項目研發(fā)課程體系
《如何確保計劃管理目標有效達成與項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產(chǎn)開發(fā)管理是一項計劃性很強的系統(tǒng)管理，包含多個子目標系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計劃制定時的科學(xué)合理性、全面性及實際控制效果好壞均對整體計劃目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側(cè)重點不一樣，因此，在項目成立之初應(yīng)通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計劃并經(jīng)評審可行，再經(jīng)運營管理...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算及成本管理課程大綱；工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項目的全部花費2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價格二、工程造價的內(nèi)容1、建設(shè)項目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組...
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龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會3件事★掌握標桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。課程亮點|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職...
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《撩動人心——DISC性格分析與增員項目運作》 課時：12H
撩動人心——DISC性格分析與增員項目運作課程背景：個險市場增員激烈，各公司為了能夠增入優(yōu)質(zhì)增員，舉辦各式各樣增員活動以及各種增員項目，但絕大多數(shù)項目收獲甚微，并僅能讓部分業(yè)務(wù)伙伴參與，很難實現(xiàn)70以上營銷伙伴均參與其中，經(jīng)過研究分析，其核心原因在于，能具備真正增員能力，或有真實增員意愿，感受過組織發(fā)展利益的營銷員僅占全體營銷員的20-30之間，因此，從邀約...
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【課程大綱】一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析-1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響-2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點工程管理架構(gòu)特點工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計-3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關(guān)系項目運營管理提高項目工程管理的成果、...
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部分：房地產(chǎn)招投標管理4大實踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標職能部門的設(shè)置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關(guān)系二、3種招標方式的利...
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一、工程預(yù)算的定義1、廣義的預(yù)算：建設(shè)項目的全部花費2、狹義的預(yù)算：建安工程承包價格二、工程造價的內(nèi)容1、建設(shè)項目成本構(gòu)成及占比2、建設(shè)項目全過程預(yù)算目的、條件、作用3、建設(shè)項目總投資構(gòu)成案例分享：建設(shè)項目各階段工程預(yù)算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預(yù)算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組合性計價四、建安工程估價方法1、...
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企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進度督導(dǎo)，標準化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的企業(yè)都擁有一流的現(xiàn)場管理，持續(xù)提高效率、不斷降低管理成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，更需...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪項目運營實操技術(shù) 課時：12H
課程背景：當(dāng)前，全球制造業(yè)正經(jīng)歷深度重構(gòu)，供應(yīng)鏈韌性不足、客戶需求升級與成本競爭加劇三重挑戰(zhàn)疊加，倒逼企業(yè)加速向“質(zhì)量、效率、成本”三位一體精益化運營轉(zhuǎn)型。然而，傳統(tǒng)管理培訓(xùn)往往陷入“理念灌輸多、工具落地難”的困境：其一，課程內(nèi)容割裂，未能融合精益生產(chǎn)的敏捷性與六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)嚴謹性，改善效果難以持續(xù)；其二，工具應(yīng)用碎片化，中層管理者缺乏系統(tǒng)方法論支撐，導(dǎo)致D...
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2020年賦能開門紅落地輔導(dǎo)項目 課時：30H
旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營銷策略。以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶”為主要目標，積極開拓市場，細分客戶，爭...
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網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升項目 課時：6H
隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，“?！迸c“機”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機遇，就必須具備前瞻性的視野和不斷進取的膽略，秉承“藍海戰(zhàn)略”思想，積極實施變革與轉(zhuǎn)型，從而提高核心競爭力?，F(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)還不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，市場要求銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)；客戶希望銀行能隨時隨地通過高效、便捷、安全的渠道為他...
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服務(wù)標桿網(wǎng)點打造項目 課時：30H
近年來，中國金融機構(gòu)逐步形成了全方位的競爭局面，作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營銷渠道、處于金融競爭最前線的機構(gòu)——網(wǎng)點，越來越多的獲得各銀行高層的關(guān)注和重視。隨著近年來各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的不斷深入，零售網(wǎng)點的服務(wù)品質(zhì)以及成為客戶主辦銀行的能力，正逐漸成為銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。XX銀行結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的長期需求，審時度勢的實施網(wǎng)點層面上服務(wù)流程以及服務(wù)...
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項目詮釋什么是星級網(wǎng)點？以星級創(chuàng)建帶動服務(wù)提升----文明規(guī)范服務(wù)星級網(wǎng)點打造輔導(dǎo)項目?以網(wǎng)點全員為實施對象創(chuàng)建小組、大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理；?以中銀協(xié)T-CBA-201-2019為實施標準九大模塊，168評審項，1000分細節(jié)；?以現(xiàn)場輔導(dǎo)和集中培訓(xùn)為實施手段標準講解，現(xiàn)場示范、落地輔導(dǎo)，細節(jié)糾偏；?以達成創(chuàng)星和提升網(wǎng)點服務(wù)和管理能力為實施目標環(huán)境管理、...
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網(wǎng)點榮譽之路 千佳網(wǎng)點項目 課時：84H
(1）由中國銀行業(yè)協(xié)會舉辦的“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)五星級、千佳、百佳示范單位”評選，自2008年開始，每兩年評選一次。每一年度千佳、百佳評選歷時4個月，通過會員銀行申報、地方銀行業(yè)協(xié)會審查資格及驗收評比、銀監(jiān)局合規(guī)性審查、中國銀行業(yè)協(xié)會巡檢及暗訪測評，在全國范圍內(nèi)評選出文明規(guī)范服務(wù)示范單位。(2）在全國范圍內(nèi)做到銀行網(wǎng)點中的“佼佼者”——銀行業(yè)“百佳千佳”...
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《打造高效研發(fā)管理體系------技術(shù)路線圖管理與方法》課程背景：現(xiàn)今市場需求變化越來越快，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期越來越短，成本壓力，技術(shù)發(fā)展迅猛。為什么企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力，陷入嚴重的價格戰(zhàn)？為什么在產(chǎn)品開發(fā)過程中投入了極大資源，還總是因遇到技術(shù)問題而失去搶占市場的先機？為什么技術(shù)規(guī)劃不能支撐產(chǎn)品規(guī)劃？僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測并順應(yīng)新興市場和技...
