風險控制課程體系
小額貸款業(yè)務流程及風險控制????????????????????????? 主講：林承鐸?模塊一小額貸款行業(yè)最新政策動態(tài)1.我國小額貸款行業(yè)各地政策分析及對行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問題及分析4.小額貸款公司應對措施與經(jīng)營原則5.行業(yè)發(fā)展遠景與國際經(jīng)驗借鑒模塊二小額貸款業(yè)務流程與風險控制要點1.小額貸款業(yè)務流...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
小額貸款業(yè)務流程及風險控制授課提綱3H 課時：3H
小額貸款業(yè)務流程及風險控制授課提綱(3H)主講：林承鐸模塊一(前半段)小額貸款行業(yè)最新政策動態(tài)我國小額貸款行業(yè)各地政策分析及對行業(yè)發(fā)展影響中央最新政策研究及走向現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問題及分析小額貸款公司應對措施與經(jīng)營原則行業(yè)發(fā)展遠景與國際經(jīng)驗借鑒模塊二(后半段)小額貸款業(yè)務流程與風險控制要點小額貸款業(yè)務流程概述業(yè)務流程與風險控制的關系業(yè)務流程的設計與...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國企混合所有制及銀行風險控制》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結合、互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！適用學員：1．國有企業(yè)、銀行系統(tǒng)的負責人及核心管理團隊；2．相關部門負責人。課程收益通過了解國有企業(yè)體制改革的政策和導向，進而了解由改革帶來的銀行業(yè)務即將面臨的風險。以問題解決...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行信貸業(yè)務擔保的實務精講與風險控制》 課時：12H
銀行信貸業(yè)務擔保的實務精講與風險控制課程背景：在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，金融是最重要的一個環(huán)節(jié)和部門，而銀行，無疑是整個金融體系的核心，銀行信貸業(yè)務的健康和發(fā)展牽動著銀行、金融產(chǎn)品乃至國民經(jīng)濟的命脈。在計劃經(jīng)濟時期，我國銀行系統(tǒng)基本上以四大國有銀行為依托。1978年改革開放以來，國家逐步完善銀行體系，商業(yè)銀行迅速崛起，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了積極促進作用。當無數(shù)銀...
講師：王楠沫咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制 課時：12H
上市戰(zhàn)略及風險控制實操班課程簡介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內資本市場IPO風起云涌之際，我們也應該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市...
講師：楊奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險控制全過程實戰(zhàn) 課時：12H
課程大綱： 天上午：項目風險的概述與識別 部分：項目風險管理概述 -項目管理流程中風險控制的基本要點 關于“案例一”的討論： 案例一是一個在復雜項目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項目風險管理的幾個因素，課堂討論的形式幫助學員找出風險控制中的基本要素，并參照實踐工作中的問題展開討論?！ ?項目中的風險意識 -項目經(jīng)理風險處理的差異性 -風險的類型與...
講師：蔣昕煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.培訓師簡介2.管理者的“先天不足”3.中國企業(yè)的《大敗局》4.登上財務管理“金字塔”5.案例研究6.練習一：爛尾項目的起點？7.練習二：現(xiàn)金認定8.現(xiàn)金分類認定9.練習三：現(xiàn)金分類10.練習四：現(xiàn)金流量性質認定11.案例研究12.練習五:虛假利潤是怎樣形成的13.情景判斷（一）14.情景判斷（二）15.情景判斷（三）16.情景判斷（四）17.收入認定原則...
講師：溫兆文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關鍵點討論：依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計劃進行指標分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合理的5大類績效考核指標討論：團隊類考核時如何解決個體激勵的問題？互動與分享：...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何扼制大量逾期應收賬款？ ——企業(yè)急需建立科學的信用風險管理制度 2、如何防止業(yè)務員壟斷客戶資源？ ——企業(yè)必須實行客戶信息的集中統(tǒng)一管理 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商？ ——企業(yè)應采用標準化的客戶資信調查和評估方法 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ ——企業(yè)應以科學的信用控制手段規(guī)避賒銷中的風險 5、如何保證銷售額與...
講師：蒲小雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)要加強賒銷管理 1.企業(yè)面臨的信用風險環(huán)境 2.企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析 3.企業(yè)信用風險是如何產(chǎn)生的 第二講賒銷管理整體解決方案 1.企業(yè)信用管理的誤區(qū) 2.信用管理的地位和作用 3.雙鏈條全過程控制方案 第二篇客戶風險控制與信用調查 第三講預防商業(yè)欺詐和陷阱 1.常見的商業(yè)欺詐和陷阱 2.商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法 3.商業(yè)欺詐...
講師：劉宏程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講于并購之前1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論2、解讀蒙古帝國給我們的啟示第二部分：并購整合之理論篇1、并購及并購整合的概念2、中國企業(yè)并購整合效果研究2.1、WTO對中國企業(yè)并購的影響2.2、中國并購市場面臨的挑戰(zhàn)2.3、案例分析——TCL的國際化3、企業(yè)并購主購方的并購模式4、盛高觀點：并購與整合的五原則一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則5、企業(yè)...
講師：徐沁咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分有效的應收帳款管理 講企業(yè)應收帳款管理整體解決方案 ◆目前企業(yè)賒銷為何會失敗 ◆企業(yè)面臨的賒銷風險 ◆企業(yè)持有應收帳款的成本 ◆延遲付款對企業(yè)經(jīng)營影響 ◆應收帳款管理和現(xiàn)金流關系 ◆應收帳款管理和利潤關系 ◆應收帳款管理的基本內容 ◆企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析 ◆雙鏈條全過程控制方案 ◆應收帳款管理在企業(yè)信用控制全過程中地...
講師：劉宏程咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、資本運營（一）資本運營的基本條件1?宏觀環(huán)境2?資產(chǎn)結構3?金融杠桿（二）資本運營的目的1、盤活存量資產(chǎn)用好增量2?產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟結構轉型3?如何實現(xiàn)財富效應（三）企業(yè)改制1?增資擴股2?融資模式3?融資工具（四）企業(yè)上市1?境內上市2?境外上市3?戰(zhàn)略投資（五）并購重組1?兼并2?收購3、資產(chǎn)重組與債務重組（六）案例分析二、風險管理與內控（一）風險來源...
講師：周紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何扼制大量逾期應收賬款？ ——企業(yè)急需建立科學的信用風險管理制度 2、如何防止業(yè)務員壟斷客戶資源？ ——企業(yè)必須實行客戶信息的集中統(tǒng)一管理 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商？ ——企業(yè)應采用標準化的客戶資信調查和評估方法 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ ——企業(yè)應以科學的信用控制手段規(guī)避賒銷中的風險 5、如何保證銷售額與...
講師：蒲小雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
天財務分析一、傳統(tǒng)財務分析應用1、財務報表分析概述l哈佛財務報表分析框架l財務報表分析的邏輯思路與切入點l財務報表分析的三大功能l財務報表分析的三元素l財務報表三元素與企業(yè)價值管理l財務報表三元素與企業(yè)財務危機l如何把握經(jīng)濟景氣、股市行情與財務報表之間的關系l識別虛假財務報表的整體思路l企業(yè)財務指標體系及其關系2、資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策1）現(xiàn)金l企業(yè)經(jīng)營成...
