供應(yīng)商選擇策略與采購(gòu)招標(biāo)合同管理

  培訓(xùn)講師:王彬

講師背景:
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)(TheUniversityofSydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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供應(yīng)商選擇策略與采購(gòu)招標(biāo)合同管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商選擇策略與采購(gòu)招標(biāo)合同管理

課題大綱:

一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理策略分析

1、 我國(guó)物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問題分析

2、 國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?

3、 我國(guó)現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析

4、 物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析

5、 我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析

6、 案例分析:ZARA的精益化物流運(yùn)作及供應(yīng)商管理模式

二、 合作共贏,建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式          

1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系?

2、 不同模式的采購(gòu)過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式?

3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系?

4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行?

5、 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代如何進(jìn)行備選供應(yīng)商的有效評(píng)估        

1、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型:績(jī)效方程式

2、 潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定?

3、 供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立?

4、 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)?

5、 供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)模型是什么?

6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶?

7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶

四、 積極有效進(jìn)行備選供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查        

1、 三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些?

2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

3、 供應(yīng)商篩選 - 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商?

4、 從這些信息源中你能獲得什么信息?

5、 從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息?

6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷?

7、 對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行?

五、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略    

1、 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行?

2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)?

3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性?

六、 如何閱讀并理解招標(biāo)文件(招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)書等)

1、 了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函

2、 了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件

3、 對(duì)投標(biāo)人須知的閱讀和理解

4、 對(duì)招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點(diǎn)

5、 對(duì)評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解

6、 對(duì)招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解

7、 現(xiàn)場(chǎng)分組討論:對(duì)招標(biāo)文件的了解重點(diǎn)和理解的要求

8、 案例分析:針對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行具體分析理解其要求和注意的問題

七、 招投標(biāo)雙方合同簽署與履行

1、 如何進(jìn)行合同簽署

2、 如何應(yīng)對(duì)合同的其他條款的要求

3、 如何面對(duì)索賠的問題

4、 如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

5、 招投標(biāo)過程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策

6、 案例分析:某公司政府項(xiàng)目招標(biāo)合同要素和要求分析。

八、 招投標(biāo)過程中的大量案例分析

1、 某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例;

2、 某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析

3、 有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析

4、 招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析

5、 有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析

6、 有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語(yǔ)規(guī)范的案例分析

7、 有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析

8、 招標(biāo)投標(biāo)民事爭(zhēng)議處理的案例分析

9、 邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析


 

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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)

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