項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:高屹

講師背景:
高屹--項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項(xiàng)目特聘講師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作:《PMP考點(diǎn)精粹》、《PMP模擬題精粹》《項(xiàng)目管理一學(xué)就會》、《項(xiàng) 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  **部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
  1.2 什么是項(xiàng)目
  1.3 什么是項(xiàng)目管理
  項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
  項(xiàng)目組合管理
  項(xiàng)目集管理
  項(xiàng)目與戰(zhàn)略計劃
  項(xiàng)目管理辦公室
  1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
  1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
  事業(yè)環(huán)境因素
  專題討論:
  項(xiàng)目成敗因素分析
  項(xiàng)目管理模式適用性及其價值
  第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 項(xiàng)目生命周期期——概述
  項(xiàng)目生命周期的特征
  產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
  項(xiàng)目階段
  2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營
  2.3 項(xiàng)目干系人
  組織對項(xiàng)目管理的影響
  組織文化與風(fēng)格
  組織結(jié)構(gòu)
  組織過程資產(chǎn)
  專題討論:
  企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
  矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作
  第三部分 單個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程 3.1 項(xiàng)目管理過程的作用
  3.2 項(xiàng)目管理過程組
  3.3 啟動過程組
  3.4 規(guī)劃過程組
  3.5 執(zhí)行過程組
  3.6 監(jiān)控過程組
  專題討論:
 ?。?)項(xiàng)目管理過程與過程界面管理
  第四部分 項(xiàng)目整合管理
  4.1 制定項(xiàng)目章程
  4.2 制定項(xiàng)目管理計劃
  4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
  4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
  4.5 實(shí)施整體變更控制
  結(jié)束項(xiàng)目或階段
  演練:
  分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程
  項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板
  第五部分 項(xiàng)目范圍管理
  5.1 收集需求
  5.2 定義范圍
  5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
  5.4 核實(shí)范圍
  控制范圍
  演練:
 ?。?)制定項(xiàng)目WBS演練
 ?。?)編寫項(xiàng)目范圍說明書SOW
  第六部分 項(xiàng)目時間管理
  6.1 定義活動
  6.2 排列活動順序
  6.3 估算活動資源
  6.4 估算活動持續(xù)時間
  6.5 制定進(jìn)度計劃
  控制進(jìn)度
  演練:
  項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定(網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)
  計算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計劃
  常見進(jìn)度計劃工具介紹
  第七部分 項(xiàng)目成本管理
  7.1 估算成本
  7.2 制定預(yù)算
  控制成本
  演練:
 ?。?)項(xiàng)目預(yù)算與成本計劃制定
  第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
  8.1 規(guī)劃質(zhì)量
  8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
  實(shí)施質(zhì)量控制
  演練:
 ?。?)項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演練
  第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
  9.1 制定人力資源計劃
  9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊
  9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊
  管理項(xiàng)目團(tuán)隊
  專題討論:
  (1)項(xiàng)目經(jīng)理適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 ?。?)技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)
  第十部分 項(xiàng)目溝通管理
  10.1 識別干系人
  10.2 規(guī)劃溝通
  10.3 發(fā)布信息
  10.4 管理干系人期望
  報告績效
  演練:
  項(xiàng)目溝通與干系人管理案例演練
 ?。?)編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM
  第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險管理
  規(guī)劃風(fēng)險管理
  識別風(fēng)險
  實(shí)施定性風(fēng)險分析
  實(shí)施定量風(fēng)險分析
  規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
  監(jiān)控風(fēng)險
  演練:
 ?。?)制定項(xiàng)目風(fēng)險登記冊
  第十二部分 項(xiàng)目采購管理 規(guī)劃采購
  實(shí)施采購
  管理采購
  結(jié)束采購

 

高屹老師的其它課程

《項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹【課程關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理【課程對象】:項(xiàng)目管理團(tuán)隊骨干成員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?!菊n程形式】:演講,問題討論和案例分析與分享【課程背景】:隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用,項(xiàng)目活動的直接負(fù)責(zé)人

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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項(xiàng)目經(jīng)理,組織按項(xiàng)目化運(yùn)作,依然有大量的項(xiàng)目在

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《項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,在實(shí)際工作中,僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用,才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)

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《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項(xiàng)目管理引論|1.2什么是項(xiàng)目||||1.3什么是項(xiàng)目管理||||項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系||||項(xiàng)目組合管理||||項(xiàng)目集管理||||項(xiàng)目與戰(zhàn)略計劃||||項(xiàng)目管理辦公室||||1.5項(xiàng)目管

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  【課程大綱】  一、前言  職業(yè)經(jīng)理人的定義  “痛并快樂著”的經(jīng)理人  經(jīng)理人的工作有哪些?  經(jīng)理人職業(yè)化的作用  你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃  案例:汪勇的特殊簡歷  一、培養(yǎng)卓越的決策能力 ?。ㄒ唬Q策的力量  1、價值觀是決策的重要標(biāo)尺  2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活” ?。ǘW(xué)會有效思考  1、豁達(dá)寬容、好奇心強(qiáng)  2、獨(dú)立思考、善

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高效會議   01.01

  一.有效開會的八原則  1.要準(zhǔn)時出席并遵從會議規(guī)則  2.主持人要控制會議的時間和氣氛  1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人  2)主持人必須牢記會議的時間范圍(時間成本)  開會的成本  3)主持人必須善于控制會議的方向和氣氛  運(yùn)用提問技巧  3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見  4.不能在會上固執(zhí)己見,避免爭吵  5.決議要有成果  6.不要中途退席

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  一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度,實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則,把學(xué)員分組,每組控制在5到6人為好。每組選舉組長,策劃組名,標(biāo)志,標(biāo)志說明,并制作個人名牌,互相熟悉?! 《?、各組選出代表,介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘?! ∪?、講解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目,從古代的項(xiàng)目切入,長城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎

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  前言:什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理  項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)  項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎?  項(xiàng)目管理案例(近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例,我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例)  討論:您經(jīng)歷過的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看,都逃不出整合、范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。由此,引出項(xiàng)目管理知識

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前言:什么是項(xiàng)目的范圍1、序言:從神九看項(xiàng)目范圍的定義神九的任務(wù):發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論:您經(jīng)歷過范圍不明確的項(xiàng)目嗎?您是如何做的?這個項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的?結(jié)論:雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是大量失敗的項(xiàng)目都存在范圍不清,邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理,項(xiàng)目很難取得終的成功。項(xiàng)目范圍管理步:收集需求1、客戶的要求=需求嗎?討論:這些是

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前言:以下都是風(fēng)險嗎1、討論:以下哪個是風(fēng)險?A.原材料價格上漲30,導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場,可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項(xiàng)目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點(diǎn)—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險管理之:風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1)追求風(fēng)險—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類2)回避風(fēng)險—大

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