現(xiàn)場管理課程體系
時婷老師【成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)】【以結(jié)果為導(dǎo)向的行為訓(xùn)練：神奇的“現(xiàn)場管理”與實戰(zhàn)路演】能落地的定制培訓(xùn)課程（2-3天/期）【課程思路與大綱】第一章：認(rèn)識現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理是系統(tǒng)工程?現(xiàn)場管理是你管理特色的體現(xiàn)?現(xiàn)場管理提升永無止境?現(xiàn)場管理的中心：人第二章：現(xiàn)場管理不要陷入誤區(qū)?“眉毛胡子一把抓”?前緊后松、虎頭蛇尾?任何問題規(guī)范一陣子就行?加強管理
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《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》 課時：12H
《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|餐飲企業(yè)前廳部門、出品部門全體管理人員||【培訓(xùn)特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累
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優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬王長震【課程介紹】班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。此課程的宗旨在提高班組長綜合素質(zhì)
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工程承包商工程施工現(xiàn)場管理 課時：12H
|《承包商工程施工現(xiàn)場管理》||(課程介紹：||◆||承包商負(fù)責(zé)最終提供項目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)||果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/進度/成本/材料/HSE/組||織/計劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。||◆||本課程針對承包商特點，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程，旨在全||面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水
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《業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與合同風(fēng)險管控及政府投資項目全過程管理探討》課程對象：一、各地政府建設(shè)項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關(guān)部門人員；三、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；四、社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項
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《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對》課程介紹：房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，
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《施工項目現(xiàn)場管理崗位操作實務(wù)與問題解答》課程提綱：一、施工項目現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識（一）項目管理知識體系全貌（二）項目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項基本工作（三）九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系分析【小結(jié)】互動交流與問題解答二、施工項目現(xiàn)場主要管理管理制度梳理（一）施工項目管理制度的概念、種類（二）建立施工項目管理制度的原則（三）施工項目現(xiàn)場的主要
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《工程項目施工組織與現(xiàn)場管理》前言第一章工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1.1目前我國工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析1.2工程項目與項目管理1.3施工組織1.4施工組織設(shè)計1.5施工現(xiàn)場管理1.6現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作1.7工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理注意事項【結(jié)合企業(yè)實際案例交流互動答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念與基本參數(shù)2.1.1流水施
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6S現(xiàn)場管理課程背景：1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關(guān)鍵的點是能夠全力執(zhí)行6s2、中國很多企業(yè)也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的6S都沒有搞明白，企業(yè)的6S怎么能夠做好3、6s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具4、6s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效6、6S要的
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5S現(xiàn)場管理課程背景：1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關(guān)鍵的點是能夠全力執(zhí)行5s2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效5、5S要的
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現(xiàn)場管理三把利劍【課程背景】◆規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；◆面對少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要素功能發(fā)揮無法達到現(xiàn)場要求，百般無奈；◆現(xiàn)場管理人員沒有制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找不到督導(dǎo)工作的根本點，不能有效實施；◆想改變目前的局面，
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銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理課程目標(biāo)：·掌握網(wǎng)點主任角色定位，提升網(wǎng)點主任的管理與領(lǐng)導(dǎo)意識·現(xiàn)場輔導(dǎo)員工的技巧，掌握工作教導(dǎo)的方法·提升員工管理技能與激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)·掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)管理·掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件管理·課程大綱第一講現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1.現(xiàn)場管理目標(biāo)2.現(xiàn)場管理的對象3.現(xiàn)場管理的方法4.現(xiàn)場管理的流程5.現(xiàn)場管理的工具第二講現(xiàn)場管理者（網(wǎng)點主任）的角
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銀行網(wǎng)點大堂經(jīng)理現(xiàn)場處理課程目標(biāo)1.掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶服務(wù)理念，提升客戶服務(wù)意識；2.掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程與規(guī)范；3.掌握處理客戶抱怨的標(biāo)準(zhǔn)步驟與方法；4.掌握營業(yè)廳現(xiàn)場金融產(chǎn)品銷售的標(biāo)準(zhǔn)步驟與方法。課程大綱第一篇營業(yè)廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范第一講銀行客戶分析1、客戶與客戶價值2、認(rèn)識客戶第二講銀行服務(wù)代表標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象與職業(yè)服務(wù)心態(tài)1、標(biāo)準(zhǔn)的銀行工作人員職業(yè)
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《房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理》專題培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】基于房地產(chǎn)的當(dāng)前大環(huán)境,向管理要效率,從管理中求生存求發(fā)展.【課程設(shè)計方向與收益】通過課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握房地產(chǎn)項目工程管理知識和現(xiàn)場管理技能,熟練運用管理工具,保證產(chǎn)品實現(xiàn).【課程時間安排】【課程大概綱要】第一講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理?質(zhì)量管理?質(zhì)量控制?質(zhì)量控制體系?施工質(zhì)量控制?質(zhì)量驗收?不合格處理?
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施工現(xiàn)場管理 課時：6H
施工現(xiàn)場管理【培訓(xùn)背景】基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤下滑，尤其是二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，現(xiàn)場管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本，擠占利潤空間?！菊n程設(shè)計方向與收益】針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場管理中常見問題和管理重點進行系統(tǒng)性展示，讓學(xué)員熟悉項目管理中施工現(xiàn)場管理中常用的手段和技能?！菊n程時間安
