企業(yè)合同管理課程體系
《最新工程造價管控和招標(biāo)采購實務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與中標(biāo)通知書
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《清單計價下最新工程造價管控和招標(biāo)采購實務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與
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數(shù)電發(fā)票背景下的企業(yè)合同票據(jù)涉稅風(fēng)險防范及納稅規(guī)劃國家稅務(wù)總局作出決策，將“金稅四期”（暫）調(diào)整為以發(fā)票電子化為基本內(nèi)容，對外稱“發(fā)票電子化”、對內(nèi)稱“金稅四期”的稅收工作改革新思路。從2021年12月數(shù)電發(fā)票在廣東、上海和內(nèi)蒙古三地的全面試點開始，23年12月數(shù)電發(fā)票全國覆蓋，對企業(yè)而言，這將“徹底”改變傳統(tǒng)財務(wù)流程，打破企業(yè)內(nèi)部管理邊界，重塑業(yè)務(wù)鏈路上下
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《最新工程造價管控和招標(biāo)采購實務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與中標(biāo)通知書
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《工程招投標(biāo)與合同管理》【課程大綱】第一章工程招投標(biāo)與合同管理概述?1、建設(shè)工程市場概述2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)簡介4、工程建設(shè)相關(guān)合同重點：工程建設(shè)相關(guān)合同難點：建設(shè)工程相關(guān)法律制度第二章工程項目招標(biāo)1、概述2、招標(biāo)準(zhǔn)備工作3、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)重點：工程招標(biāo)程序、內(nèi)容、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)難點：工程招標(biāo)程序第三章工程項目投標(biāo)1、概述
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《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016對建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險防范1、對于建設(shè)工程合同的影響；2、關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險；3、關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；4、關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險；5、關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險；6、關(guān)于項目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險；7、關(guān)于項目質(zhì)量控制
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勞動合同管理及勞動爭議處理技巧實務(wù)主講:張緒才一、【課程背景】《勞動合同法》等法律法規(guī)頒布施行后，進(jìn)一步規(guī)范了用人單位與勞動者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風(fēng)險。而很多企業(yè)還對此沒有引起足夠的重視，在對待勞動者權(quán)益上任性而為，結(jié)果引發(fā)糾紛，仲裁或訴訟中敗訴率很高，造成了很大的損失，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、【授課時長】授課時長一天。三
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最新工程造價管控、招標(biāo)采購實務(wù)、工程合同管理暨營改增下計價招標(biāo)合同對策分析及審計監(jiān)督管理高級培訓(xùn)班2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。工程投資領(lǐng)域要從以往的重規(guī)模、重速度轉(zhuǎn)變到重內(nèi)涵、重效果上來，如何通過專業(yè)而規(guī)范的管理來“用好投資、管好投資”將會成為各級工程投資單位迫切需要破解的命題。自2016年5月1日國家全面推開“營
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采購合同管理與法律風(fēng)險 1天 課時：6H
課程背景：采購合同管理與法律風(fēng)險防控策略合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看，無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風(fēng)險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風(fēng)險。由于合同法律風(fēng)險伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，尤其是重大法律風(fēng)險對企業(yè)的
