項目風(fēng)險管理(2天)
項目風(fēng)險管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容
項目風(fēng)險管理(2天)
一、課程大綱
前言:以下都是風(fēng)險嗎
1、討論:以下哪個是風(fēng)險?
A. 原材料價格上漲30%,導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算
B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗收日期被推遲
C. 關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場,可能無法參加評審會
D. 在環(huán)境評審**之前項目不允許啟動
2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性
項目風(fēng)險管理之:風(fēng)險態(tài)度
1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)
1)追求風(fēng)險—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類
2)回避風(fēng)險—大型活動,國事活動類
3)接受風(fēng)險—
2、案例分析:漠視風(fēng)險,**終導(dǎo)致黑鷹墜落
**對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風(fēng)險態(tài)度對項目成敗的重大影響。
項目風(fēng)險管理之:識別風(fēng)險
1、識別風(fēng)險的工具
1)頭腦風(fēng)暴法
2)德爾菲技術(shù)
3)引導(dǎo)式研討會
4)因果分析圖
演練:因果分析圖:
2、識別風(fēng)險過程的輸出—風(fēng)險登記冊
1)**初的風(fēng)險登記冊內(nèi)容介紹
項目風(fēng)險管理之:風(fēng)險分析
1、風(fēng)險定性分析
1)介紹風(fēng)險影響矩陣
2)如何應(yīng)用風(fēng)險影響矩陣
2、風(fēng)險定量分析
1)介紹敏感性分析和龍卷風(fēng)圖
2)介紹預(yù)期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應(yīng)用
演練:**決策樹分析,確定項目選擇
3)風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新
項目風(fēng)險管理之:風(fēng)險應(yīng)對
1、風(fēng)險應(yīng)對策略之回避
1)消極的風(fēng)險回避—取消項目
2)積極的風(fēng)險回避—消除風(fēng)險源
案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風(fēng)險回避的典范
2、風(fēng)險應(yīng)對策略之減輕
1)減輕策略應(yīng)用說明
案例:從北京7.21暴雨災(zāi)害看風(fēng)險減輕策略的應(yīng)用
3、風(fēng)險應(yīng)對策略之轉(zhuǎn)移
1)項目外包
2)購買保險
案例:失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移:故宮被盜案
4、風(fēng)險應(yīng)對策略之接受
1)積極的風(fēng)險接受—應(yīng)急儲備
2)積極的風(fēng)險接受—管理儲備
3)消極的風(fēng)險接受
案例:真實項目中動用管理儲備的經(jīng)過
5、風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新
項目風(fēng)險管理之:風(fēng)險監(jiān)控
1、風(fēng)險管理不是一勞永逸的工作
2、介紹殘余風(fēng)險和二次風(fēng)險
3、風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新
項目風(fēng)險管理之:危機應(yīng)對
1、危機應(yīng)對的5項原則
2、成功的危機應(yīng)對案例:從可口可樂修改配方事件
3、失敗的危機應(yīng)對案例:劉翔退賽和7.23動車事故
項目風(fēng)險管理之:信息安全風(fēng)險
討論:你的公司有信息安全漏洞嗎
1、信息安全的重要性
2、常見的信息安全漏洞
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《項目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹【課程關(guān)鍵詞】:項目經(jīng)理,項目管理【課程對象】:項目管理團(tuán)隊骨干成員,項目經(jīng)理,項目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?!菊n程形式】:演講,問題討論和案例分析與分享【課程背景】:隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用,項目活動的直接負(fù)責(zé)人
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《項目管理實用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實踐中被不斷檢驗,不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,在實際工作中,僅憑借項目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用,才能使項目管理的思想得到落實與應(yīng)
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《項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管
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新任中層職業(yè)化能力提升 01.01
【課程大綱】 一、前言 職業(yè)經(jīng)理人的定義 “痛并快樂著”的經(jīng)理人 經(jīng)理人的工作有哪些? 經(jīng)理人職業(yè)化的作用 你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃 案例:汪勇的特殊簡歷 一、培養(yǎng)卓越的決策能力 ?。ㄒ唬Q策的力量 1、價值觀是決策的重要標(biāo)尺 2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活” ?。ǘW(xué)會有效思考 1、豁達(dá)寬容、好奇心強 2、獨立思考、善
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部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的 1.2什么是項目 1.3什么是項目管理 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系 項目組合管理 項目集管理 項目與戰(zhàn)略計劃 項目管理辦公室 1.5項目管理與運營管理 1.6項目經(jīng)理的角色 事業(yè)環(huán)境因素 專題討論: 項目成敗因素分析 項目管理模式適用性及其價值 第二部分項目生命周
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高效會議 01.01
一.有效開會的八原則 1.要準(zhǔn)時出席并遵從會議規(guī)則 2.主持人要控制會議的時間和氣氛 1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人 2)主持人必須牢記會議的時間范圍(時間成本) 開會的成本 3)主持人必須善于控制會議的方向和氣氛 運用提問技巧 3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見 4.不能在會上固執(zhí)己見,避免爭吵 5.決議要有成果 6.不要中途退席
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項目管理知識體系實戰(zhàn)應(yīng)用 01.01
一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度,實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則,把學(xué)員分組,每組控制在5到6人為好。每組選舉組長,策劃組名,標(biāo)志,標(biāo)志說明,并制作個人名牌,互相熟悉。 二、各組選出代表,介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘?! ∪?、講解項目管理引論。什么是項目,從古代的項目切入,長城、金字塔。。。是項目嗎
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《成功的項目管理》培訓(xùn) 01.01
前言:什么是項目和項目管理 項目的定義與特點 項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎? 項目管理案例(近代項目管理經(jīng)典案例,我國項目管理經(jīng)典案例) 討論:您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看,都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。由此,引出項目管理知識
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