項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目采用“前期調(diào)研集中培訓(xùn)貼點(diǎn)輔導(dǎo)總結(jié)推廣”（總結(jié)推廣為可選項(xiàng)）的方式進(jìn)行，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)為“115”模式，即采取1天的調(diào)研、1天的集中培訓(xùn)、5天的現(xiàn)場(chǎng)分崗位輔導(dǎo)（白天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，晚上總結(jié)反饋），結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行輔導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：1、環(huán)境給標(biāo)準(zhǔn)；以提升客戶的體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，廳堂文宣品的設(shè)置，營(yíng)造良好的營(yíng)銷氛圍；2、服務(wù)給流程；廳...
講師：劉義敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效執(zhí)行力 課時(shí)：12H
企業(yè)高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程背景1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地執(zhí)行力不足！ 2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng)！ 3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？執(zhí)行力流失！ 4、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10執(zhí)行力黑洞！ 5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？執(zhí)行力危機(jī)！學(xué)...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程背景：微利時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的班組長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預(yù)防,環(huán)境維護(hù),有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。然而,由于本公司大多數(shù)的管理人員的學(xué)歷,能力,經(jīng)驗(yàn),...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)一、課程目的與收益：1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；6、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作坊1：《如何有效組織多元團(tuán)隊(duì)：極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理》【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天【課程對(duì)象】總裁班子、部門負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員。【課程背景】本課程不是細(xì)講PMBOK中的內(nèi)容，而是重點(diǎn)講解項(xiàng)目管理知識(shí)的運(yùn)用，需要學(xué)員有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或PMBOK的知識(shí)。數(shù)字化建設(shè)相關(guān)重要工作通常需要跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)作，需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，通過(guò)項(xiàng)目群及項(xiàng)目的方式來(lái)...
講師：唐凌遙咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
-710093-931545沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就沒(méi)有未來(lái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理不善做死未來(lái)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是否存在以下困擾？開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對(duì)路的比例很小，很多開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中有太多的變更，物料不齊套；開(kāi)發(fā)成本高，反復(fù)開(kāi)模、試模、改模、試機(jī)、用料等等造成很高的成本；...
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》（2天） 課時(shí)：12H
-789940-931545沒(méi)有新產(chǎn)品沒(méi)有未來(lái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理不善，做死未來(lái)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理IPD》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是否存在以下困擾？開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對(duì)路的比例很小，很多開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中有太多的變更，物料不齊套；開(kāi)發(fā)成本高，反復(fù)開(kāi)模、試模、改模、試機(jī)、用料等等造成很高的成本...
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
-789940-931545產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是否存在以下困擾？開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對(duì)路的比例很小，很多開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中有太多的變更，物料不齊套；開(kāi)發(fā)成本高，反復(fù)開(kāi)模、試模、改模、試機(jī)、用料等等造成很高的成本；開(kāi)發(fā)的非標(biāo)產(chǎn)品多，造成公司物料編...
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
-789940-931545產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目先期質(zhì)量策劃》APQP培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是否存在以下困擾？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)后，暴露出各種質(zhì)量問(wèn)題、工藝問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質(zhì)量差；開(kāi)發(fā)文檔資料不全，差這缺那的；開(kāi)發(fā)各階段的輸入輸出內(nèi)容，節(jié)點(diǎn)評(píng)審重點(diǎn)不清楚開(kāi)發(fā)成本高，反復(fù)開(kāi)模、試模、改模、試機(jī)...
講師：盛治武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.進(jìn)銷存管理系統(tǒng)BOM清單及編號(hào)公式設(shè)定及數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)關(guān)聯(lián)與運(yùn)用二.工資管理系統(tǒng)工序編號(hào)及單價(jià)的設(shè)定公式設(shè)定及數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)關(guān)聯(lián)與運(yùn)用三.實(shí)操
講師：朱俊瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及阿米巴中國(guó)本土化培訓(xùn) 課時(shí)：6H
稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)六項(xiàng)精進(jìn)》稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)十二條》稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)12集阿米巴經(jīng)營(yíng)與合伙人制落地實(shí)踐中國(guó)式阿米巴4DVD阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與核算機(jī)制良心-阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂7集阿米巴經(jīng)營(yíng)5DVD
講師：朱俊瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
鞋業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班 課時(shí)：18H
阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念及原理阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行鞋企如何推行阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
