精益生產課程體系
培訓課程大綱講師:張愛民課程背景等課程收益：等課程對象：等課程時間：等課程形式：講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等課程綱要一、精益生產方式何謂精益生產方式2、現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)3、尋找工作中的浪費4、提高工作的增值作用5、精益生產追求的目標6、追求整體效率7、正確對待可動率與運轉率8、追求零庫存9、精益生產實施過程全貌二、供應鏈管理概論1、企業(yè)...
講師：張愛民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產》招生簡章 課時：12H
效率翻番，庫存減半精益生產工具實戰(zhàn)培訓邀請函主講：北京大學新華商智客座教授孫亞彬一、培訓解決的主要課題（1）解決工資上漲。工資上漲本身并不可怕，可怕的是工資上漲而員工的產出并沒有同步上漲，運用精益生產著名的“消滅浪費”原理，使得生產效率提升的速度超過工資增加的速度，則該問題自然解決。（2）緩解企業(yè)資金壓力企業(yè)總需要一定的資金量才能維持正常周轉，精益生產能做到...
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產》導入前調查表 課時：18H
精益生產導入前調查表本表格內容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途制定者：孫亞彬請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產專家將對貴公司的生產系統(tǒng)進行初步診斷。診斷結果有助于我們制定相關的項目方案，有助于我們明確項目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。調查表說明：請對答案進行選擇或依現(xiàn)狀對相關問題進行回答。如果您不知道某些問題答案的話，這將會限...
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn)——小批量多品種生產管理方法你每天為生產切換煩惱嗎？你無法知道訂單何時完成嗎？你正竭力控制生產進度嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生?。≡趺崔k？小批量多品種生產成本高！！怎么辦？客戶的要求無法快速反應怎么辦？實施小批多種管理了！是時候走出大批量生產【課程預期】明確小批量多品種環(huán)境下生產現(xiàn)場的發(fā)展方向掌握適應小批量多品種的柔性生產線掌握小批量多品種生產現(xiàn)場的生產...
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《S04精益生產實戰(zhàn)工具》 課時：12H
效率翻番，庫存減半！——精益生產工具實戰(zhàn)培訓大綱單位成本迅速增加??！怎么辦？庫存風險迅速擴大?。≡趺崔k？緊急訂單不得不接??！怎么辦？你還在為勞動力成本上升煩惱嗎？你還在為現(xiàn)金流逐漸枯竭憂慮嗎？你還在費盡心思控制生產進度嗎？實施精益生產了！是時候結束粗放經(jīng)營【課程對象】公司總裁精益生產推進負責人效率改善推進負責人庫存削減推進負責人IE工程師生產計劃部門經(jīng)理生產...
講師：孫亞彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實務參加對象:精益團隊，以及生產，設備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等課程背景:精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。課程由全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享，加上模擬訓練，...
講師：朱躍進 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實務參加對象:精益團隊，以及生產，設備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等課程背景:精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享，...
講師：朱躍進 咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能制造思維下的精益生產精益生產成就了豐田的輝煌，我們聽到的故事只是事情本質的一半。數(shù)字化時代豐田的精益制造的方法論、工具和實踐已經(jīng)遠遠超過傳統(tǒng)的精益制造的范疇。數(shù)字化網(wǎng)絡化技術賦能后的企業(yè)，可以：人機兩法環(huán)測六大要素管理的極致標準化，數(shù)字化，從而實現(xiàn)六大要素的高效協(xié)同，從而實現(xiàn)生產的制造環(huán)節(jié)提質增效，降本去存。精準依據(jù)生產的產品產量優(yōu)化工廠布局。極致減少人...
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理：豐田生產方式——TPS》 課時：12H
《精益生產管理：豐田生產方式——TPS》【課程背景】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】本課程的目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化...
講師： 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產培訓 課時：6H
精益生產培訓課程目標:①掌握精益思想②能夠識別和消除浪費③掌握一個流、快速換模、標準化作業(yè)和視覺管理等精益技術④能用物流信息流圖分析浪費⑤掌握IE工具，提升改善水平課程內容設置:|單元名稱|主要學習內容|時間||第一講|精益生產方式|第一天9:00-||精益基本思維|為什么是精益生產方式|12:00|||精益生產方式的基本概念||||精益生產方式的核心思想|...
講師：錢宏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實務 課時：12H
精益生產管理實務主講：張冬明【課程背景】中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進入了微利時代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。精益生產隨著國內企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)，但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操...
講師：張冬明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實務 課時：12H
精益生產管理實務主講：張冬明【課程背景】中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進入了微利時代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。精益生產隨著國內企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)，但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操...
講師：張冬明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：經(jīng)濟下行下的企業(yè)轉型部分：生產管理意識的轉變一、精益運營思想視頻：精益管理1.精益核心思想2.精益五原則3.精益之屋4.消除八大浪費1)八大浪費形式及根源2)消除浪費步驟視頻：消除浪費二、工作質量的零缺陷1.預防過程控制2.內涵與原則第二部分：精益生產十大工具應用一、5S1.5S內涵回顧2.5S錯誤認識3.推行關鍵環(huán)節(jié)二、目視化管理1.目視化管理的三個...
講師：張冬明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產培訓 內訓 課時：12H
單元名稱主要學習內容時間講精益基本思維1、精益生產方式2、為什么是精益生產方式3、精益生產方式的基本概念4、精益生產方式的核心思想①成本主義②作業(yè)和浪費③浪費的種類④平準化生產⑤批量生產和流水生產⑥后工序引受⑦少人化⑧開工率和可動率5、精益生產方式的推進①目標②進行程序③理想圖④進行范圍⑤主要內容⑥縮短Leadtime的方法6、精益方式成功企業(yè)天9:00-1...
講師：錢宏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
——本課程，您能學到什么？講推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費2.JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產計劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1．看板的機能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產過程第四講如何與上司正確相處1.“一個流”生產概述2.“一個流”生產的八大要素3.縮短作業(yè)切換時間第五講如何帶領部屬(上)1.實...
