項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
章現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題第二章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)重后果2、什么是風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)的分類4、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念5、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程案例分析與研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第三章識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的流程頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)頭腦風(fēng)暴法的過(guò)程管理頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德?tīng)柗萍夹g(shù)的介紹講師訪談法德?tīng)柗萍?..
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章現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題第二章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)重后果2、什么是風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)的分類4、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念5、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程案例分析與研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第三章識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的流程頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)頭腦風(fēng)暴法的過(guò)程管理頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德?tīng)柗萍夹g(shù)的介紹講師訪談法德?tīng)柗萍?..
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安保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：安保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模式風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)目標(biāo)”風(fēng)險(xiǎn)管理的“兩個(gè)理念”風(fēng)險(xiǎn)管理的“三個(gè)層面”風(fēng)險(xiǎn)管理的“四個(gè)維度”風(fēng)險(xiǎn)管理的“五大要素”風(fēng)險(xiǎn)管理的“六大流程”二、安保項(xiàng)目投資估算及資金籌措方案靜態(tài)投資的估算方法動(dòng)態(tài)投資的估算方法流動(dòng)資金的估算方法投資估算報(bào)表的編制項(xiàng)目分期投資計(jì)劃的編制項(xiàng)目投入總資金分年投資計(jì)劃表項(xiàng)目資金籌措資金成本分析...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然１．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)８．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程定義與管理流程９．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方...
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國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施-課程大綱1典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義1.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具2合同風(fēng)險(xiǎn)2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施2.2.1合同具有潛在的不可執(zhí)行性2.2.2未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)2.2.3風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智2.2.4意外或有缺陷的報(bào)價(jià).2.2.5合同有缺陷3...
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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開(kāi)危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí)，與...
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擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱擔(dān)保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國(guó)光大銀行全國(guó)合規(guī)系統(tǒng)、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社一、我國(guó)宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國(guó)金融政策變化分析(二)依法治國(guó)方略提出后對(duì)金融擔(dān)保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(一)全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)(二)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制(三)全新的風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法(四)全員參與的風(fēng)險(xiǎn)...
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建筑裝飾工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理起源風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制輸入項(xiàng)目章程組織單位的風(fēng)險(xiǎn)管理政策明確的崗位和職責(zé)項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)承受限度組織的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板工作分解結(jié)構(gòu)工具和技術(shù)計(jì)劃會(huì)議輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的輸出風(fēng)險(xiǎn)分類歷史信息工具和技術(shù)文件審核信息收集技術(shù)檢查表假設(shè)分析圖解技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器對(duì)其他過(guò)程的輸入定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸入風(fēng)險(xiǎn)...
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保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?????? ? 主講：林承鐸?擔(dān)保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國(guó)光大銀行全國(guó)合規(guī)系統(tǒng)、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社。?一、我國(guó)宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國(guó)金融政策變化分析(二)依法治國(guó)方略提出后對(duì)金融擔(dān)保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(一)?全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)(二)?全過(guò)程的風(fēng)...
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擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱主講：林承鐸擔(dān)保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國(guó)光大銀行全國(guó)合規(guī)系統(tǒng)、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社一、我國(guó)宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國(guó)金融政策變化分析(二)依法治國(guó)方略提出后對(duì)金融擔(dān)保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(一)全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)(二)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制(三)全新的風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法(四)全...
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保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?????? ? 主講：林承鐸?擔(dān)保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國(guó)光大銀行全國(guó)合規(guī)系統(tǒng)、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社。?一、我國(guó)宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國(guó)金融政策變化分析(二)依法治國(guó)方略提出后對(duì)金融擔(dān)保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(一)?全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)(二)?全過(guò)程的風(fēng)...
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4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開(kāi)危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí)，與...
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前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
一、課程大綱前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）...
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前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大...
