打造高效研發(fā)管理體系——技術(shù)路線圖管理與方法

《打造高效研發(fā)管理體系------技術(shù)路線圖管理與方法》

課程背景：

現(xiàn)今市場(chǎng)需求變化越來越快，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期越來越短，成本壓力，技術(shù)發(fā)展迅猛。為什么企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入嚴(yán)重的價(jià)格戰(zhàn)？為什么在產(chǎn)品開發(fā)過程中投入了極大資源，還總是因遇到技術(shù)問題而失去搶占市場(chǎng)的先機(jī)？為什么技術(shù)規(guī)劃不能支撐產(chǎn)品規(guī)劃？?jī)H有良好的愿望是不夠的，預(yù)測(cè)并順應(yīng)新興市場(chǎng)和技術(shù)的變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷加強(qiáng)提高技術(shù)研發(fā)管理并提升研發(fā)效率才是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。

二十世紀(jì)九十年代末開始技術(shù)路線圖已經(jīng)是公認(rèn)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)和研究開發(fā)管理的重要方法、工具，技術(shù)路線圖已經(jīng)成為全球化技術(shù)管理的一個(gè)工具，成為技術(shù)管理和戰(zhàn)略管理的一個(gè)紐帶。

技術(shù)路線圖（TechnologyRoadmap）幫助企業(yè)解答如下五個(gè)核心問題：

我們要到那里去（進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)）？

為什么要到那里去（該市場(chǎng)是否值得進(jìn)入）？

我們應(yīng)該如何設(shè)定研發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)和方向？

我們需要哪些先進(jìn)的技術(shù)，才能幫助我們達(dá)成目標(biāo)？

要達(dá)到目標(biāo)，我們現(xiàn)在開始必須做那些事情（行動(dòng)計(jì)劃）？

本課程從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用需要出發(fā)，首先介紹了技術(shù)管理體系、技術(shù)路線圖、技術(shù)規(guī)劃等概念和它們的關(guān)系，其后具體講解了技術(shù)路線圖應(yīng)用、制作技術(shù)路線圖的方法以及制作流程，并結(jié)合具體案例針對(duì)企業(yè)的具體實(shí)施技術(shù)路線圖管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的刨析，具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。著重培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)路線圖管理與技術(shù)規(guī)劃的實(shí)施能力。課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動(dòng)。深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可實(shí)現(xiàn)性。

課程大綱：

一、技術(shù)路線圖發(fā)展史

二、技術(shù)路線圖概念、定義

1、什么是技術(shù)路線圖

2、什么是技術(shù)規(guī)劃

3、繪制技術(shù)路線圖的技術(shù)與方法

三、技術(shù)路線圖應(yīng)用

1、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點(diǎn)問題——確保未來主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，形成一流的業(yè)務(wù)鏈

2、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點(diǎn)問題——提高研發(fā)成果的影響力（提高研發(fā)效率）

四、如何制作技術(shù)路線圖

1、技術(shù)樹

HOWTREE/WHYTREE/WHATTREE

2、戰(zhàn)略規(guī)劃

3、計(jì)劃搜索

4、技術(shù)路線圖與技術(shù)樹

5、R&D方法論

6、技術(shù)戰(zhàn)略與R&D規(guī)劃

6.1建立共識(shí)

6.2戰(zhàn)略管理

6.3關(guān)鍵的解決方案支持

五、制作技術(shù)路線圖方法

1、制作方法一

1.1市場(chǎng)趨勢(shì)&技術(shù)問題

1.2產(chǎn)品目標(biāo)與技術(shù)目標(biāo)

2、制作方法二

2.1影響決策的外部環(huán)境因素

2.2發(fā)掘及設(shè)定目標(biāo)

2.3詳細(xì)核查關(guān)鍵核心技術(shù)

2.4細(xì)節(jié)技術(shù)路線圖

2.5任務(wù)導(dǎo)出

六、技術(shù)路線圖制作流程、案例

1、制作技術(shù)路線圖流程

2、技術(shù)路線圖繪制步驟

2.1市場(chǎng)環(huán)境分析

2.1.1市場(chǎng)環(huán)境

2.1.2競(jìng)爭(zhēng)公司動(dòng)向

2.1.3海外頂尖競(jìng)爭(zhēng)公司動(dòng)向

2.1.4產(chǎn)品上市動(dòng)態(tài)及技術(shù)趨勢(shì)

2.1.5市場(chǎng)路線圖

3、核心產(chǎn)品的選擇

3.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3.2NABC應(yīng)用

3.3展開產(chǎn)品路線圖PRM

4、關(guān)鍵技術(shù)的展開

4.1展開技術(shù)（示列）

4.2核查關(guān)鍵技術(shù)

4.3設(shè)定技術(shù)目標(biāo)

4.4展開技術(shù)路線圖

4.5產(chǎn)品路線圖PRM/技術(shù)路線圖TRM達(dá)成戰(zhàn)略

4.6具體執(zhí)行計(jì)劃

4.7關(guān)鍵技術(shù)確保方案

4.8技術(shù)確保課題推進(jìn)計(jì)劃

4.9技術(shù)分類

4.10關(guān)鍵技術(shù)列表

七、技術(shù)路線圖制作案例二（通過功能展開的技術(shù)導(dǎo)出案例）

1、選定目標(biāo)功能

2、導(dǎo)出基礎(chǔ)功能和參數(shù)

3、功能分解

4、技術(shù)選擇

5、因素技術(shù)的分類

6、關(guān)鍵技術(shù)的展開

7、課題開發(fā)日程

8、技術(shù)路線圖

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