企業(yè)合同管理課程體系
采購合同管理與風(fēng)險防范課程背景◆采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R，懂得識別各種采購合同的實際風(fēng)險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作?！魧⒗弥v師自身豐富的合同實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合大量生動典型的案例，使學(xué)員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險，并從法律角
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-78105560070本課程培訓(xùn)時間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實上，采購人員作為商務(wù)談判的主體，在采購合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具
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-41084535560采購必備的財務(wù)知識與合同管理采購必備的財務(wù)知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財務(wù)報表嗎？你從供應(yīng)商三大財務(wù)報表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動幫助企業(yè)
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經(jīng)濟合同管理與涉稅財務(wù)數(shù)據(jù)分析及稅收優(yōu)化解決方案【課程背景】在經(jīng)濟領(lǐng)域中，“稅負”往往伴隨著合同的訂立而產(chǎn)生，“稅負”也會通過合同的依法變更和履行而改變。合同簽訂不當(dāng)是誘發(fā)稅務(wù)風(fēng)險的重要因素。對于稅務(wù)機關(guān)而言，合同是稅務(wù)稽查過程中證明納稅主體之間真實發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要原始依據(jù)之一。對納稅人經(jīng)濟合同的查核，已經(jīng)成為稅務(wù)部門檢查的重要內(nèi)容企業(yè)在簽訂經(jīng)濟合同的過程
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建安企業(yè)合同、掛靠、發(fā)票、用工風(fēng)控重構(gòu)與財稅疑難問題實操【課程背景】發(fā)票新政、金四大數(shù)據(jù)管控、反洗票系統(tǒng)，“上下查五層，中間鎖一對”，發(fā)票管控，永遠是所有企業(yè)都繞不開的問題。公司在日常經(jīng)營活動中，很多支出難以取得發(fā)票，甚至取得了涉嫌虛開的發(fā)票，致使企業(yè)費用難以體現(xiàn)，造成公司的收入和銷項虛高，成本費用和進項不足，賬面毛利虛高于實際毛利，賬面利潤虛高于實際利潤建
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《最新工程造價管控和招標(biāo)采購實務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與中標(biāo)通知書
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《清單計價下最新工程造價管控和招標(biāo)采購實務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與
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數(shù)電發(fā)票背景下的企業(yè)合同票據(jù)涉稅風(fēng)險防范及納稅規(guī)劃國家稅務(wù)總局作出決策，將“金稅四期”（暫）調(diào)整為以發(fā)票電子化為基本內(nèi)容，對外稱“發(fā)票電子化”、對內(nèi)稱“金稅四期”的稅收工作改革新思路。從2021年12月數(shù)電發(fā)票在廣東、上海和內(nèi)蒙古三地的全面試點開始，23年12月數(shù)電發(fā)票全國覆蓋，對企業(yè)而言，這將“徹底”改變傳統(tǒng)財務(wù)流程，打破企業(yè)內(nèi)部管理邊界，重塑業(yè)務(wù)鏈路上下
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《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
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疫情影響下的工程項目合同管理與索賠應(yīng)用分析與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險點了解新冠疫情影響下的合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理學(xué)習(xí)新冠疫情影響下合同風(fēng)險分
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國際工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)課程大綱第一單元國際工程招投標(biāo)實務(wù)第一部分國際工程招投標(biāo)概述一國際工程招標(biāo)類型二國際工程招投標(biāo)特點三國際工程招投標(biāo)過程第二部分國際工程招標(biāo)文件組成（以世界銀行版本為例系統(tǒng)介紹國際工程招標(biāo)文件的組成）一投標(biāo)者須知1總則2招標(biāo)文件內(nèi)容3投標(biāo)書編制4投標(biāo)書的遞交5開標(biāo)與評標(biāo)6授予合同二商務(wù)同條件1付款條件2工期3銀行保函（預(yù)付款保函、履
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國際工程造價與合同管理實戰(zhàn)能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的計劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理學(xué)習(xí)合同管理與造價管理的聯(lián)系認識國際工程項目造價管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團隊人員分工和組建了解和
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國際工程成本與合同管理實戰(zhàn)工作坊課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的計劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理學(xué)習(xí)合同管理與成本管理的聯(lián)系認識國際工程項目成本管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團隊人員分工和組建了解和掌
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工程項目合同管理風(fēng)險識別與管控 課時：18H
《工程項目合同管理風(fēng)險識別與管控》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招
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工程項目造價與合同管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。?了解工程造價和工程造價管理的概念?了解建設(shè)工程項目造價的構(gòu)成、建設(shè)工程計價的概念、特點及類型企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標(biāo)！如何在
