互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系
互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新楊連合【課程背景】隨著淘寶、天貓、京東的業(yè)績爆發(fā)，小米、滴滴、途家的廣泛應(yīng)用，總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略，社會有傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn)，整個(gè)社會都將發(fā)生變化，不論是個(gè)人的工作與生活，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都會發(fā)生變化，為此每個(gè)人都應(yīng)該對這個(gè)時(shí)代有一個(gè)深刻
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《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》課程背景：現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)規(guī)模均大幅增加，而各種新業(yè)務(wù)及創(chuàng)新應(yīng)用也層出不窮；商務(wù)化程度逐步攀高、“娛樂化精神”和“碎片時(shí)間的利用”優(yōu)勢得以保持，溝通和信息工具的價(jià)值不斷深化，數(shù)據(jù)的價(jià)值已越來越多地被關(guān)注。那么這些大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)尤其是在冶金行業(yè)為什么成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)、難點(diǎn)，成為未來收入的增長點(diǎn)、
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)創(chuàng)新與管理轉(zhuǎn)變【授課時(shí)長】內(nèi)訓(xùn)2天14學(xué)時(shí)，公開課1天7學(xué)時(shí)【課程收益】把握新趨勢下互聯(lián)網(wǎng)思維改變商業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與人力資源發(fā)展的管理新策略，積極塑造組織文化的新變革【授課對象】企業(yè)、組織中高層管理者【課程大綱】一、21世紀(jì)新趨勢下組織/企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)1、天邊了人變了，道亦要改變！視頻片《未來撲面而來》新技術(shù)：工業(yè)革命-信息技術(shù)-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》課程導(dǎo)語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？???如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》課程導(dǎo)語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？???如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消
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《互聯(lián)網(wǎng)思維下的圈層運(yùn)營》主講人：段博惠新技術(shù)、新對手、新市場。每個(gè)企業(yè)都在面對如今這個(gè)嶄新的局面，我們是否還可以保持繼續(xù)在既定的軌道上奔馳。人、組織、模式。在變化之中，如何因變而變，變易、簡易、不易，什么又是我們應(yīng)該恒守的價(jià)值。前線、社交、客戶參與。讓聽見炮火的人決策，把關(guān)系變成訂單，讓客戶走進(jìn)你的公司幫你制定戰(zhàn)略……資深私董會主持人導(dǎo)師、binggo咖啡
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“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！薄腋埂峨p城記》互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新主講：段博惠段博惠，資深私董會主持人導(dǎo)師、binggo咖啡合伙人、中國實(shí)友會董事
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一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理透視：sup2;項(xiàng)目–哪些工作是項(xiàng)目？哪些工作是非項(xiàng)目？項(xiàng)目分級原則及其管理要點(diǎn)。sup2;項(xiàng)目管理-什么意思？sup2;項(xiàng)目管理–對公司和對員工有何價(jià)值？sup2;項(xiàng)目管理–什么原理？sup2;項(xiàng)目管理–誰去管？sup2;項(xiàng)目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等八個(gè)方面。sup2;項(xiàng)目管理–怎么管理？啟動(dòng)、計(jì)劃、
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部分創(chuàng)新與創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？怎樣界定？學(xué)術(shù)定義及廣義定義——?jiǎng)?chuàng)新體驗(yàn)活動(dòng)學(xué)會MMC策略什么是創(chuàng)新思維？和常規(guī)思維有哪些區(qū)別？產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件是什么？——學(xué)員訓(xùn)練活動(dòng)飛雪老師23年學(xué)習(xí)應(yīng)用體會分享：總結(jié)為兩個(gè)拿來即可用的創(chuàng)新方法方法一：問題典型案例賞析——學(xué)員參與式進(jìn)行方法二：設(shè)想典型案例賞析創(chuàng)新就是善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題！世界是平的，未來是濕的——深刻理
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互聯(lián)網(wǎng)思維（蔣虹版）課程大綱：（概要：從認(rèn)識世界、了解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)到改變世界觀；從了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)形成原因與模式、營銷的創(chuàng)新，到形成自己的互聯(lián)網(wǎng)思維體系；再連接到具體的商業(yè)模式與工作內(nèi)容，結(jié)合新的案例，使學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思想，學(xué)會將互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)工作，快速行動(dòng)獲得結(jié)果。）一、數(shù)據(jù)思維1、歷史的創(chuàng)新與顛覆時(shí)代2、外行干掉內(nèi)行，屌絲逆襲橫行3、數(shù)據(jù)化的管理與
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篇章主要內(nèi)容備注一互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考1.1估值4億的“雕爺牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷軍的“七字決”2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是口碑2.1口碑的鐵三角2.2定制“參與感”2.3引導(dǎo)“自媒體”二如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維倍增知名度1.用戶思維高于一切1.1體驗(yàn)是戰(zhàn)略，活動(dòng)是策略1.2員工自動(dòng)自發(fā)的源泉：用戶1.3了解用戶需求，你將無所不能1.4
講師：郭楓陽在線咨詢下載需求表
序篇：一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)”的大時(shí)代章互聯(lián)網(wǎng)解讀1.互聯(lián)網(wǎng)：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng)：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng)：大時(shí)代來臨了第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革1.工業(yè)時(shí)代的管理理論和經(jīng)濟(jì)理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會過時(shí)2.互聯(lián)網(wǎng)將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的絕對優(yōu)勢3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己第三章互聯(lián)網(wǎng)的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（
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贏在微創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法 風(fēng)格：純干貨、不裝逼、落地、接地氣部分互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆 1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲 2、傳統(tǒng)企業(yè)的大敵人：外行的競爭 3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆 5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了 6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的抓手 7、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)
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講黃金十年啟示——模式競爭時(shí)代來臨一、模式競爭是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然選擇1、亞洲金融危機(jī)爆發(fā)2、中國企業(yè)逆勢崛起3、商業(yè)運(yùn)行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競爭成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì)：交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一：搶占價(jià)值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二：創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三：整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵
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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化1、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化：85后成為消費(fèi)主體2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊3、顛覆式創(chuàng)新：從邊緣切入4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新模式：O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融5、印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新：電商只是一個(gè)切入點(diǎn)二、互聯(lián)網(wǎng)思維體系1、非主流思維：從邊緣切入2、用戶思維：用戶并不全對3、產(chǎn)品思維：單品極致4、流量思維：流量入口與變現(xiàn)5、
