標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)改善   課時(shí)：12H

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向1．生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用2．生產(chǎn)績(jī)效管理上的應(yīng)用3．工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用4．成本管理上的應(yīng)用二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基本理念1．科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定對(duì)象與細(xì)分化三、馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧2．歸零法與連續(xù)測(cè)時(shí)法的要領(lǐng)3．如何管制測(cè)時(shí)工作的異狀4．測(cè)時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法5．如何做好評(píng)...

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全員5S管理實(shí)戰(zhàn)   課時(shí)：12H

第一天第一部分:5S推行的目的與意義1、5S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、工廠推進(jìn)5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推進(jìn)5S管理的案例第二部分:5S推進(jìn)的八大誤區(qū)1、5S推行很簡(jiǎn)單2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S3、5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維4、5S活動(dòng)就是檢查5、公司已經(jīng)做過(guò)5S了...

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