煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營概述1．企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展與反思2．煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營績效3．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式4．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營5．煤炭企...

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企業(yè)文化國際化與平臺經(jīng)營戰(zhàn)略   課時(shí)：6H

《企業(yè)文化國際化與平臺經(jīng)營戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.企業(yè)文化的漸次推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)從責(zé)任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務(wù)型至平臺型經(jīng)營，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價(jià)值觀的國際化推進(jìn)策略與機(jī)制體制的設(shè)計(jì)；企業(yè)文化的社會化設(shè)計(jì)與不同企業(yè)類型的文化推進(jìn)策略。3.企業(yè)的...

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