底完成各級(jí)子企業(yè)推行任期制和契約化管理工作的戶(hù)數(shù)占比超過(guò)70%的任務(wù)目標(biāo)，倒排工作進(jìn)度，確保2022年6月前基本完成。
以此為背景，本課程系統(tǒng)梳理和闡述了國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革操作要點(diǎn)，以幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握最新相關(guān)政策核心內(nèi)容及要領(lǐng)，解決國(guó)有企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中存在的簽約主體不明確、目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果在薪酬掛鉤和崗位調(diào)整方面應(yīng)用不剛性等問(wèn)題， 幫助企業(yè)順利完成推行任期制和契約化管理工作任務(wù)。
課程內(nèi)容5大特點(diǎn)
相關(guān)國(guó)企改革政策系統(tǒng)梳理；②國(guó)企改革操作重點(diǎn)解讀；③改革現(xiàn)狀和難點(diǎn)剖析；④?chē)?guó)企改革三年行動(dòng)最新要求和改革創(chuàng)新點(diǎn)突破；⑤國(guó)企改革案例分析。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6-12課時(shí)/1-2天
課程大綱
第一部分、國(guó)企經(jīng)理層任期制和契約化管理解讀
——改革背景、理念內(nèi)涵和最新政策要求解讀
一、國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)于“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”的最新要求
“深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制”的改革要求
大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度
全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化
完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制
靈活開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)
二、“國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理”改革現(xiàn)狀和突出問(wèn)題
三、“國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理”的理念內(nèi)涵和意義
四、經(jīng)理層任期制和契約化管理的政策依據(jù)和改革要點(diǎn)
1.《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案( 2020-2022)》要點(diǎn)和“經(jīng)理層任期制和契約化管理”的最新改革要求。
2.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》要點(diǎn)解讀
3.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要點(diǎn)解讀
第二部分 “推行任期制和契約化管理”改革的4大重點(diǎn)任務(wù)
——操作重點(diǎn)、現(xiàn)狀和難點(diǎn)、改革創(chuàng)新點(diǎn)和國(guó)企改革案例
第一節(jié)、任期管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化
任期管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化的改革要求
建立任期管理規(guī)范化的保障機(jī)制
如何做好任期制的常態(tài)化管理？
增強(qiáng)經(jīng)理層成員的任期意識(shí)
改革現(xiàn)狀、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)突破
破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念
樹(shù)立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向理念
案例：中國(guó)一汽、三峽集團(tuán)等國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)
強(qiáng)化經(jīng)理層成員的崗位意識(shí)
改革現(xiàn)狀、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)突破
經(jīng)理崗位意識(shí)的含義和體現(xiàn)
國(guó)企改革實(shí)務(wù)中的創(chuàng)新做法
案例：中國(guó)西電相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
提升經(jīng)理層成員的權(quán)責(zé)意識(shí)
改革現(xiàn)狀、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)突破
董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度
嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
第二節(jié)、契約目標(biāo)要突出科學(xué)性和挑戰(zhàn)性
目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性要求
國(guó)企業(yè)績(jī)考核實(shí)務(wù)中的現(xiàn)狀問(wèn)題和誤區(qū)
“科學(xué)性”的衡量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)
“挑戰(zhàn)性”的衡量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)
注重契約目標(biāo)體系化
構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的考核體系
實(shí)施分類(lèi)考核
實(shí)施“一人一表”的差異化考核
案例：中國(guó)建材、中國(guó)西電等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
注重建立“摸高”機(jī)制
制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)
考核計(jì)分與薪酬分配機(jī)制
鼓勵(lì)經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最好水平
實(shí)務(wù)難點(diǎn)突破：挑戰(zhàn)性目標(biāo)與創(chuàng)新機(jī)制保障
年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的有效銜接
任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)
關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造、高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益
從中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的角度優(yōu)化考核
任期考核與風(fēng)險(xiǎn)控制
尊重契約精神
案例：中國(guó)一汽、中糧集團(tuán)等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié)、以業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束
健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制
國(guó)企激勵(lì)約束機(jī)制改革的現(xiàn)狀、操作要點(diǎn)和難點(diǎn)
強(qiáng)激勵(lì)——高業(yè)績(jī)匹配高激勵(lì)
硬約束——真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。
堅(jiān)持薪酬與業(yè)績(jī)直接聯(lián)動(dòng)
樹(shù)立“要薪酬就得要業(yè)績(jī)”理念
改變“事后算賬”做法
“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，薪酬也是干出來(lái)的”
案例：中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)西電等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
堅(jiān)持薪酬剛性?xún)冬F(xiàn)
要嚴(yán)格按照契約約定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果剛性?xún)冬F(xiàn)薪酬
對(duì)于年度考核結(jié)果不合格的，要扣減當(dāng)年全部績(jī)效年薪
對(duì)于超額完成考核目標(biāo)任務(wù)或做出突出貢獻(xiàn)的，該獎(jiǎng)就要獎(jiǎng)，確保激勵(lì)到位
打破“高水平大鍋飯”
案例：中國(guó)一汽、國(guó)家電網(wǎng)公司等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
堅(jiān)持靈活開(kāi)展多種中長(zhǎng)期激勵(lì)
鼓勵(lì)國(guó)企結(jié)合實(shí)際，靈活開(kāi)展多種中長(zhǎng)期激勵(lì)，豐富完善薪酬結(jié)構(gòu)
堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)理層積極性和主動(dòng)性
構(gòu)建“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的薪酬分配機(jī)制
堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革成果，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)薪酬管理制度
案例：中國(guó)一汽、江蘇省國(guó)資委等相關(guān)改革經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié)、崗位退出要做到更堅(jiān)決、更剛性，
實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)“能上能下”。
“三項(xiàng)制度”改革歷程、現(xiàn)狀和突出問(wèn)題、最新要求
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求
真正落實(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的機(jī)制
明確退出條件
加強(qiáng)任期內(nèi)的考核和管理，設(shè)置明確的退出“底線”
任期屆滿(mǎn)，不符合續(xù)聘條件的，也應(yīng)當(dāng)退出現(xiàn)崗位
案例：中國(guó)西電等國(guó)企相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)行“雙達(dá)標(biāo)”考核機(jī)制
進(jìn)一步規(guī)范退出管理
進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)崗、待崗以及市場(chǎng)化退出等機(jī)制，推動(dòng)“能上能下”成為常態(tài)
加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變
通過(guò)做好“三做三能”， 不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力
案例：中國(guó)一汽、中國(guó)一重、中化集團(tuán)等相關(guān)改革經(jīng)驗(yàn)
第三部分、國(guó)有企業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人”制度建設(shè)
（兩天課程針對(duì)性主題）
國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的著力點(diǎn)和突破口選擇
企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進(jìn)
任期制和契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及案例分享
建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本思路與必要性
推行職業(yè)經(jīng)理人制度的方法策略及典型案例解析
職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘要項(xiàng)和流程
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備的任職資格、職業(yè)發(fā)展與退出機(jī)制
如何以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制
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2020年青海省民營(yíng)企業(yè)家公開(kāi)課
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云南馳宏鋅鍺
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2020年北京排水集團(tuán)
《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》
2020年廣西天成投資
《現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》
2020年四川涼山會(huì)理公開(kāi)課
《中小微企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》
2021年5月國(guó)電投黃河公司
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2021年6月國(guó)電投黃河公司第2場(chǎng)
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