企業(yè)合同管理課程體系
一、企業(yè)勞動關系現狀1、勞動關系管理制度不完善2、勞資糾紛案件大幅增長3、勞動法律事務備愛關注二、目前高發(fā)的勞動關系爭議1、違紀員工辭退和經濟補償2、不勝任工作員工解除與經濟補償3、培訓費及加班費追索4、勞務派遣產生連帶責任爭議5、無固定期合同簽署爭議三、《勞動爭議調解仲裁法》相關規(guī)定1、舉證責任2、仲裁時效3、勞務派遣爭議中的當事人4、部分案件一裁終局5、...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高級合同管理與風險防范》 課時：12H
一、《經濟合同法》解讀二、合同的種類與范本簡介（一）采購合同（二）工業(yè)品銷售合同（三）工礦產品銷售合同（四）房屋銷售合同（五）商品銷售合同（六）二手房銷售合同（七）建材訂貨合同（八）汽車銷售合同（九）藥品銷售合同（十）售后服務合同（十一）船舶銷售合同（十二）一般貨物運輸合同（十三）海上運輸合同（十四）航空運輸合同（十五）擔保合同（十六）業(yè)務外包合同第二講合同...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
規(guī)范的項目采購和招投標決策項目管理流程概述工程承包行業(yè)規(guī)模與市場分布EPC工程總承包模式介紹PMI項目采購管理標準過程如何制定采購計劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標書詢價過程和供方篩選合同管理和合同收尾招投標決策：引進還是外包？買方和賣方的不同視點在哪里項目的三類外包模式文凱特桑模式奎因模式奧爾森模式招投標決策中的機會與威脅分析招投標風險和可行性研究l案例研...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工企業(yè)風險管理與合同管理 課時：12H
部分施工企業(yè)管理與風險防范講施工企業(yè)預算精細化管理節(jié)預算管理制度設計一、全面預算管理制度二、貨幣資金預算制度三、銷售費用預算制度四、施工預算制度五、預算考核制度第二節(jié)預算管理業(yè)務流程一、財務預算編制流程二、預算調整工作流程三、預期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價精細化管理節(jié)造價管理制度設計一、工程預結算管理細則二、工程計量計價管理辦法三、分包工程結算管理規(guī)定四...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購招投標和合同管理（企業(yè)自主招標模式） 課時：12H
采購招投標和合同管理--企業(yè)自主模式--南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應鏈處于復雜多變的陰霾中，供應關系日益尖銳！供求關系正在發(fā)生絕地逆轉！危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具！隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。為達此目標，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標投標流程和熟練...
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《合同管理與合同風險防控》 課時：6H
合同管理與合同風險防控李慈強華東政法大學經濟法學院副教授法學博士、博士后，獨立董事、仲裁員、執(zhí)業(yè)律師課程收益：●讓學員了解與合同管理有關的法律法規(guī)●讓學員認識到合同簽訂、履行、解除、終止中存在的法律風險●通過案例教學，讓學員掌握風險的防范和化解技巧，避免不必要的糾紛●通過學習風險應對措施，增強企業(yè)守法的意識，實現企業(yè)與員工的良性互動，互利共贏課程特色：1.理...
講師：李慈強咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控 課時：12H
新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土地出讓、產權交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等...
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同管理 課時：12H
采購合同管理南斌（2天）課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經濟形勢發(fā)生巨變，全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，供應關系日益復雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，還能提...
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、系統(tǒng)學習項目招投標與采購管理 2、掌握合同類型及選擇方法 3、了解如何就項目的目標、要求、計劃以及規(guī)范達成協議 4、掌握談判獲得有利條款的技巧 5、學習如何有效管理項目合同 6、初步掌握項目招投標過程和技巧、工具 7、項目案例分析領會項目招投標與合同的思想 8、交流項目招投標及招投標與合同管理經驗課程大綱:1.項目招投標與招投標與合同管...
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
講施工合同風險管理及案例分析 ?。?）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”，強化合同風險意識。 ?。?）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風險防范力度。 ?。?）了解承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害?！ ≈饕獌热荨 ?、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風險分析 3、主觀性合同風險分析 4、合同風險的有效...
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目合同的關鍵條款（結合菲迪克條款） .菲迪克條款的介紹 .菲迪克合同的主要條款 1.投標函 2.中標函和中標合同價 3.開工日期、工期、竣工和質保期 4.竣工試驗 5.接收證書 6.預付款、進度付款，終付款及質保金 7.保函：投標保函、履約保函、質保期保函等 8.保險 9.不可抗力 10.技術標準和法規(guī) 11.稅收 12.變...
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯網時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數據及運營潛在問題分析2、國內物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國現階段物流與供應鏈信息化建設情況分析4、物流產業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國物流產業(yè)經濟十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應商管理模式二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式1、如何正確理解現代...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講施工合同風險管理及案例分析 合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項相當復雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關系到企業(yè)的風險防范與規(guī)避，同時，它又是創(chuàng)造企業(yè)經濟效益的關鍵所在。本講學習達到以下教學目的： ?。?）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”，強化合同風險意識?！ 。?）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大...
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國際工程承包的原則 二、幾種常用項目管理模式的特點及適用性 三、如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式？ 四、如何選擇/編寫適合項目特點和業(yè)主管理能力的合同文本（條款）/EPC標準合同文本解讀（FIDIC文本、ICE文本、國家標準合同） 五、合同的法律基礎 六、EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段七、保函、保險 八、FIDI...
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購合同管理與采購風險防范控制》培訓對象：采購經理，采購部門人員及采購合同管理協調人員課程大綱一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成...
