風險控制課程體系
《辭退技巧與風險控制》 課時：6H
《裁員與解雇的處理技巧》總裁落地班講師：高思祿課程背景：隨著改革開放的進一步深入和增長方式的轉變，以及國家對環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉型以謀求發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)不得不面對裁員的訴求，在國內，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營企業(yè)裁員，上市的一些國有企業(yè)也開始裁員。如何才能使裁員順利的進行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風險，本次課程將為您解決這些問...
講師：高思祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《黑灰產對抗與風險控制方案》 課時：1H
課時10黑灰產對抗與風險控制方案課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，盤踞在網(wǎng)絡平臺的黑灰產形態(tài)和規(guī)模也不斷擴大。網(wǎng)絡黑灰產，即借助互聯(lián)網(wǎng)技術、網(wǎng)絡媒介，實施黑客攻擊、網(wǎng)絡黃賭、網(wǎng)絡詐騙、網(wǎng)絡盜竊、網(wǎng)絡水軍等有組織、有目的、有分工且規(guī)?；木W(wǎng)絡違法犯罪行為，并從中非法牟利的犯罪產業(yè)。課程時間：1課時課程形式：以講授為主，結合案例分析、體驗游戲、視頻觀賞等形式。課程對象...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制 課時：6H
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制主講人：吳瑕課時：6小時課程收益：1、了解現(xiàn)金流量及其能量2、明確現(xiàn)金流管理目標3、提高現(xiàn)金流質量與周轉速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評價方法5、建立現(xiàn)金流管控體系一、現(xiàn)金流管理及其影響1、現(xiàn)金流質量2、現(xiàn)金流速度3、現(xiàn)金流結構4、現(xiàn)金流管理對企業(yè)發(fā)展的六大影響5、案例分析：恒大集團現(xiàn)金流危機的內幕二、現(xiàn)金流管理方法（一）現(xiàn)金流量管理的目標...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 課時：12H
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
援外工程項目全過程管理與風險控制 課時：12H
《援外工程項目全過程管理與風險控制》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解援外總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項目掌握援外工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握援外工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握援外工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施掌握援外工程項目實施成功的先決條件掌握援外工程核心項目經(jīng)理基本能力和...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
冶煉工程項目物資與財務管理實踐與風險控制 課時：6H
冶煉工程項目物資與財務管理實踐與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析工程項目實施過程中的風險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務管理實施過程中風險點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目管理實操與風險控制（一天） 課時：6H
國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎知識與課程導入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向對比與縱向對比問題分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導致很多項目實施過程中存在各種風險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理） 課時：12H
國際工程分包項目管理實操與風險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調問題。本課程力爭從上述問...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務管理與風險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領大家走入企業(yè)財務管理的各種場景，是一門富有實戰(zhàn)性的財務管理課程。課程收益：全面了解財務管理的意義，深入挖掘財管與風控的關系，透徹分析財務管理目標，精準設計管控方案，最大限度地控制企業(yè)財務風險。課程中精選的每一個案例，都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產、建安企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的風險控制》培訓課程大綱內部控制精要（0.5天）內部控制的基本理念內部控制的一般理解內部控制的發(fā)展歷程內部控制的準確含義與應用范疇內部控制管理框架內部控制的一般管理框架內部控制體系的五大要素財政部關于中國企業(yè)內部控制的標準體系更為特性化的企業(yè)內部控制體系內部控制支撐理論內部控制應用的背景代理人悖論利益相關者理論權變理論戰(zhàn)略發(fā)展理論...
講師：胡樂群咨詢電話：010-82593357下載需求表
《面向中、高管的個稅籌劃思路及風險控制》 課時：6H
《面向中、高管的個稅籌劃思路及風險控制》課程背景：對董事、監(jiān)事、高管等高收入群體加強個稅征管一直是各地稅務機關的工作重點。特別是“營改增”后，個稅已經(jīng)成為各地地稅局的重點稅源，納稅人原有的一些籌劃及避稅思路將面臨更大的風險！哪些籌劃方法還可以用？哪些已列入地稅局重點監(jiān)管范圍？稅局如何監(jiān)管？企業(yè)實際使用這些方法的時候要如何做才能最大程度的降低風險？這些是我們本...
講師：陳立文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)危機管理與風險控制 課時：12H
中國式危機管理之——企業(yè)危機管理與風險控制培訓課時：標準課程2天（12小時）；課程介紹一：中國先后經(jīng)歷了毒膠囊風波、麥當勞食品質量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產品質量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、中石化“天價酒”事件。近年，三鹿911事件、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機，而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁，給企業(yè)及所在行業(yè)乃至...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式危機管理9+1策略與風險控制 課時：6H
中國式危機管理之——9+1管理策略與風險控制培訓課時：標準課程1天—5（3——15小時）；課程介紹一：中國先后經(jīng)歷了白酒塑化劑事件、毒膠囊風波、麥當勞食品質量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產品質量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件。而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁，給企業(yè)乃至社會都造成了極大的...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
用工風險控制與人事管理技巧 課時：6H
用工風險控制與人事管理技巧講師：馮芳課程背景《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調解仲裁法》的頒布實施后，勞動者的維權意識增強，訴訟成本極大降低，企業(yè)將會面對越來越多的勞動爭議。因此，應該馬上建立一套全面的、系統(tǒng)的勞動用工風險防范體系，才能保證企業(yè)內部的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。本課程是從企業(yè)人力資源管理實際出發(fā)，結合《勞動合同法》等政策法規(guī)，針對企業(yè)...
