項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:高屹

講師背景:
高屹--項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項(xiàng)目特聘講師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作:《PMP考點(diǎn)精粹》、《PMP模擬題精粹》《項(xiàng)目管理一學(xué)就會(huì)》、《項(xiàng) 詳細(xì)>>

高屹
    課程咨詢電話:

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-內(nèi)訓(xùn)

 

前言:以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎


 

1、討論:以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)?

A.原材料價(jià)格上漲30%,導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算

B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗(yàn)收日期被推遲

C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場,可能無法參加評(píng)審會(huì)

D.在環(huán)境評(píng)審**之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)

2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)

1)追求風(fēng)險(xiǎn)—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類

2)回避風(fēng)險(xiǎn)—大型活動(dòng),國事活動(dòng)類

3)接受風(fēng)險(xiǎn)—

2、案例分析:漠視風(fēng)險(xiǎn),終導(dǎo)致黑鷹墜落

**對(duì)1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目成敗的重大影響。


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具

1)頭腦風(fēng)暴法

2)德爾菲技術(shù)

3)引導(dǎo)式研討會(huì)

4)因果分析圖

演練:因果分析圖:

2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的輸出—風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

1)初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容介紹


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)分析

1、風(fēng)險(xiǎn)定性分析

1)介紹風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣

2)如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣

2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

1)介紹敏感性分析和龍卷風(fēng)圖

2)介紹預(yù)期貨幣價(jià)值分析和決策樹分析工具的應(yīng)用

演練:**決策樹分析,確定項(xiàng)目選擇

3)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之回避

1)消極的風(fēng)險(xiǎn)回避—取消項(xiàng)目

2)積極的風(fēng)險(xiǎn)回避—消除風(fēng)險(xiǎn)源

案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風(fēng)險(xiǎn)回避的典范

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之減輕

1)減輕策略應(yīng)用說明

案例:從北京7.21暴雨災(zāi)害看風(fēng)險(xiǎn)減輕策略的應(yīng)用

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之轉(zhuǎn)移

1)項(xiàng)目外包

2)購買保險(xiǎn)

案例:失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:故宮被盜案

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之接受

1)積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—應(yīng)急儲(chǔ)備

2)積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—管理儲(chǔ)備

3)消極的風(fēng)險(xiǎn)接受

案例:真實(shí)項(xiàng)目中動(dòng)用管理儲(chǔ)備的經(jīng)過

5、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1、風(fēng)險(xiǎn)管理不是一勞永逸的工作

2、介紹殘余風(fēng)險(xiǎn)和二次風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:危機(jī)應(yīng)對(duì)

1、危機(jī)應(yīng)對(duì)的5項(xiàng)原則

2、成功的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例:從可口可樂修改配方事件

3、失敗的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例:劉翔退賽和7.23動(dòng)車事故


 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:信息安全風(fēng)險(xiǎn)

討論:你的公司有信息安全漏洞嗎

1、信息安全的重要性

2、常見的信息安全漏洞


 


 

 

高屹老師的其它課程

《項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹【課程關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?!菊n程形式】:演講,問題討論和案例分析與分享【課程背景】:隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用,項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人

 講師:高屹詳情


《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項(xiàng)目經(jīng)理,組織按項(xiàng)目化運(yùn)作,依然有大量的項(xiàng)目在

 講師:高屹詳情


《項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,在實(shí)際工作中,僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用,才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)

 講師:高屹詳情


《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項(xiàng)目管理引論|1.2什么是項(xiàng)目||||1.3什么是項(xiàng)目管理||||項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系||||項(xiàng)目組合管理||||項(xiàng)目集管理||||項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃||||項(xiàng)目管理辦公室||||1.5項(xiàng)目管

 講師:高屹詳情


  【課程大綱】  一、前言  職業(yè)經(jīng)理人的定義  “痛并快樂著”的經(jīng)理人  經(jīng)理人的工作有哪些?  經(jīng)理人職業(yè)化的作用  你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃  案例:汪勇的特殊簡歷  一、培養(yǎng)卓越的決策能力  (一)決策的力量  1、價(jià)值觀是決策的重要標(biāo)尺  2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活” ?。ǘW(xué)會(huì)有效思考  1、豁達(dá)寬容、好奇心強(qiáng)  2、獨(dú)立思考、善

 講師:高屹詳情


  部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的  1.2什么是項(xiàng)目  1.3什么是項(xiàng)目管理  項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系  項(xiàng)目組合管理  項(xiàng)目集管理  項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃  項(xiàng)目管理辦公室  1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理  1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色  事業(yè)環(huán)境因素  專題討論:  項(xiàng)目成敗因素分析  項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值  第二部分項(xiàng)目生命周

 講師:高屹詳情


高效會(huì)議   01.01

  一.有效開會(huì)的八原則  1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則  2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛  1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人  2)主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍(時(shí)間成本)  開會(huì)的成本  3)主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛  運(yùn)用提問技巧  3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見  4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見,避免爭吵  5.決議要有成果  6.不要中途退席

 講師:高屹詳情


  一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)PMP的了解程度,實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則,把學(xué)員分組,每組控制在5到6人為好。每組選舉組長,策劃組名,標(biāo)志,標(biāo)志說明,并制作個(gè)人名牌,互相熟悉?! 《?、各組選出代表,介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘?! ∪⒅v解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目,從古代的項(xiàng)目切入,長城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎

 講師:高屹詳情


  前言:什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理  項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)  項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎?  項(xiàng)目管理案例(近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例,我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例)  討論:您經(jīng)歷過的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看,都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。由此,引出項(xiàng)目管理知識(shí)

 講師:高屹詳情


前言:什么是項(xiàng)目的范圍1、序言:從神九看項(xiàng)目范圍的定義神九的任務(wù):發(fā)射、入軌、對(duì)接、分離、返回、著陸。討論:您經(jīng)歷過范圍不明確的項(xiàng)目嗎?您是如何做的?這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的?結(jié)論:雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是大量失敗的項(xiàng)目都存在范圍不清,邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理,項(xiàng)目很難取得終的成功。項(xiàng)目范圍管理步:收集需求1、客戶的要求=需求嗎?討論:這些是

 講師:高屹詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有