新任中層職業(yè)化能力提升
培訓(xùn)講師:高屹
講師背景:
高屹--項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項(xiàng)目特聘講師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特邀講師國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競(jìng)情分析總監(jiān)著作:《PMP考點(diǎn)精粹》、《PMP模擬題精粹》《項(xiàng)目管理一學(xué)就會(huì)》、《項(xiàng) 詳細(xì)>>
新任中層職業(yè)化能力提升詳細(xì)內(nèi)容
新任中層職業(yè)化能力提升
【課程大綱】
一、前言
職業(yè)經(jīng)理人的定義
“痛并快樂(lè)著”的經(jīng)理人
經(jīng)理人的工作有哪些?
經(jīng)理人職業(yè)化的作用
你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃
案例:汪勇的特殊簡(jiǎn)歷
一、培養(yǎng)卓越的決策能力
?。ㄒ唬Q策的力量
1、價(jià)值觀是決策的重要標(biāo)尺
2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活”
(二)學(xué)會(huì)有效思考
1、豁達(dá)寬容、好奇心強(qiáng)
2、獨(dú)立思考、善于反省
3、兼收并蓄、富于創(chuàng)造性
4、學(xué)識(shí)廣博、思維活躍
(三)決策應(yīng)學(xué)會(huì)以下三點(diǎn)
1、積極決策,適時(shí)放棄
2、當(dāng)機(jī)立斷,果斷選擇
3、融合資源,共贏發(fā)展
(四)預(yù)防決策的誤區(qū)
1、輕信“知名”
2、盲從眾人的意見(jiàn)
3、遵循均衡的原則
4、固守傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)
5、因小失大的怪圈
?。ㄎ澹秾O子兵法》的戰(zhàn)略思想
1、避實(shí)就虛
2、致人而不致于人
3、知彼知已,百戰(zhàn)不殆
4、先勝而后求戰(zhàn)
5、以正合,以奇勝
6、識(shí)眾寡之用者勝
管理寓言:《官僚主義的熊》
二、挑戰(zhàn)習(xí)慣
?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)習(xí)慣
1、習(xí)慣是什么
2、習(xí)慣形成的過(guò)程
3、性格、態(tài)度與習(xí)慣的關(guān)系
(二)哪些習(xí)慣是職業(yè)人的禁忌?
1、思想懈怠,行為懶惰
2、虎頭蛇尾,有始無(wú)終
3、見(jiàn)異思遷,功虧一簣
4、行動(dòng)拖延,一事無(wú)成
5、沉溺幻想,坐而論道
6、敷衍應(yīng)付,得過(guò)且過(guò)
7、推卸責(zé)任,原諒自己
8、效率低下,忙而無(wú)功
(三)改變不良習(xí)慣的辦法
1、防微杜漸
2、避免下不為例
3、監(jiān)督約束
4、開(kāi)個(gè)好頭
5、一分鐘的習(xí)慣
?。ㄋ模?、職業(yè)人習(xí)慣性的管理誤區(qū)
1、優(yōu)越感的誤區(qū)
2、掩飾缺陷
3、關(guān)注上層,忽視下屬
4、不能以身作則
?。ㄎ澹┍貍涞穆殘?chǎng)習(xí)慣
1、信守時(shí)間
2、勇挑處理?yè)?dān)
3、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
4、以工作為榮
5、親重他人,莫論是非
6、節(jié)省公共財(cái)務(wù)的習(xí)慣
案例:麥當(dāng)勞改善工作習(xí)慣的絕招
案例:總裁桌上不同顏色的公文夾
案例:“敞開(kāi)式大房間”辦公室
三、提升執(zhí)行能力
?。ㄒ唬┓闹笓]是執(zhí)行能力的關(guān)鍵
1、首先是服從
2、站好自己的崗
3、受制于人與操之在我
4、令必行,言必果
?。ǘ﹫?zhí)行三原則:效果、效率、交通
?。ㄈ?W2H原則
?。ㄋ模┰鯓訄?zhí)行更有效
1、分解目標(biāo)
2、制定工作流程圖
3、爭(zhēng)取更多的支持
4、主動(dòng)克服困難
5、關(guān)注細(xì)節(jié)
6、堅(jiān)持不懈,義無(wú)反顧
7、開(kāi)展有效工作的10條守則
?。ㄎ澹┤绾乌A得上級(jí)的信任
1、學(xué)會(huì)站在上司的角度考慮問(wèn)題
2、認(rèn)真負(fù)責(zé),做事嚴(yán)謹(jǐn)
3、設(shè)身處地理解上司
4、精通專業(yè),能力突出
5、靈活掌握,積極迎接挑戰(zhàn)
案例:一封緊急電報(bào)
五、管理能力
?。ㄒ唬┪晒ぷ鞯牧鞒?BR> 1、分析目標(biāo)
2、制定計(jì)劃
3、選人任用
4、明確標(biāo)準(zhǔn)
5、監(jiān)督指導(dǎo)
6、成果評(píng)價(jià)
7、匯報(bào)總結(jié)
(二)影響委派工作的精神因素
1、關(guān)注員工的士氣
2、工作量要適當(dāng)
3、塑造威信,身體力行
4、敬畏≠敬重
(三)何為“授權(quán)賦能”
1、授權(quán)的X理論與Y理論
2、授權(quán)就意味著賦能了嗎
3、授權(quán),但要防止越權(quán)
(四)管理上司
1、上司,不僅要服從與要管理
2、上司與原則,哪個(gè)更重要?
3、把上司當(dāng)客戶
4、如何讓上司重視你
5、如何向上司匯報(bào)工作有效
六、社交能力
(一)人際關(guān)系-職場(chǎng)必修課
1、**印象
2、吸引別人的因素有哪些?
3、如果變成職場(chǎng)關(guān)系的高手
4、提高職場(chǎng)社交的效率
5、職場(chǎng)社交的自我營(yíng)銷術(shù)
6、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人脈關(guān)系
7、同事、客戶、朋友、原則,哪個(gè)更重要?
?。ǘ┍磉_(dá)能力
1、演講—職場(chǎng)生涯的華彩樂(lè)章
2、主題深刻,內(nèi)涵豐富的演講短文分析
3、掌握語(yǔ)言的基本功
4、登記表端莊,動(dòng)作自然
5、書(shū)面演講、脫稿演講與即興演講
6、出其不意的開(kāi)場(chǎng)白
7、感情是演講的靈魂
8、結(jié)尾匠心獨(dú)運(yùn),回味無(wú)窮
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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,項(xiàng)目管理不是萬(wàn)能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項(xiàng)目經(jīng)理,組織按項(xiàng)目化運(yùn)作,依然有大量的項(xiàng)目在
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講師:高屹詳情
《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫(xiě)的目的|||項(xiàng)目管理引論|1.2什么是項(xiàng)目||||1.3什么是項(xiàng)目管理||||項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系||||項(xiàng)目組合管理||||項(xiàng)目集管理||||項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃||||項(xiàng)目管理辦公室||||1.5項(xiàng)目管
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部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK指南編寫(xiě)的目的 1.2什么是項(xiàng)目 1.3什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目集管理 項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目管理辦公室 1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理 1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色 事業(yè)環(huán)境因素 專題討論: 項(xiàng)目成敗因素分析 項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值 第二部分項(xiàng)目生命周
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高效會(huì)議 01.01
一.有效開(kāi)會(huì)的八原則 1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則 2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛 1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人 2)主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍(時(shí)間成本) 開(kāi)會(huì)的成本 3)主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛 運(yùn)用提問(wèn)技巧 3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見(jiàn) 4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見(jiàn),避免爭(zhēng)吵 5.決議要有成果 6.不要中途退席
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一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)PMP的了解程度,實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則,把學(xué)員分組,每組控制在5到6人為好。每組選舉組長(zhǎng),策劃組名,標(biāo)志,標(biāo)志說(shuō)明,并制作個(gè)人名牌,互相熟悉?! 《?、各組選出代表,介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘。 三、講解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目,從古代的項(xiàng)目切入,長(zhǎng)城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎
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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn) 01.01
前言:什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn) 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎? 項(xiàng)目管理案例(近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例,我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例) 討論:您經(jīng)歷過(guò)的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看,都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。由此,引出項(xiàng)目管理知識(shí)
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項(xiàng)目范圍管理 01.01
前言:什么是項(xiàng)目的范圍1、序言:從神九看項(xiàng)目范圍的定義神九的任務(wù):發(fā)射、入軌、對(duì)接、分離、返回、著陸。討論:您經(jīng)歷過(guò)范圍不明確的項(xiàng)目嗎?您是如何做的?這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的?結(jié)論:雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是大量失敗的項(xiàng)目都存在范圍不清,邊界失控的情況。如果沒(méi)有有效的范圍管理,項(xiàng)目很難取得終的成功。項(xiàng)目范圍管理步:收集需求1、客戶的要求=需求嗎?討論:這些是
講師:高屹詳情
前言:以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論:以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)?A.原材料價(jià)格上漲30,導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng),可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1)追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓,新產(chǎn)品研發(fā)類2)回避風(fēng)險(xiǎn)—大
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