項目管理與實戰(zhàn)應用（5天）

《項目管理與實戰(zhàn)應用》培訓課程大綱
講師：高屹





[含專題討論與案例演練]

|日期 |標題 |課程詳細 |
|第一天 |第一部分 |1.1 PMBOK?指南編寫的目的 |
| |項目管理引論 |1.2 什么是項目 |
| | |1.3 什么是項目管理 |
| | |項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系 |
| | |項目組合管理 |
| | |項目集管理 |
| | |項目與戰(zhàn)略計劃 |
| | |項目管理辦公室 |
| | |1.5 項目管理與運營管理 |
| | |1.6 項目經(jīng)理的角色 |
| | |事業(yè)環(huán)境因素 |
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| | |專題討論： |
| | |項目成敗因素分析 |
| | |項目管理模式適用性及其價值 |
| |第二部分 |項目生命周期期——概述 |
| |項目生命周期與組織 |項目生命周期的特征 |
| | |產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關系 |
| | |項目階段 |
| | |2.2 項目與運營 |
| | |2.3 項目干系人 |
| | |組織對項目管理的影響 |
| | |組織文化與風格 |
| | |組織結構 |
| | |組織過程資產(chǎn) |
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| | |專題討論： |
| | |企業(yè)環(huán)境與組織結構對項目的影響 |
| | |矩陣架構下的跨部門協(xié)作 |
| |第三部分 |3.1 項目管理過程的作用 |
| |單個項目的項目管理 |3.2 項目管理過程組 |
| |過程 |3.3 啟動過程組 |
| | |3.4 規(guī)劃過程組 |
| | |3.5 執(zhí)行過程組 |
| | |3.6 監(jiān)控過程組 |
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| | |專題討論： |
| | |（1）項目管理過程與過程界面管理 |
| |第四部分 |4.1 制定項目章程 |
| |項目整合管理 |4.2 制定項目管理計劃 |
| | |4.3 指導與管理項目執(zhí)行 |
| | |4.4 監(jiān)控項目工作 |
| | |4.5 實施整體變更控制 |
| | |結束項目或階段 |
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| | |演練： |
| | |分析項目新需求并制定項目章程 |
| | |項目變更管理實用工具與模板 |
|第二天 |第五部分 |5.1 收集需求 |
| |項目范圍管理 |5.2 定義范圍 |
| | |5.3 創(chuàng)建工作分解結構 |
| | |5.4 核實范圍 |
| | |控制范圍 |
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| | |演練： |
| | |（1）制定項目WBS演練 |
| | |（2）編寫項目范圍說明書SOW |
| |第六部分 |6.1 定義活動 |
| |項目時間管理 |6.2 排列活動順序 |
| | |6.3 估算活動資源 |
| | |6.4 估算活動持續(xù)時間 |
| | |6.5 制定進度計劃 |
| | |控制進度 |
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| | |演練： |
| | |項目進度計劃制定（網(wǎng)絡圖與甘特圖） |
| | |計算并分析項目關鍵路徑、優(yōu)化項目計劃 |
| | |常見進度計劃工具介紹 |
|第三天 |第七部分 |7.1 估算成本 |
| |項目成本管理 |7.2 制定預算 |
| | |控制成本 |
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| | |演練： |
| | |（1）項目預算與成本計劃制定 |
| |第八部分 |8.1 規(guī)劃質(zhì)量 |
| |項目質(zhì)量管理 |8.2 實施質(zhì)量保證 |
| | |實施質(zhì)量控制 |
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| | |演練： |
| | |（1）項目質(zhì)量管理案例演練 |
|第四天 |第九部分 |9.1 制定人力資源計劃 |
| |項目人力資源管理 |9.2 組建項目團隊 |
| | |9.3 建設項目團隊 |
| | |管理項目團隊 |
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| | |專題討論： |
| | |（1）項目經(jīng)理最適合的領導風格 |
| | |（2）技術型項目經(jīng)理的誤區(qū) |
| |第十部分 |10.1 識別干系人 |
| |項目溝通管理 |10.2 規(guī)劃溝通 |
| | |10.3 發(fā)布信息 |
| | |10.4 管理干系人期望 |
| | |報告績效 |
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| | |演練： |
| | |項目溝通與干系人管理案例演練 |
| | |（3）編制項目責任矩陣RAM |
|第五天 |第十一部分 |規(guī)劃風險管理 |
| |項目風險管理 |識別風險 |
| | |實施定性風險分析 |
| | |實施定量風險分析 |
| | |規(guī)劃風險應付 |
| | |監(jiān)控風險 |
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| | |演練： |
| | |（1）制定項目風險登記冊 |
| |第十二部分 |規(guī)劃采購 |
| |項目采購管理 |實施采購 |
| | |管理采購 |
| | |結束采購 |
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| | |演練： |
| | |（1）項目采購管理案例演練 |

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