組織變革課程體系
組織變革下的職業(yè)生涯發(fā)展 課時(shí)：6H
組織變革下的職業(yè)生涯發(fā)展導(dǎo)師：陳琦【課程收益】深刻了解職業(yè)適應(yīng)力內(nèi)涵，清晰變革過(guò)程中的復(fù)雜持續(xù)的關(guān)系；掌握不斷改進(jìn)職業(yè)規(guī)劃思維；調(diào)整職業(yè)規(guī)劃心理變化【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層、部門主管、職場(chǎng)人士等【授課方式】30理論講述+30案例研討+30視頻和演練+10總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏；大量的實(shí)踐案例分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；【授課時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/...
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組織變革與人員整合 課時(shí)：12H
日程模塊內(nèi)容概述案例授課方式工具/作業(yè)天知識(shí)導(dǎo)入一、組織變革的概述1、組織變革的必要性2、組織變革的類型3、組織變革的內(nèi)外因素1）內(nèi)因：目標(biāo)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境2）外因：經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政治、資源二、組織變革的動(dòng)力與阻力1、成功動(dòng)力之源2、失敗阻力之因58同城趕集網(wǎng)南車與北車講授法案例分析法工具：SWOT圖工具：柏拉圖案例分析三、組織變革不得不考慮的問(wèn)題1、戰(zhàn)略的...
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課程大綱：一、變革的變化特性變革的基本概念兩種力量的沖突引起阻力企業(yè)的變革歷史變革實(shí)施的基本策略二、變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)理解變革的不斷變化的特性認(rèn)識(shí)變革的兩張臉理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略理解在實(shí)施變革過(guò)程中人們所扮演的三種角色掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力三、變化正在發(fā)生企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化企業(yè)的外部也在發(fā)生變化內(nèi)部變化與外部變化之間有什...
